12月7日消息，日前，拉勾創(chuàng)始人兼CEO許單單發(fā)表《重塑組織，拉勾助力中國企業(yè)人才戰(zhàn)略升級》演講稱，確保人才力度是疫情常態(tài)化下企業(yè)減少管控，創(chuàng)造價值的源頭。
拉勾創(chuàng)始人兼CEO 許單單
對企業(yè)HR來說，2020年是最具挑戰(zhàn)的一年。疫情打亂了原本的企業(yè)招聘計劃，讓許多企業(yè)陷入困境。但在此背景下，一些企業(yè)卻實現(xiàn)了逆勢增長。在許單單看來，減少管控是這些企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，創(chuàng)造價值的重要條件，而減少管控的源頭就在于確保人才力度。
他指出，當下核心人才已不是單純的勞動力，而是變現(xiàn)的發(fā)動機。因此，處于快速成長期的企業(yè)，在人力資源領(lǐng)域最重要的兩件事情就是招聘人才與組織建設(shè)。其中，人才招聘，是企業(yè)組織能力建設(shè)的第一入口。
許單單透露稱，拉勾也在助力傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示，截止今年5月，拉勾招聘中傳統(tǒng)企業(yè)占比已突破35%，其中不乏華為、美的、中國移動、寶馬等國內(nèi)外傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭。許單單認為，未來將不存在傳統(tǒng)行業(yè)的說法，各行各業(yè)都在用互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決問題。
同時，許單單認為，當前大部分互聯(lián)網(wǎng)招聘都處于1.0階段，招聘網(wǎng)站只是提供了一個平臺，人才與企業(yè)是否合適、入職后續(xù)的事情平臺一概不管。
他表示，招聘行業(yè)的未來，是從信息在線的黃頁模式替換成2.0的服務(wù)模式。為了更好地為企業(yè)提供服務(wù)，拉勾基于招聘端發(fā)現(xiàn)的企業(yè)人才痛點，打造了“拉勾教育”與“拉勾獵頭”。拉勾教育聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)一線大廠，通過建立“互聯(lián)網(wǎng)人才能力模型”，并拆分成知識點設(shè)計成課，以此來精準培育互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需求的人才。在招聘人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)原本部門的人員也能夠通過拉勾教育的培訓(xùn)提升自己，從而提升整個公司的整體素質(zhì)。
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