一夜爆火、一碼難求，復(fù)刻Clubhouse有戲嗎？

“你有Clubhouse邀請碼嗎？”

近日，播客新貴Clubhouse一夜爆火、一碼難求，不少中國用戶開始在朋友圈、微博等平臺“重金求碼”。獵云網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在閑魚上，Clubhouse邀請碼的價格在300-600元不等，另外有用戶表示邀請碼在eBay上已經(jīng)賣到了100美元。

2021年，每個人都渴望被邀請到這個只有音頻的社交媒體平臺，這里充斥著名流和發(fā)人深省的對話。想進入Clubhouse的那種興奮感，就猶如在夜店門口排隊，盯著VIP隊伍，期待早日成為“局內(nèi)人”。

這是一款新推出的、高度排他性、僅限會員使用的社交媒體應(yīng)用，目前仍然只對那些被邀請的人開放，而且必須是iPhone用戶。即便如此，從不到一年的時間，Clubhouse會員數(shù)量就暴增至超200萬人，估值超10億美元。

播客崛起、大V橫行、高度排他、用戶量暴增都是這個來自硅谷的神秘產(chǎn)物的特征，Clubhouse就這樣被稱為社交領(lǐng)域的下一個大事件，所以它到底是什么，為什么每個人都在談?wù)撍?，待我給你細細品。

何為Clubhouse？

Clubhouse，一款受邀才能使用的社交應(yīng)用。2021年，你很可能已經(jīng)聽說過它。

簡而言之，Clubhouse是一款基于音頻的社交媒體應(yīng)用程序。該公司將自己描述為“一種基于語音的新型社交產(chǎn)品，它允許世界各地的人們交談、講故事、發(fā)展想法、加深友誼，并結(jié)識世界各地有趣的新朋友?！弊钪匾囊粭l規(guī)則就是：對話不會被錄音，也不會被保存。

在這個神秘的Clubhouse上，到處都是名人。甚至可能會聽到奧普拉、凱文·哈特、德雷克、克里斯·洛克或阿什頓·庫徹等人的聲音。他們甚至可能在主持聊天。在某種程度上，這就是Clubhouse的吸引力所在。你有機會聽到，甚至參與到與名人和有權(quán)有勢的人的對話中。

除了名人之外，這款應(yīng)用似乎專注于它認為的精英客戶群體。自去年推出以來，它已成為硅谷人士的某種身份象征，畢竟受邀才能使用。自《紐約時報》去年12月報道稱，該網(wǎng)站擁有60萬注冊用戶，并一直在不斷吸引著有影響力的人加入。

保羅·戴維森和羅翰·賽斯在去年打造了這款應(yīng)用。據(jù)CNBC報道，去年5月僅1500名用戶的Clubhouse估值就達到了近1億美元。

1月26日，Clubhouse再獲1億美元B輪融資，由 A16z領(lǐng)投，公司估值達到10億美元，躋身獨角獸。

Andreessen Horowitz上周在其博客上宣稱：Clubhouse將創(chuàng)建一個新的媒體屬性，成為理解和建設(shè)未來的首選之地，為任何正在建設(shè)、制造或?qū)夹g(shù)好奇者服務(wù)。

對于A16z來說，它發(fā)現(xiàn)了主流科技報道市場的一個缺口，而現(xiàn)在正在試圖用理性且樂觀的方式來填補這個缺口，Clubhouse就是A16z在主流媒體周圍建立的一個“后門試驗”。

新冠疫情下的居家隔離政策人為地夸大了語音聊天熱潮，Clubhouse相當(dāng)于是社交網(wǎng)絡(luò)的新一輪進化。

A16z搶先于其他投資者對該公司進行投資，就相當(dāng)于紅杉資本當(dāng)年對WhatsApp進行投資一樣。

同做語音社交，為什么Clubhouse青出于藍？

有意思的是，播客說了那么多年，卻沒有一款現(xiàn)象級的爆款出現(xiàn)。

時間追溯到2016年，一家名為Anchor的初創(chuàng)公司推出了一款產(chǎn)品，其創(chuàng)始人希望該產(chǎn)品能讓廣播大眾化。它提供了一些非常簡單的音頻錄制工具，一個存放音頻的地方，以及一些社交功能，讓你可以找到并追隨其他創(chuàng)作者。該團隊曾努力尋找產(chǎn)品市場匹配的點，但最終在某種程度來說有點無疾而終。很少有熱門播客出現(xiàn)在這個平臺上。盡管如此，Spotify最終還是以1.5億美元收購了Anchor。

Anchor播客并不多，大多都很糟糕。事實證明，播客不是一件自己操作起來非常簡單的事情。錄制原始的音頻很難，編輯更是乏味?，F(xiàn)在的播客市場很強，幾乎可以肯定有很多專業(yè)錄制的播客，由各自領(lǐng)域的名人主持，而這些內(nèi)容聽起來比 Anchor.上任何上傳的DIY項目都要有趣。

時間快進到2021年，Clubhouse爆火。雖然很難說花30到40分鐘聽人們談?wù)摷夹g(shù)和生活的各個方面跟11個月的隔離過分無聊無關(guān)，但這個現(xiàn)象級產(chǎn)品的出現(xiàn)，也的確觸及到了一些痛點。

不像平平無奇的Anchor 節(jié)目， Clubhouse聊天室并不會讓人感覺度日如年。因為當(dāng)你在使用它的時候，你真的是在打電話，平庸的音頻質(zhì)量并不會令人厭煩，它聽起來就像一個電話，并且可以隨時加入。而且因為對話是現(xiàn)場直播的，人們對未經(jīng)編輯的事實就不那么敏感了。

正如馬斯克在Clubhouse上的出現(xiàn)所強調(diào)的那樣，Clubhouse之所以引人注目，是因為它會創(chuàng)造一種意料之外。他演講中最有趣的部分并不是開始的半小時左右，不是殖民火星和他最喜歡的表情包的話題，而是后來他邀請Robinhood首席執(zhí)行官弗拉德·特涅夫登場，成為了亮點。

當(dāng)然，Robinhood這家公司過去一周過得很慘，馬斯克對該公司阻止用戶購買GameStop股票的舉措表示懷疑?！按蠹叶枷胫溃@里發(fā)生了什么見不得人的事嗎?”馬斯克問特涅夫，作為回應(yīng)，特涅夫解釋了監(jiān)管機構(gòu)是如何要求Robinhood增加存款以應(yīng)對與市場波動相關(guān)的風(fēng)險的。

當(dāng)然這樣的對話對于馬斯克來說，并不是真正意義上的調(diào)查性新聞報道。A16z是Robinhood的大股東，不免讓人感覺這是特意安排的一場秀。

但是，不容忽視的是，世界首富在一場免費直播中輕松審問本周最具爭議公司的首席執(zhí)行官是一件絕對新奇的事情。從Facebook到Twitter再到Twitch，流媒體視頻工具已經(jīng)存在多年了，但我們從未見過它們像現(xiàn)在這樣使用。播客似乎有了一種全新的用途。

試想一下，在Clubhouse上，只要按幾下按鈕，就可以立即就一些問題和知名人士展開討論，不免讓人激動起來。尤其是在疫情導(dǎo)致生活質(zhì)量下降的當(dāng)下，這種方式更為振奮人心。

當(dāng)Medium在2012年面世時，它填補了媒體市場的一個明顯漏洞：給了人們一個可以寫博客的地方，而不用指望他們會繼續(xù)寫博客。在21世紀(jì)，每個人的第二篇博文都以道歉開頭，為自己花了那么多時間才寫完第一篇博文而道歉。而Medium卻告訴人們只要有靈感就可以寫作。

時至今日，我們有大量的播客。到目前為止，似乎每個名人都在某個播客上都接受過其他名人的采訪。然而，如果你想接觸到那種聽播客的人，定期開設(shè)播客并隨著時間的推移積累受眾是你唯一的選擇。

這對專業(yè)的播客來說很好。但如果你是埃隆·馬斯克，只想在觀眾面前問弗拉德·特涅夫幾個問題呢？Clubhouse就是一個不錯的選擇。就像Medium一樣，它在玩家需要的時候出現(xiàn)，且不用刻意去經(jīng)營。它為用戶提供了播客的所有傳播優(yōu)勢，而不需要計劃或編輯錄制真正的播客所需要的內(nèi)容。

而這就是 Anchor曾經(jīng)想做卻沒做到的。

破解盈利難題，Clubhouse的下一挑戰(zhàn)

當(dāng)一個熱門的新社交媒體平臺達到一定水平時，它會開始擔(dān)心創(chuàng)作者賺錢的問題。Clubhouse也不例外。作為一家新成立的硅谷獨角獸，盡管它僅限受邀用戶使用，其純音頻空間每月仍吸引了200萬用戶。

如何幫助主要創(chuàng)作者茁壯成長，通常與社交媒體網(wǎng)站自身的賺錢方式交織在一起，就像YouTube通過與數(shù)百萬有影響力的人分享數(shù)十億美元的廣告收入。沒有這些大V，大多數(shù)網(wǎng)站就無法吸引觀眾，也無法通過廣告、訂閱或其他方式賺到真正的錢。

Snap在上市之初基本上避開了大V，直至股價暴跌至10美元以下，該公司開始尋找資源。

最近，Snap做出了諸多改變，其中包括開始積極吸引有影響力的人，為其新的TikTok風(fēng)格的Spotlight功能向發(fā)布熱門內(nèi)容的創(chuàng)作者支付報酬。由此一來成效顯著，Snap股價周一突破了56美元。

與Snap的后知后覺不同，Clubhouse能清楚意識到品牌創(chuàng)造者的力量。億萬富翁埃隆·馬斯克周日晚上第一次在其平臺上的亮相，參加的問答活動很快就吸引了超5000人的旁聽。

當(dāng)然不是所有人都能和馬斯克一樣影響力非凡。但受歡迎的主持人——他們的聰明才智和個性可以推動并塑造每個Clubhouse里的對話——對長期的成功至關(guān)重要。

Clubhouse聯(lián)合創(chuàng)始人羅漢·賽斯和布魯斯·戴維森在1月24日發(fā)表的一篇博客文章中也承認了這一點。文章談到該公司剛剛拿到的B輪融資，其中有一部分將用來照顧這些創(chuàng)作者。

“創(chuàng)建者是Clubhouse的生命線，我們希望確保所有為他人主持對話的人都因他們的貢獻而得到認可，”他們表示，“在接下來的幾個月里，我們計劃進行首次測試，讓開發(fā)者可以直接通過小費、門票或訂閱等功能獲得報酬。我們也將使用新一輪資金的一部分來推出一個創(chuàng)始者獎助金計劃來支持涌入的Clubhouse創(chuàng)建者?！?p>

戴維森表示，有很多不可思議的人，聰明、風(fēng)趣、有專業(yè)知識，擅長把人們聚集在一起?！拔覀兿胱屗麄冏龅氖侵苯油ㄟ^Clubhouse 上的訂閱和票務(wù)活動從愿意為他們所提供的經(jīng)驗而付費的聽眾那里得到直接的報酬。”

截至目前，這款應(yīng)用沒有內(nèi)置的盈利方法。該平臺是免費的，沒有廣告，也不提供任何訂閱服務(wù)，甚至直接向創(chuàng)作者支付費用。戴維森周一表示，Clubhouse將很快引入付費模式。

與此同時，人們已經(jīng)在尋找通過該平臺盈利的途徑。音樂人才公司Nue Agency的杰西·克什鮑姆（Jesse Kirshbaum）上周在一份通訊中寫道，各大品牌都注意到Clubhouse 在扶持人才，并在想如何與他們合作。

克什鮑姆表示，Clubhouse正在制造大V，精明的品牌要盡早參與進來。“通過品牌和創(chuàng)作者盈利的趨勢正在到來。我看到有影響力的營銷活動圍繞Clubhouse上的主題展開。各大品牌將開始策劃對話，利用這一迅速增長的受眾群體。這僅僅是個開始?！?p>

喜劇演員莉亞·拉瑪（Leah Lamarr）就是這樣一位創(chuàng)作者，她有11600名粉絲。1月中旬，她在Clubhouse主持了一場由多名喜劇演員參演的單口喜劇節(jié)目，吸引了1300名觀眾。她表示，他們的捐款為每部喜劇帶來40到400美元的收益。

她在上周的一次 Clubhouse討論中說，今年喜劇要賺錢很難，人們不得不轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)謀生。

拉瑪說，周日晚上舉行的第二場演出不需要募捐，因為有贊助者愿意付費來接觸到她的喜劇所吸引的聽眾。

在她看來，Clubhouse有很大的空間來創(chuàng)收和增長。事實上，其他主持人提到Clubhouse最好的一點是它是一個完全開放的數(shù)字領(lǐng)域，在這里，他們可以吸引那些長期注意力有所空余的人。

在Clubhouse有著17600名粉絲的社交媒體老手保羅·莫雷諾（Paolo Moreno）認為，這里所有人一視同仁?！案偁幁h(huán)境是公平的。我只是很興奮能在這里看到這么多優(yōu)秀的人。它不僅僅是一個應(yīng)用程序。更是我一生中經(jīng)歷過的最具革命性的體驗?！?p>

諾拉·海恩斯（Nora Haynes）在南加州兩所大學(xué)教授政治學(xué)，同時還從事電視工作。她說，自從幾周前加入Clubhouse以來，她已經(jīng)簽下了價值4萬美元的合同。在她看來，專業(yè)水平、獨特視角和真實性可以為創(chuàng)作者帶來巨大的發(fā)展前景。

再造一個Clubhouse

一款軟件就能造出一個獨角獸，科技熱點的弄潮兒們怎么會放過這樣的好事。那么，再造一個Clubhouse可能性有多大呢？

不可否認，Clubhouse破圈火遍全球存在偶然性，其中就有宇宙網(wǎng)紅馬斯克的一份功勞。同時，包括硅谷大牛、明星、作家、主持人、政治評論家等在內(nèi)的精英屬性的種子用戶也增強了Clubhouse的吸引力。

邀請制也是Clubhouse獲得如此巨大關(guān)注的助推力之一，早在十年前，知乎就驗證了邀請制的力量。這種圈層效應(yīng)不僅讓擠進圈子的用戶產(chǎn)生自豪感，還給其他用戶制造了一種掉隊的焦慮感。

換句話說，Clubhouse的爆火就是充分利用了名流的力量和用戶不甘掉隊的心理。但后續(xù)的同類產(chǎn)品想要再造一波如此聲勢巨大的關(guān)注，或是邀請到如此重磅的早期用戶，恐怕就有些困難了。

資本的力量也不容小覷。上文中提到，Clubhouse在9個月內(nèi)連續(xù)獲得A16z的兩輪融資，火速躋身獨角獸，A16z更是在其產(chǎn)品都還沒推出的時候就砸錢力挺。這在過去并不稀奇，Theranos、Quibi、Wag等一眾明星創(chuàng)企無不是含著金湯匙出生，火爆一時。Clubhouse的爆火也被不少人認為是資本扶持下的現(xiàn)象級產(chǎn)品，這就需要時間來驗證了。但是，在這個爭分奪秒搶占市場的時代，Copycats是等不了那么久的。

熱潮之下，砸錢再造一個同類競品幾乎是分分鐘的事情。Twitter在最近就火速“復(fù)制”了一款類似的產(chǎn)品Spaces，據(jù)稱界面和Clubhouse雷同。盡管其產(chǎn)品負責(zé)人表示公司并不是在復(fù)制一家有趣的創(chuàng)業(yè)公司在做的一些有趣的事情，但明眼人都知道是怎么回事。

“熱點追蹤器”孫宇晨也公開表示將投資熱門語音社交App Two，打造中國版Clubhouse。據(jù)介紹，TWO 是一款定位中國版Clubhouse的純語音直播產(chǎn)品，集合語音直播和社交，提供從單點發(fā)現(xiàn)到群組語音連麥的多種互動模式。

另外，在國內(nèi)的App Store中，已經(jīng)有同名同姓的山寨Clubhouse上架（Clubhouse是外服應(yīng)用，需要持有海外賬號才能下載）。

但是，正如望月的博客中提到的“大公司的產(chǎn)品本身有了自己的用戶屬性，而小的創(chuàng)業(yè)公司又很難擁有這樣華麗的種子用戶和豪華的VC?！盋lubhouse目前的成功占盡了天時、地利、人和，想要再造這樣的機會，很難。

再來說產(chǎn)品本身。首先是底層技術(shù)，外界對Clubhouse所謂的“語音通話音質(zhì)”提出了質(zhì)疑，認為這就是噱頭，并沒有什么技術(shù)壁壘。Clubhouse更像是“實時互動技術(shù)”這片肥厚的土壤上開出的一朵花。在相當(dāng)不缺錢，用戶又沒那么多的情況下，Clubhouse只要愿意砸錢，就能把音質(zhì)做好。另外，在馬斯克直播的時候，不少用戶表示系統(tǒng)“掉鏈子”了，自己被踢出了直播間。隨著用戶持續(xù)增加，考驗還在后面。這一點同樣適用于后來者。

其次是內(nèi)容?，F(xiàn)象級應(yīng)用Clubhouse同樣也逃不過內(nèi)容詬病?！睹麍觥酚谌ツ?2月曾在文章中詳細描述了Clubhouse短暫的、僅供音頻使用的特性，讓其“成為權(quán)勢人士與厭女癥和種族主義調(diào)情的避風(fēng)港”。對此，Clubhouse回應(yīng)稱，它“毫不含糊地譴責(zé)一切形式的種族主義、仇恨言論和虐待，正如我們的社區(qū)指導(dǎo)方針和服務(wù)條款所指出的，并有信任和安全程序來調(diào)查和解決任何違反這些規(guī)則的行為?！?p>

語音聊天室給用戶提供了一個自由的發(fā)言空間，但如果內(nèi)容不加審查，不管是對Clubhouse或是后來者，都是極其不利的。

事實上，在我們討論打造Twitter版Clubhouse、孫宇晨版Clubhouse的可行性時，TT語音、荔枝、Yalla、遞爪、Tiya等產(chǎn)品已走在了前面。

2月1日，移動游戲社交平臺TT語音宣布完成1億美元B輪融資，投資方包括經(jīng)緯中國、蘭馨亞洲等。上述兩家投資機構(gòu)在很早之前就已布局語音社交賽道，其中，經(jīng)緯中國是“音頻第一股”荔枝的最大機構(gòu)投資方。蘭馨亞洲是荔枝的主要投資方之一，也是中東語音社交平臺Yalla的最大機構(gòu)投資方。荔枝和Yalla在2020年先后掛牌上市，與之相比Clubhouse才剛起步。

在歐美市場，更加平民化的Tiya也斬獲了較為可觀的市場份額，公開信息顯示，Tiya最高在全球約50個國家社交排行榜達到前10，美國社交榜最高排名第4名。目前，Tiya的用戶遍及超過200個國家和地區(qū)。

誕生于2019年夏天的遞爪則是國內(nèi)最類似Clubhouse、但尚未激起浪花的一款應(yīng)用。我們很難想象國內(nèi)的文化觀念和消費習(xí)慣能否支撐起Clubhouse或是類似的產(chǎn)品，或許面對微博、抖音、視頻號等五花八門的產(chǎn)品，Clubhouse們也會遭遇水土不服。(來源：獵云網(wǎng))

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