求小不求大 阿里新制造“犀牛工廠”藏了3年不只是為了做文化衫

“杭州余杭區(qū)順風(fēng)路509號”，這是阿里巴巴新物種—犀牛智造的所在地。或許是巧合，作為“五新戰(zhàn)略”的最后一城以及模式相對較重的業(yè)務(wù)，阿里選址于此可能是希望犀牛智造的未來能夠順風(fēng)順?biāo)?，畢竟，不論是對于國?nèi)的制造業(yè)還是阿里來說，這都是一次前所未有的嘗試。

通過走訪工廠，TechWeb發(fā)現(xiàn)，相比較普通的制造工廠，犀牛工廠在設(shè)備上、人員管理以及整體的運(yùn)營體系上都更加智能化，效率更高，可以說是一座數(shù)字化工廠。就像犀牛智造平臺CEO伍學(xué)剛說的那樣，“新制造不是為了顛覆制造，而是為中國制造找新未來，讓‘Made in Internet’成為現(xiàn)實(shí)。”

另外，相比較普通的制造廠，從接單的來源以及產(chǎn)品的特性上來看，犀牛工廠更多的還是為天貓?zhí)詫氈行∩碳疫M(jìn)行服務(wù)，還是阿里體系內(nèi)的一個(gè)循環(huán)。

3年磨一劍 犀牛智造拼上“五新戰(zhàn)略”最后一塊版圖

一般情況下，阿里新業(yè)務(wù)從立項(xiàng)到正式推出都會經(jīng)歷一段時(shí)間，長短不一，基本上在一兩年左右。不過，像犀牛智造這樣低調(diào)準(zhǔn)備了3年的業(yè)務(wù)線，在阿里內(nèi)部還是少有。而這，中也能從側(cè)面看出阿里對于新制造的看重。

說起新制造，就得將時(shí)間拉回2016年，那一年阿里提出“新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源”的“五新戰(zhàn)略”。其中，以盒馬、螞蟻集團(tuán)、達(dá)摩院以及城市大腦等新零售、新金融、新技術(shù)和新能源戰(zhàn)略不斷發(fā)展，只有新制造一直不聽聲響。

需要注意的是，新制造并不是阿里刻意造出的名詞，而是適應(yīng)當(dāng)下新時(shí)代發(fā)展而誕生的產(chǎn)物。當(dāng)前，在新消費(fèi)時(shí)代下，消費(fèi)者開始追求個(gè)性化、多元化的品質(zhì)消費(fèi)。同時(shí)，在疫情和國際貿(mào)易環(huán)境的雙重影響下，主打規(guī)?；?、批量化的工廠，面臨產(chǎn)能過剩的問題，而一些量少的中小品牌商家卻得不到重視。

在阿里的理念中，新制造意味著數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個(gè)性化和定制化。簡而言之，工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)考驗(yàn)的是生產(chǎn)一樣?xùn)|西的能力，數(shù)據(jù)時(shí)代考驗(yàn)的是生產(chǎn)不一樣?xùn)|西的能力。

其實(shí)，早在2017年8月，阿里便低調(diào)啟動(dòng)“犀牛智造”，這個(gè)專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺，率先在服裝行業(yè)開始了新制造的探索。只是，由于是一個(gè)全新的產(chǎn)物，所以一直在摸索和探索中，并未對外公開，在阿里內(nèi)部也一直是個(gè)保密項(xiàng)目。

而“犀牛工廠”的正式登場，意味著自“新零售”之后，阿里巴巴“五新戰(zhàn)略”再下一城。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，在試點(diǎn)運(yùn)營2年多的時(shí)間里，犀牛工廠已累計(jì)為200位淘寶天貓商家、主播、時(shí)尚達(dá)人等提供生產(chǎn)服務(wù)。天貓?zhí)詫毧偛檬Y凡指出，未來20年，我們相信從生產(chǎn)到終端銷售一定會實(shí)現(xiàn)全應(yīng)用的數(shù)字化和智能化。

商家的共享工廠 “犀牛智造”到底新在哪里

“相信有一天，我們的智造能力可以像今天的云計(jì)算一樣被調(diào)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的云端化，從而大幅降低社會資源的浪費(fèi)，商家也可以更加專注于商品的設(shè)計(jì)、品牌的打造和客戶的服務(wù)”，這是蔣凡對“犀牛智造”的期望。

從官方的介紹中可以得知，對比傳統(tǒng)制造廠商，“犀牛智造”最大的不同便在于其生產(chǎn)理念以及數(shù)字化應(yīng)用上。其中，相比較傳統(tǒng)制造廠商大規(guī)模、批量化生產(chǎn)的特性，“犀牛智造”可做到100件起訂，7天交貨。簡單來說，“犀牛智造”是需求驅(qū)動(dòng)，市場和消費(fèi)者要什么就生產(chǎn)什么，為量少的中小品牌商家提供了新的解決方案。

借助“犀牛智造”，品牌商可以根據(jù)實(shí)時(shí)的銷售情況進(jìn)行款式的調(diào)整，響應(yīng)潮流，以降低風(fēng)險(xiǎn)。3年時(shí)間的積累，“犀牛智造”也一步一步跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，通過洞察需求和數(shù)字化制造，商家真正做到了按需生產(chǎn)。

不過，伍學(xué)剛告訴TechWeb，目前“犀牛智造”更多的還是面對淘寶天貓上的商家，不會面向C端的消費(fèi)者提供服務(wù)。在他看來，“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。”

讓中小企業(yè)從繁重生產(chǎn)中解脫出來，具備與大企業(yè)競爭的關(guān)鍵能力，這是“犀牛智造”帶給商家最直觀的感受，而在這些新制造能力的背后，也是阿里在技術(shù)上不斷投入的結(jié)果。

根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)，過去3年，“犀牛智造”投入大量的研發(fā)資源，獲得了超過60個(gè)在服裝制造領(lǐng)域的專利。對比傳統(tǒng)制造商應(yīng)對能力差的弱點(diǎn)，“犀牛智造”會通過AI技術(shù)，從淘寶天貓、社交資訊、潮流趨勢等大樣本中，洞察出消費(fèi)需求，給到品牌商“該款式下個(gè)月能賣出多少件”的銷售預(yù)測建議，指導(dǎo)品牌商生產(chǎn)爆款產(chǎn)品。

從變革服裝行業(yè)開始 “犀牛智造”未來還要做筆幾十萬億的生意

單從“犀牛智造”的理念和模式來看，不由得讓人想起去年興起的C2M風(fēng)潮。只不過，“犀牛智造”更像是B2M，面向的還是B端商家，進(jìn)行小批量、個(gè)性化定制。

對于為何選擇從服裝行業(yè)垂直切入，伍學(xué)剛解釋稱，制造行業(yè)是鏈路很長的行業(yè)，我們必須在行業(yè)真正創(chuàng)造出價(jià)值，因此要選一個(gè)垂直行業(yè)垂直做深，把價(jià)值真正做出來。這就要求，選擇的行業(yè)是一個(gè)大行業(yè)，行業(yè)痛點(diǎn)要很深，阿里做這件事情相對于別人來做有相對優(yōu)勢，而服裝行業(yè)完全符合“犀牛智造”的定位。

數(shù)據(jù)顯示，服裝是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，中國的服裝市場規(guī)模高達(dá)3萬億，是消費(fèi)品市場最大的品種之一。服裝行業(yè)的痛點(diǎn)，尤其是針對中小企業(yè)，首先是庫存問題，因?yàn)榉b的時(shí)尚屬性、產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費(fèi)，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聨齑娲蛘劾速M(fèi)高達(dá)數(shù)千億。

并且，服裝是阿里巴巴電商平臺最大的銷售品類，已經(jīng)擁有萬億級別的銷售規(guī)模，可以通過數(shù)字洞察、利用算法模型，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會和做出預(yù)測，幫助中小商家進(jìn)行精準(zhǔn)地開發(fā)和生產(chǎn)。

不過，伍學(xué)剛還表示，從服裝行業(yè)切入，不是說阿里做新制造只做服裝行業(yè)，在服裝行業(yè)后會逐步擴(kuò)寬服務(wù)的行業(yè)。

在他的心里，“犀牛智造”瞄準(zhǔn)的是一個(gè)幾十萬億級別的市場，未來也不單單只做文化衫。伍學(xué)剛認(rèn)為，新技術(shù)一定會助力制造業(yè)的發(fā)展。今天中國90%以上的機(jī)器沒有互聯(lián)互通，都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的載體，如果把這些全部打通、智能化，將徹底改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，這里的機(jī)會巨大，我們只是吹響了號角，未來十年十五年制造業(yè)產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化一定會風(fēng)起云涌，絕對不亞于今天的互聯(lián)網(wǎng)。

三年時(shí)間，“犀牛智造”交出了一份合格的答卷，前期營造的神秘感以及投入，足以見得阿里集團(tuán)對該新業(yè)務(wù)的重視。不過，制造業(yè)的變革不是一朝一夕，也不是造幾個(gè)新詞就行。就當(dāng)下來看，犀牛工廠展現(xiàn)出了傳統(tǒng)工廠不可比擬的優(yōu)勢，但是目前仍只是面向服裝行業(yè)以及內(nèi)部商家的一個(gè)試驗(yàn)場，未來在別的領(lǐng)域能否跑通，還需要時(shí)間的驗(yàn)證。

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