華為的救贖，從史上最強(qiáng)大的Mate手機(jī)開始

21日晚間8：00，華為mate 40系列新品發(fā)布會如約舉行，發(fā)布mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保時捷設(shè)計版四款手機(jī)產(chǎn)品。

外界對這場發(fā)布會期待已久?！?·15”禁令生效以來，華為面臨的艱難局面越發(fā)清晰：包括臺積電、高通、三星等半導(dǎo)體供應(yīng)商目前已停止向華為供應(yīng)芯片。在麒麟芯片存貨用一天少一天的情況下，市場上傳出華為出售榮耀的消息，以斷臂求生。

華為終端消費者業(yè)務(wù)CEO余承東也一改往日在社交平臺高調(diào)的行事作風(fēng)，發(fā)布會前夕，關(guān)于華為mate 40系列，他公開對外的聲音小了許多。他上一次公開對外發(fā)聲，還是在8月7日的中國信息化百人會2020峰會上，直言華為麒麟芯片在9月15日之后無法制造，將成為絕唱。

正值風(fēng)雨飄搖之際，可能是最后一版搭載麒麟芯片的華為mate 40系列能不能打？直面發(fā)布不久的iPhone 12系列，mate 40是否有一戰(zhàn)之力？面對當(dāng)前窘境，華為如何安然過冬？在這場發(fā)布會中，我們可以窺見答案。

“史上最強(qiáng)大的華為Mate系列?！比A為對mate 40這一麒麟絕唱的評價不可謂不高。

華為此次發(fā)布的四款系列機(jī)型，全系配備90Hz高刷新率，支持66W有線快充。至于為何沒有配備當(dāng)前主流手機(jī)廠商都已搭載的120Hz高刷新率，余承東表示，對華為來說做到120Hz刷新率并不難，不上是為了平衡功耗、電池續(xù)航等使用體驗。

在歷來是華為強(qiáng)項的拍攝水平上，mate 40系列的一大亮點在于，搭載了業(yè)內(nèi)首款自由曲面鏡頭，配合華為防畸變的算法技術(shù)，能夠有效解決拍攝畫面畸變問題。

在核心硬件部分，全系搭載全新5nm 5G SoC麒麟9000處理器，華為官方表示，這顆處理器的晶體管數(shù)量達(dá)到153億，比蘋果的A14多出30%。

在售價上，mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保時捷設(shè)計版起售價分別為899歐元、1199歐元、1399歐元、2295歐元，23日零點起開啟預(yù)訂。

值得注意的是，除了mate 40系列手機(jī)產(chǎn)品之外，華為在這場發(fā)布會上還發(fā)布了華為Watch GT2保時捷版本、頭戴式耳機(jī)FreeBuds Studio等五款手機(jī)融合產(chǎn)品。

當(dāng)下的華為正值多事之秋，芯片斷供帶來的影響已經(jīng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，mate 40系列供貨減少、榮耀品牌被傳出售，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了懸崖邊上。

而即便是剝離榮耀品牌，華為也不得不面臨芯片難以為繼的局面，存貨消耗殆盡之后，華為怎么辦？即便華為能夠打通新的芯片供應(yīng)商，但斡旋之中錯過的市場，又當(dāng)如何彌補(bǔ)？

IoT可能是華為消費者業(yè)務(wù)唯一的出路，但目前，華為的IoT建設(shè)或許遠(yuǎn)未到獨擋一面的時候，單純依靠融合硬件產(chǎn)品的出貨，很難成為華為消費者業(yè)務(wù)新的增長引擎。

2018年華為在歐美市場遭遇重挫，當(dāng)時華為尚能通過大舉攻入國內(nèi)市場予以應(yīng)對，也正是在國內(nèi)市場的持續(xù)發(fā)力，華為得以在手機(jī)市場整體收縮的背景下實現(xiàn)逆勢增長。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2019年全年，智能手機(jī)中國整體市場出貨量約為3.7億臺，同比下滑7.5%。具體到市場份額，前五大智能手機(jī)廠商中，僅華為市場份額有所提升，達(dá)到38.3%，較2018年份額提升11.8個百分點，而包括小米、OV、蘋果在內(nèi)的其余前五大廠商市場份額均有所下降。

但華為如今面臨的境況顯然比當(dāng)時更加嚴(yán)峻?！?·15”禁令幾乎扼住了華為的咽喉——不僅斬斷了華為麒麟芯片的自研與市場應(yīng)用，甚至封堵了華為采購其他高端處理器芯片的退路。而這種“無芯可用”的局面，對華為帶來的影響勢必深遠(yuǎn)且難以正向解決。

首當(dāng)其沖的便是子品牌榮耀，本月以來，以天風(fēng)國際分析師郭明錤分析稱華為將出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)為始，市場上不斷有榮耀即將出售的消息傳出。路透社近日便報道稱，華為當(dāng)前正試圖重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點，將旗下中低端定位的榮耀品牌手機(jī)部分業(yè)務(wù)出售，后續(xù)將專注于定位高端的華為手機(jī)。

河南一家榮耀省包的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也對字母榜表示，“榮耀賣身應(yīng)該是確切消息，目前潛在資方包括四家國企與一家外企，總出資金額大概在300億左右?！边@項交易一旦達(dá)成，榮耀將完全脫離華為體系。

當(dāng)前，華為品牌與榮耀品牌之間的矛盾在于，除華為高端旗艦P系列與mate系列采用華為自研麒麟芯片之外，在榮耀的產(chǎn)品線里，搭載麒麟芯片的產(chǎn)品也不在少數(shù)，比如榮耀V系列以及數(shù)字系列。

據(jù)砍柴網(wǎng)報道，來自華為上游供應(yīng)鏈的消息透露，華為交付給臺積電的麒麟9000芯片訂單是1500萬顆，但受生產(chǎn)時間所限，這批訂單最終只完成了60%左右，交付量在880萬顆左右。

這樣的供貨量對華為來說并非好消息，要知道，去年mate 30系列發(fā)布后，余承東曾公開表示，上市僅僅60天后，全球出貨量便已超700萬臺，同比增長75%。

麒麟芯片供不應(yīng)求的情況下，優(yōu)先供應(yīng)華為系產(chǎn)品自然是更好的選擇。而華為系與榮耀系之間的矛盾也將變得愈發(fā)不可調(diào)和，禁令之下，同屬華為公司的榮耀子品牌，也面臨著芯片斷供的危機(jī)。

更何況，以芯片斷供為起點，龐大的銷售體系下，榮耀面臨的是下游經(jīng)銷商貨源不足導(dǎo)致的營收下滑甚至停滯、三四線城市毛細(xì)血管渠道收縮、以及友商的加速布局和挖人等復(fù)雜的局面，牽一發(fā)而動全身。

王明是河南某榮耀省包的一名渠道經(jīng)理，他告訴字母榜，近兩個月，榮耀的變化很明顯。

從9月份開始，榮耀整體的供貨量開始持續(xù)收縮。整個9月份，榮耀整體的供貨量減少了30%-40%，對應(yīng)華為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道收縮了將近30%。

這直接影響到公司的經(jīng)營狀況，“現(xiàn)在利潤跟之前相比減少了一半，不虧錢但也只能維持正常經(jīng)營。最直接的影響是，我們之前除了基本的運營成本，會在渠道促銷方面有另外投入，但現(xiàn)在這部分預(yù)算基本砍掉了?！蓖趺鞲嬖V字母榜，目前整個公司每個月的基本運營成本在150萬左右，他們壓力很大。

值得注意的是，整個9月份，榮耀甚至沒有對手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行任何指標(biāo)的相關(guān)考核，在王明的印象里，這種情況還是第一次出現(xiàn)。

另一邊，友商早已伺機(jī)而動。他們一邊迅速彌補(bǔ)榮耀在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的空缺、一邊用抬高工資的方式，挖角仍在榮耀銷售體系內(nèi)的任職員工。

王明所在的省包公司，直接觸達(dá)區(qū)域經(jīng)銷商的員工是一線業(yè)務(wù)代表，他們主要負(fù)責(zé)榮耀在某一區(qū)域的供銷以及渠道管控，這部分人群是友商“挖人”行為的重點。

“從9月份開始，友商的動作就很密集了，他們會直接打電話給一線業(yè)務(wù)代表，基本每天我們公司員工都會收到十幾個電話，他們的挖人方式就是在原有底薪基礎(chǔ)上上調(diào)工資，一般在2000左右。”王明告訴字母榜，目前河南兩大省包已經(jīng)被挖走了十幾個業(yè)務(wù)代表，這些人對華為不構(gòu)成太大損失，因為被挖走的很多人業(yè)績并不出色，但對友商來說，榮耀原來的業(yè)務(wù)員有資源、有經(jīng)驗、懂渠道，還是有可用之處。

值得注意的一個細(xì)節(jié)是，字母榜9月份找到王明的時候，他對榮耀供貨量減少的事實雖有所擔(dān)憂，但仍然對榮耀抱有期待，他當(dāng)時告訴字母榜，榮耀整體的存貨足夠，只是為了拉長戰(zhàn)線在做選擇性調(diào)整。不過近日對字母榜提及10月份的供貨量時，他坦言榮耀的供貨量仍然處在近乎減半的狀態(tài)，言語之間透露出些許無奈。

對當(dāng)前以“求生”為核心訴求的華為來說，出售榮耀或許真的是更好的選擇。

另一方面，郭明錤此前在分析中提出，榮耀獨立之后，購買零部件將不再受禁令影響，榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)也能得以保存。

相對于存在感并不強(qiáng)的mate 40，Mate 40 Pro與Pro+，是本次發(fā)布會的重頭戲。

6.76英寸的OLED屏幕、90Hz的刷新率、2772 x 1344像素的分辨率、沿襲P40系列的“藥丸”開孔設(shè)計、雙揚(yáng)聲器，這些常規(guī)升級在這兩款產(chǎn)品上全部具備。

這兩款手機(jī)最大的區(qū)別來自于外觀。其中，Mate40 Pro采用玻璃材質(zhì)面板，提供白色、黑色、銀色、綠色（夏日胡楊）和黃色（秋日胡楊）五種配色。Mate40 Pro+則擁有黑色和白色的陶瓷材質(zhì)后殼，同樣沿襲華為P40 Pro+的設(shè)計思路。

在核心硬件部分，全系搭載全新5nm 5G SoC麒麟9000處理器，其晶體管數(shù)量達(dá)到153億，比蘋果的A14多出30%，這意味著，華為mate系列能夠保持更低的功耗。

GPU方面，麒麟9000芯片配備全新的ARM Mali-G78 MP24，這是全球首個擁有24核心的移動圖形處理器，相對于驍龍865+，性能提升52%。整體的能耗比也比驍龍865+有最低25%的提升。

談及此處，余承東還隱隱對標(biāo)了蘋果一把，他表示，“不像某廠商剛剛才推出第一代5G手機(jī)，華為已經(jīng)是第三代了，在現(xiàn)網(wǎng)測試中，上行比其他的5G技術(shù)快2倍?！?p>

他還表示，隨著相關(guān)技術(shù)的再次升級，華為mate系列能夠做到使用36個月之后依然不卡頓，流暢性只比最開始下降2.5%。

影像系統(tǒng)，依舊是華為這場發(fā)布會的重中之重，全系產(chǎn)品攝像頭均采用了星環(huán)設(shè)計。

其中，Mate40 Pro 沿用潛望式光學(xué)變焦結(jié)構(gòu)，實現(xiàn) 10 倍混合變焦和 50 倍數(shù)字變焦，Mate40 Pro+ 則是實現(xiàn)了 20 倍混合變焦和 100 倍數(shù)字變焦，從超廣角到超長焦基本上實現(xiàn)了全焦段的覆蓋。

在視頻方面，后置鏡頭實現(xiàn)了實時視頻 HDR 以及超級運動防抖，前置則是實現(xiàn)了前置慢動作、前后雙景錄像和前置 4K 等功能。

一大亮點在于，mate 40 Pro+搭載了業(yè)內(nèi)首款自由曲面鏡頭，余承東表示，配合華為防畸變的算法技術(shù)，這一鏡頭能夠有效解決拍攝畫面畸變問題。

發(fā)布會結(jié)束的第一時間，華為Mate 40 Pro DxOMark榜單出爐，華為mate 40 Pro以前置相機(jī)104分、后置相機(jī)136分的成績登上榜首。

可以看出來的是，作為華為的傳統(tǒng)強(qiáng)項，mate 40系列這次在攝像水平上一如既往保持了高水準(zhǔn)，但相對于此前iPhone 12系列的改變而言，提升幅度并不大，華為的領(lǐng)先優(yōu)勢，正在被蘋果縮小。

任正非此前曾公開表示，華為一定要走利潤高的高端手機(jī)路線。在他看來，華為消費者業(yè)務(wù)只是輔助產(chǎn)業(yè)，目的就是賺錢，負(fù)責(zé)輸送資金，好助力運營商業(yè)務(wù)在全球沖鋒陷陣。

華為2019年年報顯示，消費者業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)銷售收入4673億元，同比增長34.0%，在總營收中的占比首次過半，高達(dá)54%。

如今，華為手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了懸崖邊上，IoT或許是華為消費者業(yè)務(wù)唯一的出路。

字母榜此前在《華為這根繩上的螞蚱》一文中就曾指出，從7月份開始，華為便有意識加大了對經(jīng)銷商在融合產(chǎn)品方面的考核比重，具體包括智能手表、手環(huán)等終端。

一位華為top364級別經(jīng)銷商下的門店老板告訴字母榜，“大概的考核方向是看我們單店手機(jī)融合產(chǎn)品的銷量比重，具體考核細(xì)則不便透露，但當(dāng)下每個門店會設(shè)置一到兩個融合專員，每周會有兩次線下培訓(xùn)。不僅如此，這批融合專員有一個固定的微信群，他們每天早上都要晨讀，還要將自己介紹產(chǎn)品之類的演示視頻放在群里打卡”。

不過他向字母榜透露，當(dāng)下他所在的門店，平均每個月融合產(chǎn)品的出貨量只能占到十分之一左右，華為的轉(zhuǎn)型之路注定道阻且長。

客觀來看，每一次網(wǎng)絡(luò)制式的升級對行業(yè)都是一次重新洗牌的機(jī)會，3G到4G，加速移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了手機(jī)終端App應(yīng)用的繁榮，進(jìn)而豐富人們的生活方式，但5G時代，手機(jī)終端的鏈接范圍更廣，承載入口越來越多，帶來的是萬物互聯(lián)與人工智能。

今年以來，國內(nèi)手機(jī)品牌紛紛加速IoT布局，先后推出智能手表、智能電視等產(chǎn)品，大多也是在備戰(zhàn)5G。

不過就當(dāng)下的市場布局而言，在IoT布局上較為完善的無非iPhone、華為與小米三家，硬件產(chǎn)品已覆蓋手機(jī)、平板、筆記本電腦、以及其他的融合產(chǎn)品。

相比之下，華為在AIoT上的戰(zhàn)略布局顯得稍晚，2018年底，華為正式推出AIoT生態(tài)戰(zhàn)略，表示將從入口、鏈接、生態(tài)三個層面構(gòu)建豐富的產(chǎn)品形態(tài)，以“HiLink+HiAi”作為支撐產(chǎn)品生態(tài)的技術(shù)使命；到2019年，華為提出“1+8+N”全場景戰(zhàn)略，希望以此構(gòu)建起牢固的終端消費者生態(tài)系統(tǒng)。

當(dāng)下，在硬件生態(tài)上，華為已經(jīng)具備相對完備的體系，終端產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到手環(huán)、智能手表、智能電視等多款終端產(chǎn)品。

但從競爭維度來看，華為的AIoT生態(tài)還有很長的一段路要走。從IoT開放平臺接入的設(shè)備數(shù)來看，小米在AIoT布局更早，且大多采用“投資+孵化”的方式，構(gòu)建起龐大的生態(tài)鏈圈，覆蓋品類更廣。

再從硬件生態(tài)的協(xié)同性來看，小米以手機(jī)為入口、以“小愛同學(xué)”為核心，已經(jīng)搭建起協(xié)同性較高的生態(tài)體系。而蘋果最早在推出智能手機(jī)之前，就已經(jīng)在做電腦和平板此類終端產(chǎn)品，得益于其封閉的iOS生態(tài)，其對硬件終端之間的互聯(lián)協(xié)同，已經(jīng)進(jìn)行了長達(dá)十年以上的優(yōu)化。

分布式技術(shù)，被華為視作其IoT生態(tài)下的一項核心底層技術(shù)。此前，華為消費者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄在接受品玩采訪時曾提到，“我們基于分布式技術(shù)的系統(tǒng)，不再是復(fù)制Android和iOS，因為他們倆本質(zhì)是一樣的：由App Store下載App到手機(jī)上來運行。但基于分布式技術(shù)，我們突破了單手機(jī)的限制，多設(shè)備連接成一個生態(tài)之后，設(shè)備會有新的定義，建立在此之上的生態(tài)開發(fā)與應(yīng)用形態(tài)就變得不一樣了?！?p>

但目前，以華為手機(jī)、電腦、平板三方協(xié)同為例，在具體的協(xié)同方式上，最主要的連接還是體現(xiàn)在手機(jī)對電腦、手機(jī)對平板的交互操作，三者之間端對端的交互仍需完善。(來源：獵云網(wǎng))

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