一座人口不過百余萬的四線小城,靠“造假”供應(yīng)了全球四分之一的市場,還誕生了行業(yè)里的世界第一大制造商。
而且這個假,造得全世界都服。
稱霸世界
定都許昌的曹操,曾以一出自編自導(dǎo)自演的“割發(fā)代首”大戲,讓三國多了一份傳奇。
今天讓許昌上演傳奇的,也是頭發(fā)。
更準(zhǔn)確的說,是假發(fā)。
脫發(fā)是個世界性問題。擁有2.5億脫發(fā)人群的中國,在全球脫發(fā)率排行榜上,卻幾乎排不上號。
2018年,Infographics發(fā)布的世界脫發(fā)率地圖顯示:捷克以42.79%的脫發(fā)率冠絕全球,西班牙與法國以42.6%、41.24%緊隨其后,美國同樣接近40%。
但給這個龐大脫發(fā)人群帶去福音的——假發(fā),卻基本都來自中國。
2018年,中國假發(fā)出口36億美元,約占全球80%的市場份額。在跨境電商平臺速賣通上,假發(fā)是中國第一熱門出口商品,平均每2秒賣出一頂。
在美國,曾有媒體感嘆:“整個好萊塢有一半的頭發(fā)都是假的。”
美國前“第一夫人”米歇爾·奧巴馬,以及碧昂絲和蕾哈娜等大明星都是中國假發(fā)的忠實粉絲。
但若按膚色劃分,黑人是全球假發(fā)的第一購買力。即便在第一大市場——美國,消費群體也多為非洲裔。
“你是中國來的?能幫我買一頂假發(fā)嗎?”
這可能是很多旅非中國人在當(dāng)?shù)芈犨^最多的問題。
2017年,非洲的發(fā)制品消費額達到了43億美元。
假發(fā)對非洲女性,是剛性需求。數(shù)據(jù)顯示,非洲女性人均擁有3至5頂假發(fā)。
甚至,在非洲的很多國家,戀人之間不是送花,而是送假發(fā)。
在黑人的社交圈里,假發(fā)還是一種隱性的財富證明,意味著你有財力打理自己的發(fā)型。很多人奮斗一生,可能只是為了實現(xiàn)“假發(fā)自由”。
一頂優(yōu)質(zhì)的假發(fā)價格高達數(shù)百美元。非洲人將之稱作“黑金”,搶劫假發(fā)的案件時有發(fā)生。
而這些讓無數(shù)外國人趨之若鶩的假發(fā)大都來自一個不起眼的地方:河南許昌。
2018年,許昌假發(fā)出口額約10.73億美元,占中國出口總額的28%,幾乎供應(yīng)了全球四分之一的假發(fā),也因此被譽為“假發(fā)之都”。
在這座人口不過百余萬的四線小城,假發(fā)從業(yè)者高達30多萬人。在這里,幾乎三分之一的人都能跟假發(fā)扯上關(guān)系,大大小小的街道上擁擠著超過5000個假發(fā)制作工坊。
這里,還誕生了世界第一大假發(fā)制造商——瑞貝卡。
緣起
古埃及人早在四千多年前就開始用假發(fā),是世界上最早使用假發(fā)的民族。
后來,假發(fā)傳到歐洲。經(jīng)由英王查理二世、法王路易十三、路易十四等發(fā)揚光大。
中國人戴假發(fā)同樣歷史悠久?!对娊?jīng)》中曾多次提到假發(fā);唐朝時已經(jīng)開始進口假發(fā)(屬國進貢);到了清代,假發(fā)隨西洋文化的傳入再度興起,雍正、慈禧太后都是假發(fā)的忠實簇?fù)怼?p>
但許昌與假發(fā)的結(jié)緣,卻是因為一個德國商人。
光緒二十八年(1902),許昌人白錫和去山東做生意時,遇見一個收頭發(fā)的德國人,并被其中的利益打動,于是和德國商人合伙在許昌創(chuàng)辦了發(fā)莊“德興義”,就地收購頭發(fā),并陸續(xù)引入一些假發(fā)的初級加工技術(shù)到許昌推廣。
后來,白錫和的假發(fā)生意越做越大,成為當(dāng)?shù)卮蠛?。受其影響,許昌涌現(xiàn)出大批發(fā)莊,漸漸成為全世界重要的原發(fā)集散地。
但在相當(dāng)長時間里,許昌都只是個原料中心。日韓牢牢控制著全球假發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò),他們從許昌收走原發(fā)后制成假發(fā)出售,從中拿走了約7成的利潤。
日韓假發(fā)業(yè)的興起是個典型的“教會徒弟,餓死師傅”的故事。
上世紀(jì)50年代PU(聚氨酯)制作假發(fā)在美國興起,后經(jīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移傳入香港。香港假發(fā)大王李文漢創(chuàng)立的香港龍公司抓住機會,在大陸與國營青島第二發(fā)制品廠建立聯(lián)營公司。
期間,龍公司因PU產(chǎn)品裂縫問題退出大陸。青島第二發(fā)制品廠獨立攻克了PU膠技術(shù),并借此成為青島市外匯指標(biāo)最多的工廠。
二發(fā)取得成功后,日本的阿德蘭斯開始跟二發(fā)合作。6年后,學(xué)成技術(shù)的阿德蘭斯回到日本建廠,成為日本最大的假發(fā)生產(chǎn)銷售商。而韓國的阿特公司受益于日本的技術(shù)也迅速崛起。
最終,二發(fā)培養(yǎng)了世界級的徒弟,卻因為體質(zhì)問題倒閉。
20世紀(jì)60年代,日韓已基本掌握了核心技術(shù)和全球主要市場。而許昌則一直因技術(shù)問題被二發(fā)的徒子徒孫們榨取利潤。
在全球最大的假發(fā)消費市場美國,韓國一度掌控了從假發(fā)貨源采購、運輸直至終端零售的全部環(huán)節(jié)。在終端市場,韓國人經(jīng)營的美國美容產(chǎn)品店超過8000家。在直銷為主的美國,這些店一度是假發(fā)在美國唯一的銷售通道。
這樣的格局一直持續(xù)到上世紀(jì)90年代。直到日韓假發(fā)企業(yè)因資源和用工成本問題將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到山東青島、河南許昌等地,許昌才從原料基地走向代工中心。
螞蟻軍團
眼睜睜看著許昌發(fā)企“為他人做嫁衣”,許昌的假發(fā)小販鄭有全覺得不服氣,“不行!我們不能一直這么傻白甜下去,錢不能光讓老外賺!”
1990年,鄭有全投資35萬,帶著30多名鄉(xiāng)親來到縣城,成立許昌縣發(fā)制品總廠。
可是,制假發(fā)需要一種叫做三聯(lián)機的設(shè)備,國內(nèi)沒有生產(chǎn),外商又壟斷著不肯賣。
鄭有全只好從青島韓國工廠請來退休的老師傅,讓他憑印象繪制三聯(lián)機的圖紙,找機械制造廠出樣機,然后反復(fù)修改。
在這種近乎原始的技術(shù)摸索下,鄭有全終于有了屬于自己的設(shè)備、技術(shù)和第一批技術(shù)工人。
可是,渠道問題不解決,就還是得走代加工的老路。
1993年,鄭有全巧妙地“借船出?!?,與美國新亞國際有限公司合資成立了河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司。
第一次,許昌假發(fā)以自主品牌打通美國的直銷渠道。
憑借著過硬品質(zhì)、豐富品類和價格優(yōu)勢,瑞貝卡迅速擠掉韓國企業(yè),成為美國市場霸主。
2003年,瑞貝卡成為全球規(guī)模最大的假發(fā)廠,并成功在A股上市,成為“假發(fā)第一股”。2008年胡潤富豪榜上,鄭有全以20億身家一躍成為河南首富。
在鄭有全和瑞貝卡的示范作用下,越來越多許昌發(fā)企開始創(chuàng)立自主品牌。
可它們就沒這么幸運了。韓商的直銷渠道仍是它們難以逾越的一座大山。
轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2014年。
這一年,在阿里跨境電商平臺速賣通上,假發(fā)“爆冷”進入跨境銷售前三名,平均每天全球銷售超4萬。其中,許昌發(fā)企占據(jù)了85%以上的交易額。
這讓在美韓商們始料未及。
過去,只有年銷售額上億的企業(yè)才可能建立自主渠道。如今,只要有貨源,哪怕只有一間倉庫,也可以直接把假發(fā)賣到世界各地。
自2010年開始,跨境電商的崛起為許昌發(fā)企們開辟了一條新的通道。
數(shù)以千計的許昌發(fā)企就如同“螞蟻軍團”一般,用一個個小額跨境訂單取代原來的大宗分銷采購訂單,在全球范圍內(nèi)迅速搶占地盤。
以美國市場為例,盡管韓商的直銷渠道壟斷依舊有效,但市場正在被逐漸分流。如今,50%的市場已經(jīng)被許昌發(fā)企奪走。
2018年,僅速賣通平臺,假發(fā)在美銷售額約5億美金,約占美國全年假發(fā)銷售額的13%。平臺上,營收額突破千萬的許昌發(fā)企超過50家,過億的有10多家,還有一家超過5億。
如今,跨境電商產(chǎn)業(yè)園、全國發(fā)制品協(xié)會、國家發(fā)制品及護發(fā)用品質(zhì)檢中心等漸次落地許昌。
歷經(jīng)百年,插上電商翅膀的許昌正在走出原料集散地和代工中心傳統(tǒng)模式,從日韓手中奪回話語權(quán)。
與之形成鮮明對的,是國內(nèi)另一個假發(fā)中心——青島,集中了全世界最成熟的假發(fā)技術(shù),卻始終無法跨過代工這道坎,至今還扮演著日韓品牌“血汗工廠”的角色。
新的困境
工藝突破以后,原材料成為困擾許昌假發(fā)產(chǎn)業(yè)的新難關(guān)。
假發(fā)的原料主要分為:人發(fā)和化纖絲、混合絲(人發(fā)與化纖絲混合)三大類。其中,人發(fā)是最為珍惜和昂貴的原材料。頂級人發(fā)每公斤價格高達上千元。
由于許昌的存在,中國是人發(fā)最大的進口國。
早年間,許昌的假發(fā)原料多來自本土,除了河南、山東,湖南、四川、云南等地也都是原料大省。
后來,原料需求量越來越大,國產(chǎn)原料不夠用了。
憑借一臺計算器,一句“ok不ok”,許昌人把收頭發(fā)版圖延伸到世界各地。
只要有長頭發(fā)的國家,都有他們的身影。最高峰時,許昌有2萬人的頭發(fā)收購大軍,每年把世界各地上千噸的頭發(fā)匯聚到許昌的大小作坊,然后加工成假發(fā)再賣到世界各地。
中東、南亞和東南亞國家都是許昌收發(fā)人的天堂。巴基斯坦官方數(shù)據(jù)顯示,過去五年,該國運送了10萬公斤的頭發(fā)到許昌??考侔l(fā)出口,印度每年為當(dāng)?shù)貛砑s206億印度盧比(約20億元人民幣)的收入。
可是,收假發(fā)的黃金時代已經(jīng)離許昌人遠去。
2018年12月31日,新版《進口廢物管理目錄》正式施行,進口頭發(fā)被視為“洋垃圾”。
國外的頭發(fā)收購被直接叫停,國內(nèi)頭發(fā)也越來越難收,助推原料價格不斷走高。
為此,以瑞貝卡為首的頭部企業(yè),開始將工廠轉(zhuǎn)移到非洲。好在,非洲工人的工資大約只有國內(nèi)的五分之一,每公斤原料也要便宜3到5元。
2017年開始,瑞貝卡在尼日利亞、加納、柬埔寨、莫桑比克設(shè)立了4個加工廠,非洲市場的業(yè)務(wù)開始突飛猛進。
政策終結(jié)了許昌人幾十年的跨國收假發(fā)之旅,同時倒逼中國假發(fā)企業(yè)開始向非洲等第三方國家開啟新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?;蛟S,德國商人與許昌假發(fā)的故事,會在非洲大陸上再一次上演。
另一邊,遲遲無法打開的國內(nèi)市場,成為許昌發(fā)企的另一道關(guān)卡。
假發(fā)企業(yè)在國內(nèi)市場的毛利率遠超海外。以瑞貝卡為例,2019年國內(nèi)市場營收占比不足15%,但毛利率高達60.98%,而非洲和美洲市場毛利率分別只有39.33%和10.27%。
在國際舞臺上,許昌假發(fā)一如既往地勢不可擋。2018年,中國假發(fā)在南非、尼日利亞等非洲國家以300%的增幅高速增長,在歐洲國家的銷量同比漲幅也超過了50%。
2019年,瑞貝卡占據(jù)了非洲6成和美國近3成的市場份額。
與之形成鮮明對比的是,中國的假發(fā)制品只有10%是內(nèi)需。2.5億脫發(fā)人群,卻只有45億的市場規(guī)模。
在中國,有100種方法,阻止脫發(fā)人群成為“張東升”。
自古講究“本真”的中國人,潛意識中往往以戴假發(fā)為恥,他們倔強地把大部分錢都砸在了防治脫發(fā)產(chǎn)品上。從章光101到霸王防脫,市面上的爆款防脫發(fā)產(chǎn)品層出不窮。
2010年,霸王因為“致癌”丑聞跌落神壇后,釋放的市場紅利,仍沒輪到假發(fā)企業(yè),而是被迅速崛起的養(yǎng)發(fā)、植發(fā)行業(yè)順利收入囊中。
2014年,中國養(yǎng)發(fā)行業(yè)的市場規(guī)模僅為8億元;到2017年,已經(jīng)達到100億元。目前大火的養(yǎng)發(fā)品牌絲域線下門店超過2000家,黑奧秘也有700家。
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2016年以來,植發(fā)行業(yè)市場規(guī)模4年時間翻了近3倍。以行業(yè)龍頭雍禾植發(fā)為例,過去5年里,其營收規(guī)模從3000萬元增長至10億元,年化增長率超過200%。
可悲的是,許昌假發(fā)歷經(jīng)百年,一步步從原材料集散地、代工中心,成為征服世界的“假發(fā)之都”,卻偏偏敗給了中國人難以扭轉(zhuǎn)的消費觀念。
目前,行業(yè)形成共識的唯一突破口,只有參照日本,等待中國步入老齡化社會。
許昌人能想到最浪漫的事,可能就是陪我們一起慢慢變老,看著我們的頭發(fā)一天天變少。(來源:獵云網(wǎng))
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