搜狐Q2扭虧為盈 張朝陽是這樣解釋的

8月10日，搜狐發(fā)布2020年第二季度財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，搜狐營收4.21億美元，扣除暢游預(yù)提所得稅影響后，歸于搜狐公司的美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為800萬美元，非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為1100萬美元。進(jìn)一步扣除搜狗公司凈虧損后，歸于搜狐公司的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為1200萬美元，去年同期凈虧損為4100萬美元，扭虧為盈。

2020年4月17日暢游私有化交易完成，此后暢游的全部利潤/虧損將歸屬于搜狐公司。2020年第二季度，私有化完成后，暢游調(diào)整了中國境內(nèi)子公司的股利分配政策并補(bǔ)提預(yù)提所得稅約8800萬美元。

至于搜狐第二季度實(shí)現(xiàn)盈利的原因，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽從兩個(gè)方面進(jìn)行了解釋。一是暢游回歸后，為搜狐貢獻(xiàn)了100%利潤，在線游戲收入為1.06億美元；二是媒體業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)的虧損大幅下降，在疫情之下，搜狐廣告比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得快。

已經(jīng)完成私有化的暢游下一步是否會在亞洲市場上市，張朝陽向TechWeb等表示，“有這個(gè)規(guī)劃，但不是今年的事情。”

Q2不僅是節(jié)流，還開源了

“降本增效”是張朝陽多次提及的發(fā)展策略。財(cái)報(bào)顯示，搜狐第二季度營業(yè)費(fèi)用為1.87億美元，同比下降14%，原因是市場推廣費(fèi)用的下降。近6個(gè)季度，搜狐費(fèi)用的同比增速均為負(fù)增長。

基于對成本的有效控制，搜狐在Q2實(shí)現(xiàn)了盈利。扣除暢游私有化交易所產(chǎn)生的一次性預(yù)提所得稅的影響后，歸于搜狐公司的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為1100萬美元。進(jìn)一步扣除搜狗公司凈虧損后，歸于搜狐公司的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為1200萬美元。

事實(shí)上，在去年第四季度，搜狐公司也實(shí)現(xiàn)過盈利。剔除與公司核心業(yè)務(wù)無關(guān)的投資減值影響后，去年Q4歸于搜狐公司的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為700萬美元。

但在張朝陽看來，搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一樣。“第二季度盈利1200萬美元比去年第四季度的盈利意義更大，去年盈利算是‘曇花一現(xiàn)’，那時(shí)候暢游和搜狗的貢獻(xiàn)大。但這個(gè)季度集團(tuán)成本下來了，實(shí)際上不僅僅是節(jié)流，還開源了。”

“疫情剛有所緩解，我們就用視頻分屏直播技術(shù)舉辦了無人機(jī)大賽發(fā)布會、5G科技峰會、新聞馬拉松等，還有網(wǎng)絡(luò)劇的推廣，通過直播模式讓人身臨其境地參與。我們在開源方面確實(shí)做了一些創(chuàng)新。”張朝陽介紹說。

張朝陽認(rèn)為，這次扭虧轉(zhuǎn)盈對于搜狐來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？梢钥吹竭^去兩年集團(tuán)虧損一直在下降，Q2是這兩年努力的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

對于Q3的預(yù)期，財(cái)報(bào)顯示搜狐Q3預(yù)期虧損。對此，張朝陽表示，“虧損主要原因是暢游推廣新游戲會產(chǎn)生費(fèi)用，所以Q3的成本會高一些，Q4會恢復(fù)正常。”

廣告業(yè)務(wù)環(huán)比增長48%

受疫情影響，廣告市場的整體發(fā)展并不樂觀。搜狐廣告業(yè)務(wù)比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得快。

財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2品牌廣告收入為3800萬美元，較上一季增長48%。對于廣告業(yè)務(wù)的提升，張朝陽總結(jié)道：“平臺業(yè)務(wù)的虧損在持續(xù)降低。我們的營銷方式有創(chuàng)造性，打通了媒體和視頻，使得搜狐的視頻分屏直播技術(shù)發(fā)展，并配合媒體方面的動態(tài)，產(chǎn)生了有創(chuàng)意的活動，對品牌廣告商來說，起到了打破圈層、實(shí)現(xiàn)營銷的作用。”

張朝陽認(rèn)為Q2搜狐的廣告勢頭恢復(fù)得比較快，“我們比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得更快。在疫情得到緩解的現(xiàn)階段，我們是在強(qiáng)勢成長。”張朝陽透露，創(chuàng)意性營銷活動會繼續(xù)做下去，“包括直播帶貨、直播高端訪談、直播突發(fā)事件的報(bào)道，而且是更高水平地做下去。”

張朝陽還認(rèn)為這是一種比較健康的成長方式：“比如說汽車行業(yè)，對我們新的營銷眼前一亮，覺得可以參與，快消品牌、IT領(lǐng)域的手機(jī)廠商或者通訊廠商也一樣。還有金融領(lǐng)域，有些銀行會用我們直播技術(shù)的會議模式進(jìn)行政策的探討。這種營銷它是比較均衡分配的。不是因?yàn)槲覀冊谀硞€(gè)領(lǐng)域拿了個(gè)大單把收入搞上去了，還是比較健康的成長。”

其中，張朝陽在近期開始的“Charles的好物分享”品牌在業(yè)內(nèi)影響力越來越大，張朝陽認(rèn)為這個(gè)模式很好，會繼續(xù)做下去，“以后會邀請頂流明星，分享生活體驗(yàn)和物品。明星加入之后，觀眾關(guān)注明星日常用什么、推薦什么，我們來買，這其實(shí)是一個(gè)生活方式的介紹，所以有一些廣告商愿意贊助，它不指望在帶貨里面賣多少產(chǎn)品，但是因?yàn)槊餍呛蛢?nèi)容，所以有很多人在看，有利于傳播。”而對于搜狐視頻直播未來的商業(yè)模式，張朝陽透露：“會有電商的成分，也有小推車，但主要還是靠廣告。”

加強(qiáng)新聞和短視頻算法做大平臺

對于張朝陽在年初曾表達(dá)過的“搜狐要摒棄’好人文化’”，張朝陽認(rèn)為搜狐未來的企業(yè)文化應(yīng)該是承諾和責(zé)任。

“每個(gè)團(tuán)隊(duì)有義務(wù)把它做到最好，如果沒有實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任的話，可能就獎(jiǎng)懲分明，甚至離職，團(tuán)隊(duì)之間也是有競爭的，這是對工作要特別認(rèn)真和實(shí)現(xiàn)的文化，高要求的文化，這是一個(gè)比較大的改變。” 張朝陽表示。不過，他也不喜歡用“狼性”來形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，對員工要求更高了，承擔(dān)責(zé)任，做出最優(yōu)秀的事情，這跟以前不太一樣。”張朝陽稱。

對于未來搜狐的發(fā)展，張朝陽表示關(guān)心的還是盈利。“首先是要有營收規(guī)模，要讓集團(tuán)媒體和視頻業(yè)務(wù)規(guī)模起來，這依賴于用戶的市場份額、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品創(chuàng)新等，要讓用戶喜歡用我們的產(chǎn)品。除此之外，平臺DAU的增長以及相應(yīng)的創(chuàng)新性營銷也會導(dǎo)致品牌廣告的提升，當(dāng)然這是漫長的，但是是充滿希望的道路。我們現(xiàn)在的目標(biāo)就是要把平臺做大。”

要做大平臺，張朝陽透露未來會加強(qiáng)搜狐新聞和短視頻的算法，在分發(fā)上也會有產(chǎn)品迭代。值得注意的是，平臺的成長不會通過“砸錢”實(shí)現(xiàn)。“我們的目標(biāo)就是APP的DAU增長不是靠錢砸出來的，而是靠產(chǎn)品創(chuàng)新出來的。當(dāng)DAU以及用戶增長，使收入能繼續(xù)增長，形成規(guī)模，媒體視頻業(yè)務(wù)本身就能盈利了。”

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