視頻行業(yè)熱鬧依舊 只是優(yōu)酷明顯掉隊了

進入火熱的夏天，在線視頻行業(yè)也變得熱鬧異常。

B站掀起的“后浪”熱爭議未散，芒果TV《乘風(fēng)破浪的姐姐》就硬是搶走了新生代選秀節(jié)目的風(fēng)頭。愛奇藝《隱秘的角落》引爆全網(wǎng)，刷新網(wǎng)劇口碑，即便是被公認“糊了”的《創(chuàng)造營2020》，也在成團夜為騰訊視頻貢獻了幾個熱搜。

只是，熱鬧都是別家的，與優(yōu)酷無關(guān)。曾經(jīng)的視頻行業(yè)老大，如今距離C位越來越遠，甚至一度掉出“愛優(yōu)騰”第一梯隊。七麥數(shù)據(jù)娛樂產(chǎn)品移動端排名顯示，6月中下旬以來，芒果TV多次超過優(yōu)酷，擠進行業(yè)前三，頻頻出圈的B站也大有追趕之勢。

事實上，關(guān)于“優(yōu)酷掉隊”的質(zhì)疑并不是今天才出現(xiàn)的，在知乎上，去年就有“優(yōu)酷視頻為什么越來越差”等相關(guān)問題。而用戶的吐槽主要集中在爆款原創(chuàng)和熱門劇集版權(quán)的缺失，以及卡頓等使用體驗不佳。

在行業(yè)掉隊明顯，在阿里大文娛內(nèi)部，優(yōu)酷也是虧損的大頭。阿里發(fā)布的2020財年第四季度財報顯示，阿里文娛所屬的數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)，一季度實現(xiàn)收入59.44億元，同比增長5%，經(jīng)調(diào)整EBITA虧損額超30億元。

今年5月底，美團CEO王興在飯否直言，“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了。”盡管阿里大文娛公關(guān)總監(jiān)張威隨后予以回擊，但不可否認的是，優(yōu)酷如今在劇集、綜藝等方面已經(jīng)愈發(fā)落寞。

爆款內(nèi)容缺位

內(nèi)容行業(yè)的法則就是做爆款，只有爆款，才能讓節(jié)目和平臺出圈，而成為行業(yè)巨頭的路徑就是連續(xù)做爆款。不少用戶向TechWeb反映，“優(yōu)酷好像已經(jīng)很久沒有爆款內(nèi)容出現(xiàn)了”。

在2019年出圈的爆款劇集中，優(yōu)酷壓中了《長安十二時辰》，但相較騰訊視頻獨播的《陳情令》，以及愛奇藝、騰訊視頻聯(lián)合播出的《親愛的熱愛的》，其熱度還差一大截。

微博發(fā)布的2019年度人氣劇集80強名單中，《陳情令》《親愛的熱愛的》《陪你到世界之巔》分別拿下人氣劇集TOP3，《長安十二時辰》位列第14名。

到了2020年，優(yōu)酷在劇集市場更顯落寞。豆瓣顯示，今年上半年產(chǎn)出的10部口碑劇中，優(yōu)酷獨播的僅有一部《俠探簡不知》，評分高達8.2，但人氣不旺，參評人數(shù)不到2萬。愛奇藝獨播的有3部，其中就有今夏最火網(wǎng)劇《隱秘的角落》，超62萬人給這部劇打出了8.9的高分。騰訊視頻獨播的有2部，《龍嶺迷窟》為大IP制作，《傳聞中的陳芊芊》則是小成本制作的黑馬，近20萬人給出了7.5的豆瓣評分。

網(wǎng)綜方面，2018年優(yōu)酷推出的原創(chuàng)網(wǎng)綜“這就是”系列備受好評，尤其是《這!就是街舞》成為爆款，但同年愛奇藝的《偶像練習(xí)生》、騰訊視頻的《創(chuàng)造101》大火，引起“偶像元年”的概念，迅速蓋過優(yōu)酷風(fēng)頭。

媒體統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2019年騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷共計推出131檔綜藝節(jié)目，其中愛奇藝54檔、騰訊視頻40檔、優(yōu)酷37檔，愛奇藝的原創(chuàng)能力遙遙領(lǐng)先。

日前，云合數(shù)據(jù)發(fā)布了2020上半年全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放霸屏榜，上榜的20檔網(wǎng)綜均來自愛奇藝、騰訊視頻和芒果TV，優(yōu)酷沒有綜藝節(jié)目上榜。最近優(yōu)酷力推的選秀節(jié)目《少年之名》于6月底上線，但“開播即糊”，沒有掀起太大水花。7月《這！就是街舞》第三季開播后，或許會打破這一僵局。

從內(nèi)容上來看，優(yōu)酷并不是沒有高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出，只是持續(xù)性不行，這也就給用戶造成了“爆款內(nèi)容缺位”的印象，對用戶形不成持續(xù)的吸引力，平臺的用戶量和活躍性也就很難保證。

截至今年一季度，愛奇藝訂閱會員規(guī)模達到1.19億，騰訊視頻會員數(shù)量達到1.12億，優(yōu)酷近幾年已經(jīng)不再公布用戶數(shù)，但難掩頹勢。阿里財報顯示，2019年財年第一季度至2020財年第一季度優(yōu)酷日均訂閱用戶數(shù)增長率從200%跌至40%，其后幾個季度有所回升，但增速仍未超過60%。

在用戶活躍性方面，易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年9月，愛奇藝日均使用時長29749萬小時排在第一位，騰訊視頻比愛奇藝少3000多萬小時，而優(yōu)酷視頻僅有愛奇藝的約38%。Trustdata數(shù)據(jù)顯示，今年4月，愛奇藝、騰訊視頻的月活躍用戶分別為2.8億、2.1億，優(yōu)酷則為1.1億。

無論是劇集、綜藝等內(nèi)容，還是會員數(shù)、用戶留存率，優(yōu)酷已經(jīng)全面落后于愛奇藝和騰訊視頻。對此，有網(wǎng)友調(diào)侃，明明是三個人的電影，優(yōu)酷卻已許久沒有姓名。

人事動蕩 最新調(diào)整能否迎來轉(zhuǎn)機仍需時間驗證

優(yōu)酷遭到愛奇藝、騰訊視頻力壓是從版權(quán)開始的。

早期視頻網(wǎng)站的成本主要集中在帶寬，平臺流行的都是盜版內(nèi)容，沒有版權(quán)。彼時優(yōu)酷的打法也是PUGC模式為主。直到2014年，國家開始整治版權(quán)問題，視頻平臺“版權(quán)大戰(zhàn)”打響，開始燒錢搶版權(quán)。缺錢的優(yōu)酷就是在那時候開始掉隊的。

2015年，阿里45億美元現(xiàn)金買下優(yōu)酷，時任優(yōu)酷董事長的古永鏘加入阿里。古永鏘強調(diào)UGC和廣告創(chuàng)收，會員業(yè)務(wù)沒有得到充分重視。2016年，古永鏘離開優(yōu)酷，阿里合伙人俞永福來到大文娛，俞永福在同年6月成立阿里大文娛板塊，是大文娛的第一任掌門人。

俞永福建立了大優(yōu)酷、大UC，以及淘票票等垂直業(yè)務(wù)群。不過，僅僅一年半時間，俞永福就辭去了阿里大文娛總裁，專任阿里巴巴eWTP投資小組組長。俞永福離開后，大文娛開始施行輪值總裁制，當(dāng)時執(zhí)掌優(yōu)酷的楊偉東成為第一任阿里大文娛輪值總裁。

楊偉東是優(yōu)酷被阿里收購后，極少數(shù)進入阿里體系并擔(dān)任要職的高管。他在任期間，給優(yōu)酷的定位是“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”推出了不少爆款，綜藝有“這就是”系列，還有《白夜追兇》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》等熱門劇集，優(yōu)酷的聲量也有了很大提高。

但不久之后，楊偉東便因涉嫌經(jīng)濟問題被帶走調(diào)查。2018年11月，阿里影業(yè)董事長兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠接替楊偉東出任阿里大文娛輪值總裁，隨后兼任優(yōu)酷總裁。相較于楊偉東時期，對內(nèi)容上的投入不計成本，樊路遠提出了要縮減虧損，在保持長視頻高水平的基礎(chǔ)上，在短視頻上也要有所突破。

這兩年，抖音、快手等短視頻平臺的崛起，對長視頻市場和用戶產(chǎn)生了不小的沖擊，愛優(yōu)騰的競爭對手已不再僅僅是彼此，而是各類流媒體平臺，這意味著優(yōu)酷面臨著用戶流失和內(nèi)容競爭加劇的風(fēng)險，加碼短視頻也是順勢而為。只是騰訊花了那么大的力氣，依然無法在短視頻上超越字節(jié)跳動，優(yōu)酷能否在短視頻市場占有一席之地，有效與長視頻進行整合，還要看后續(xù)發(fā)展。

并入阿里后，優(yōu)酷的掌門人幾乎每年換一任，每個掌門人的管理風(fēng)格和戰(zhàn)略思想也不盡相同，這對優(yōu)酷的整體發(fā)展不利。平臺內(nèi)容的斷層，與此也不無關(guān)系。

今年6月，阿里大文娛組織架構(gòu)再次調(diào)整，阿里文娛CTO兼優(yōu)酷COO莊卓然在all-in文娛3年后，轉(zhuǎn)去飛豬擔(dān)任總裁。新一次的人員輪崗和組織變陣，會否讓阿里大文娛迎來轉(zhuǎn)機，需要時間驗證。

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