沒有了TikTok，張一鳴的全球夢碎了

20世紀(jì)80年代，美國包括摩根大通、KKR等在內(nèi)的華爾街知名私募基金大鱷集體圍獵一家叫做“雷諾茲-納貝斯克集團”的公司，也就是奧利奧餅干的母公司。

這場圍獵后來被兩位記者寫成了一本書，中文名為《門口的野蠻人》。整個事件之所以引發(fā)轟動，不僅僅是因為當(dāng)時250億美金的收購金額巨大，還因為這是一次惡意杠桿收購事件，為行業(yè)所不恥。

但40多年以后，比之性質(zhì)更加惡劣的事件，依然在美利堅大地上演。有人分析，這次TikTok被迫從母公司字節(jié)跳動剝離事件，本質(zhì)就是商業(yè)史上的巧取豪奪。

毫不客氣的說，字節(jié)跳動正在經(jīng)歷公司發(fā)展史上第二次重大“挫敗”，上一次是永久關(guān)停內(nèi)涵段子。

在保全抖音、西瓜、火山等新生的視頻產(chǎn)品和內(nèi)涵段子這個圖文產(chǎn)品之間，張一鳴選了前者，才有了后來抖音4億日活的成績。這次，他再次面臨二選一的決策，或者說是沒有選擇的選擇。

7月31日，特朗普表示，要禁止TikTok在美國的運營。這意味著，TikTok要么徹底退出美國市場，要么，是改變所有權(quán)，使之成為一家真正意義上的美國公司。

如果選擇前者，美國本土的科技公司在字節(jié)跳動撤出美國市場后，重新復(fù)制一個跟TikTok一模一樣的軟件，并不算難，而且字節(jié)跳動不會有任何收益；如果選擇后者，按照美國政府提出的500億估值方案，字節(jié)跳動退出，至少有一筆股權(quán)收入。

只是，不管哪一種選擇，張一鳴的全球夢碎了。這可能是中國科技公司距離成為一家全球化巨頭最近的一次機會。

根據(jù)《華爾街日報》的最新報道稱，特朗普反對由一家公司收購TikTok，因此，微軟已經(jīng)暫停收購TikTok。這再次為TikTok的命運增添了新的變數(shù)。

幾個月前的字節(jié)跳動架構(gòu)調(diào)整

TikTok在海外遇到的難題，張一鳴早就意識到了。從字節(jié)跳動人事安排以及組織架構(gòu)調(diào)整上能明顯感受到這一點。

在Linked in上搜索TikTok，在全球范圍內(nèi)一共有533個職位，分布在洛杉磯、紐約、多倫多、倫敦、巴黎、柏林、華沙、莫斯科、斯德哥爾摩、首爾、悉尼、新加坡、圣保羅、墨西哥城、胡志明市、雅加達、吉隆坡……幾乎各個國際大城市，都有相關(guān)職位需求。

根據(jù)娛樂資本論的不完全統(tǒng)計，字節(jié)跳動在海外的“豪華高管團隊”，已經(jīng)涵蓋了來自迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼、華納、Hulu、萬事達等諸多頂級公司的前高層。

其中包括前微軟首席知識產(chǎn)權(quán)顧問 Erich Andersen，美國空軍和國防部網(wǎng)絡(luò)安全專家 Roland Cloutier 等。

甚至在今年6月1日，還公布了迪士尼面向消費和國際業(yè)務(wù)的負責(zé)人凱文·梅耶也加入字節(jié)跳動海外高管團隊，他曾經(jīng)被認為是迪士尼下CEO的下一任接班人。

今年3月份，字節(jié)跳動剛剛進行過一輪架構(gòu)上的調(diào)整。

調(diào)整中，張利東擔(dān)任字節(jié)跳動（中國）董事長，作為中國職能總負責(zé)人；抖音CEO張楠將擔(dān)任字節(jié)跳動（中國）CEO，作為中國業(yè)務(wù)總負責(zé)人；而張一鳴本人則作為字節(jié)跳動全球 CEO 花費更多精力在歐美和其他市場，與 TikTok 首席執(zhí)行官朱駿一起完善全球管理團隊。

這足以顯示出張一鳴對北美等海外市場的重視，在出海方面的決心和野心，同樣也顯示出，海外業(yè)務(wù)遇到的問題可能比國內(nèi)平穩(wěn)發(fā)展的業(yè)務(wù)相比更加棘手。

就在這次架構(gòu)調(diào)整的前一天，字節(jié)跳動還對外發(fā)布了最新的企業(yè)文化，增加了“多元兼容”這一條，以顯示字節(jié)跳動產(chǎn)品針對全球用戶和不同文化的尊重。

但不管是每個月花重金游說，組建海外天團高管，還是張一鳴親自管理海外業(yè)務(wù)，都沒能改變TikTok犧牲于國際政治的命運，它超出了張一鳴的掌控范圍。

先是在印度下架的59款中國APP中，TikTok首當(dāng)其沖。根據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年TikTok下載量達到6億次，較去年同期增長88.7%,排名前三的市場為印度,巴西和美國,分別占27.5%,9.6%和8.2%。

更嚴(yán)重的是這次，美國政府按照500億美金的市值，“強行逼迫”字節(jié)跳動剝離TikTok業(yè)務(wù)。

撇開值與不值得的問題不說。TikTok的剝離意味著，此前的組織架構(gòu)調(diào)整，從客觀上來說，失去了本應(yīng)有的作用和意義，而字節(jié)跳動將從一家全球化公司重新回歸到一家以國內(nèi)市場為重心的公司。

內(nèi)涵段子之后，又一次壯士斷腕

算起來，這已經(jīng)是字節(jié)跳動第二次遇到這樣兩難的選擇了。上一次是內(nèi)涵段子關(guān)停的時候。

當(dāng)時，張一鳴凌晨發(fā)布道歉信。

他表示，頭條將永久關(guān)停“內(nèi)涵段子”客戶端軟件及公眾號。信中提到，產(chǎn)品走錯了路，出現(xiàn)了與社會主義核心價值觀不符的內(nèi)容，沒有貫徹好輿論導(dǎo)向，接受處罰，所有責(zé)任在我。

做出這一決定，張一鳴拿出了很大的魄力。

畢竟當(dāng)時字節(jié)跳動傾盡全力在做的抖音，還處于襁褓中，未站穩(wěn)腳跟。一旦監(jiān)管政策牽連抖音，字節(jié)跳動短期內(nèi)可能很難再研發(fā)出這樣的顛覆性產(chǎn)品。

事實也是如此。內(nèi)涵段子關(guān)停之后，大量的用戶涌入抖音評論區(qū)討要說法，尋找組織，進而導(dǎo)致抖音評論功能一度也關(guān)閉。

關(guān)停內(nèi)涵段子，是棄卒保車也好，是壯士斷腕也好?？傊?，字節(jié)跳動在驚險中做出選擇，保存了有生力量。俗話說，留得青山在，不怕沒柴燒。

當(dāng)時，沒有了內(nèi)涵段子，還有抖音。那么，這次呢？沒有了TikTok，字節(jié)跳動的海外產(chǎn)品已經(jīng)沒有拿得出手的其他王牌。

從市銷率上看起來，年營收僅10億美金的TikTok估值500億美金，市銷率為50倍。相比之下，臉譜的市銷率約為9.62倍，推特的市銷率約為8.6倍。根據(jù)市率越低的公司投資價值才越大的準(zhǔn)則，F(xiàn)acebook和推特的投資價值都在TikTok之上。

但不要忘了，TikTok依然處于高速發(fā)展階段，且用戶量和用戶時長等數(shù)據(jù)方面，都比美國傳統(tǒng)的社交產(chǎn)品更有優(yōu)勢，大有趕超F(xiàn)acebook的趨勢，而后者的市值是7700億美金。有媒體評價，500億美金購買TikTok，是白菜價。

面對第二次兩難抉擇，張一鳴讓TikTok完全變?yōu)橐患颐绹?。用一筆股權(quán)退出資金，去換TikTok成為全球頭號手機應(yīng)用的未來，怎么算都是吃虧，但這次，張一鳴同樣沒有選擇。

TikTok剝離的時間節(jié)點十分尷尬，剛好處于字節(jié)跳動上市前夕。

粗略計算的話，字節(jié)跳動的估值主要來源于兩大部分，一部分是國內(nèi)抖音的商業(yè)化進程；另一部分就是TikTok的發(fā)展。從某種意義上后者所占的估值比重要更大，畢竟TikTok瞄準(zhǔn)的是全球市場，一旦實現(xiàn)商業(yè)化，營收自然是水到渠成。

根據(jù)字節(jié)跳動的計劃，TikTok原本既定于今年5月以后，對100萬粉絲以上的優(yōu)質(zhì)賬號開通內(nèi)容電商購物車功能，預(yù)期是Q3或者Q4上線；而廣告方面，今年6月，TikTok旗下的廣告品牌也已經(jīng)開始投入使用，國際商業(yè)化的日程才剛剛開始。

因此，沒有了TikTok，字節(jié)跳動上市的市值很可能會縮水。

根據(jù)投資圈的小道消息稱，此前，原本有一些投資人還打算在字節(jié)跳動上市之前再有一輪投資機會。但TikTok的新聞出來之后，登門的投資人就少了。因為，TikTok的問題最終解決不了的話，字節(jié)跳動的市值必然受影響，此時投資相當(dāng)于是高位接盤。

一個中國年輕人，想做一家全球科技公司，怎么就這么難？

TikTok事件中，雖然美國高舉安全大旗，但是美國各界并沒有對所謂的安全問題真正感興趣，那只不過一個借口而已。

有分析認為，這就是針對中國互聯(lián)網(wǎng)乃至高科技產(chǎn)業(yè)有史以來最成功的創(chuàng)業(yè)新星，展開的一場強取豪奪的超級圍獵。

上至美國總統(tǒng)，下至硅谷科技企業(yè)，還有華爾街，大家高度默契，緊密協(xié)同，共同分食一場價值數(shù)千億美元的“掠奪盛宴”。

尤其是是Facebook的CEO扎克伯格，這次顯露出了商人陰險的一面，扮演著美國政府這次處理TikTok事件的應(yīng)聲蟲。

在品玩那篇《永遠都不要相信扎克伯格》的文章中評論道，來自中國的TikTok一次次擊潰Facebook的短視頻社交計劃后，扎克伯格趕緊拿出了“完全不同的兩套價值觀”，試圖借助整個硅谷都十分厭棄的保守力量，用非市場手段劇集TIKTOK。

換句話說，TikTok作為一款殺手級應(yīng)用，在美國的發(fā)展，已經(jīng)讓Facebook，推特，甚至亞馬遜、谷歌等巨頭感受到了威脅。除了美國政府的力量以外，這些巨頭的默不作聲也起到了推波助瀾的作用。

面對美國的封鎖政策，張一鳴步步無奈后退。

一開始，字節(jié)跳動甚至提出，向該公司其他投資人出售大部分股權(quán)，進而字節(jié)跳動持有少部分股權(quán)。但是妥協(xié)并沒有換對方的誠意。美國白宮拒絕了張一鳴的這一方案。

目前，從網(wǎng)上的輿論情況來看，一邊倒支持中國科技企業(yè)，心疼張一鳴。這樣一個80后的年輕人，僅僅用了8年的時間，將讓字節(jié)跳動從無到有，甚至有機會做到全球巨頭的位置。

只是，時代的一?；覊m，落到個人頭上，就是一座山。沒有了TikTok，不知道張一鳴還有沒有稱霸全球科技公司的機會。(來源：獵云網(wǎng))

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。