“生死線”邊緣,那些等待復(fù)課的人

漫長(zhǎng)的疫情,讓線上教育機(jī)構(gòu)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng),但在這種繁榮背后,線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在去年年底被再次按下“暫停鍵”,過(guò)去行業(yè)的穩(wěn)定有序,在多輪叫停后,被徹底打亂。

機(jī)構(gòu)倒閉,員工跳槽,很多老師從教室走入鏡頭,開(kāi)始在攝像頭前重新理解自己的身份。北京的線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了嚴(yán)格的管控,直到今日,核心區(qū)域的線下課外培訓(xùn),還在等待復(fù)課。

對(duì)很多機(jī)構(gòu)從業(yè)者,他們經(jīng)歷了出走、輾轉(zhuǎn)、原地打轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)狀況跌入谷底,而更讓他們焦慮的是,接下來(lái)的命運(yùn),依然懸而未決。

01 某連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng):我們?nèi)栽诖顾罀暝?p>疫情爆發(fā)至今,我們還沒(méi)有擺脫困境。

在疫情之初,我們就做出了最快的應(yīng)對(duì)措施。兩周的時(shí)間,轉(zhuǎn)到線上課程,為了保證業(yè)務(wù)的順利切換,在大年初二、初三,我們就開(kāi)始工作。

這樣至少還能有一部分收入,維持活下來(lái)。

但倉(cāng)促的轉(zhuǎn)換背后,也有很多新的問(wèn)題。最典型的,就是課程賣不出錢。

過(guò)去的線下課,一個(gè)孩子收一兩百,現(xiàn)在線上課的費(fèi)用直接折半。我們的老師還算好,工資一分不少。但是銷售人員就慘了,因?yàn)樗麄兊氖杖胧堑仔郊犹岢?,疫情沒(méi)來(lái)之前,好的銷售一個(gè)月能拿一兩萬(wàn),但疫情一來(lái),一個(gè)月能拿五六千就不錯(cuò)了。

在北京,靠這點(diǎn)錢怎么活?

很多銷售人員紛紛離職,不少人回了老家。我們公司以前在北京有四百多人,現(xiàn)在已經(jīng)走了四分之一。

實(shí)際上,家長(zhǎng)并不喜歡孩子上線上課。因?yàn)榫€上課要用電子產(chǎn)品,比如平板電腦、手機(jī)、電腦。長(zhǎng)時(shí)間使用這些設(shè)備,會(huì)影響孩子們的視力。

效果上,也不如線下好。

在線下,我們會(huì)讓孩子討論互動(dòng),幾個(gè)孩子是要PK的,但在線上就做不到。孩子在線上學(xué)習(xí)的時(shí)候,還是以被動(dòng)輸入為主。

你讓一個(gè)5歲的孩子在線上看一個(gè)動(dòng)畫課件,哪怕這個(gè)課件再有意思,效果也不如線下課。對(duì)于這個(gè)年齡段的學(xué)生,主要是要培養(yǎng)思維能力,讓他學(xué)會(huì)舉一反三,如果被動(dòng)輸入,很難達(dá)到教育目的。

去年9月到11月,北京疫情好轉(zhuǎn),我們復(fù)過(guò)一段時(shí)間的課。但后來(lái)疫情反彈,線下課再次關(guān)閉。

春運(yùn)之后,疫情得到一定控制,一些幼兒園和小學(xué)開(kāi)始復(fù)課,但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要復(fù)課還很難。

復(fù)課關(guān)系到我們的生死。在這個(gè)行業(yè),多數(shù)公司現(xiàn)在都在垂死掙扎中。

我的這個(gè)分校,每月開(kāi)支至少50萬(wàn),疫情之前,月?tīng)I(yíng)收基本維持在幾百萬(wàn),但現(xiàn)在每個(gè)月都是虧損。針對(duì)我們的房租,小區(qū)和商場(chǎng)出臺(tái)過(guò)政策減免,但持續(xù)時(shí)間是有限的,最終能幫你解決問(wèn)題的,只有你自己。

我以前一年的收入是20萬(wàn)-30萬(wàn),現(xiàn)在直接降了一半。

相比我們這種已經(jīng)成規(guī)模的教育集團(tuán),那些沒(méi)實(shí)力轉(zhuǎn)型線上的教育機(jī)構(gòu),就只好關(guān)門。從疫情爆發(fā)開(kāi)始,教育領(lǐng)域有大量的公司倒閉。很多教育機(jī)構(gòu)退不出家長(zhǎng)的預(yù)付款,這件事甚至鬧上了“兩會(huì)”。

在疫情沖擊中,最先垮掉的往往是中型教育機(jī)構(gòu)。因?yàn)榇髾C(jī)構(gòu)有實(shí)力,小機(jī)構(gòu)開(kāi)支少。很多小公司在疫情期間不發(fā)工資,但中型和大型機(jī)構(gòu)受勞動(dòng)局監(jiān)督,必須發(fā)工資,而中型機(jī)構(gòu)往往有十多家校區(qū),固定的開(kāi)支也很高,所以他們很容易觸礁翻船。

到現(xiàn)在,最難的時(shí)刻還沒(méi)有過(guò)去,疫情造成的后續(xù)影響仍未結(jié)束。有些教育機(jī)構(gòu)偷偷恢復(fù)線下課,哪怕冒著被罰的風(fēng)險(xiǎn)。那些小作坊、小門店,偷偷地上課,有兩個(gè)孩子,可能它們就能活下去。

但對(duì)于我們,根本沒(méi)有什么辦法。

現(xiàn)在的私教非?;?,富人有錢,可以給孩子高薪請(qǐng)私教。但是窮人的孩子怎么辦?疫情過(guò)后,窮人的孩子和富人的孩子之間,也會(huì)拉開(kāi)距離。

02 某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者:在各個(gè)機(jī)構(gòu)間“流浪”

我所在的那家大型教育機(jī)構(gòu),在疫情后就開(kāi)始猛推線上課,幾乎所有員工都開(kāi)始在家辦公,但老學(xué)員的線上轉(zhuǎn)化,效果非常不好。那段時(shí)間,工資只有底薪,連基本生活都保障不了。

到2020年年中,我做了一個(gè)決定——跳槽到一家中型的線下英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)想的是換一個(gè)環(huán)境,而且我覺(jué)得,去這家機(jī)構(gòu),以后的發(fā)展空間更大。

但我很快發(fā)現(xiàn),這家機(jī)構(gòu)存在很多問(wèn)題。

比如說(shuō),管理混亂,經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有利潤(rùn)和成本的概念。噩耗接踵而來(lái),公司斷了現(xiàn)金流,員工每個(gè)月只能領(lǐng)到最低工資——1250元,公司承諾,其余的以后再補(bǔ)。

去年9月,疫情緩解,北京的線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以復(fù)課了,我們?cè)疽詾榍闆r會(huì)好轉(zhuǎn),沒(méi)想到反而更糟糕了——此前,因?yàn)樘幱谕Un狀態(tài),家長(zhǎng)找不到人,退不了預(yù)付的學(xué)費(fèi)。而因?yàn)橐咔?,此前房租也可以一直拖欠。但到?fù)課之后,再也沒(méi)有理由不退學(xué)費(fèi)、不付房租、不補(bǔ)拖欠的員工工資了,公司的資金壓力瞬間飆升。

而且復(fù)課后,報(bào)名的情況也遠(yuǎn)不如想象中樂(lè)觀。家長(zhǎng)對(duì)于報(bào)名都非常謹(jǐn)慎,一是怕機(jī)構(gòu)“跑路”,二是聽(tīng)說(shuō)冬天還會(huì)有一波疫情,他們擔(dān)心到時(shí)候無(wú)法上課(果然,到了冬天,北京的線下課又停了)。在這樣的情況下,我們只能對(duì)外銷售一些小課包,但收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋不了成本。

最后,這家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)了破產(chǎn),很多家長(zhǎng)沒(méi)有拿到學(xué)費(fèi),我被拖欠的幾萬(wàn)元工資,也沒(méi)人再負(fù)責(zé)。

我后悔當(dāng)初跳槽的決定,但是這種事,我只能認(rèn)。

據(jù)我所知,在疫情期間申請(qǐng)破產(chǎn)的教育機(jī)構(gòu)里,絕大多數(shù)都有拖欠工資、學(xué)費(fèi)、房租的情況。因?yàn)楹芏鄼C(jī)構(gòu)會(huì)拿家長(zhǎng)的預(yù)付學(xué)費(fèi)去墊資擴(kuò)張,一遇到疫情,這些錢就收不回來(lái)了。

有家長(zhǎng)告到法院。去年的三四個(gè)月里,法院收到的這類投訴,比過(guò)去三四年都多。聽(tīng)說(shuō)法院忙不過(guò)來(lái),還返聘了一些退休的老法官。但哪怕判決了,家長(zhǎng)最后很可能也拿不到錢,因?yàn)檫@些教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)沒(méi)有財(cái)產(chǎn)了。

疫情就像一場(chǎng)地震,哪怕震情過(guò)去了,你還要應(yīng)對(duì)次生的災(zāi)害?,F(xiàn)在我又換了一家教育機(jī)構(gòu),是做線下藝術(shù)培訓(xùn)的。這是疫情期間,我待的第三家教育機(jī)構(gòu)了。

以前家長(zhǎng)愿意一次充值兩萬(wàn)的學(xué)費(fèi),現(xiàn)在只愿意買3個(gè)月四千元的短時(shí)包。另外,線下課程受到線上課程的很大沖擊,我們完全招不到銷售——在以前,這是從來(lái)不會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象。

現(xiàn)在年輕人都更愿意去線上教育機(jī)構(gòu),因?yàn)榈仔礁?,工作沒(méi)那么復(fù)雜。所以線上機(jī)構(gòu)從線下挖走了很多人。

好在藝術(shù)類課程很難線上化,而且北京近期出臺(tái)政策,不允許對(duì)6歲以下兒童進(jìn)行學(xué)科類培訓(xùn),在這樣的情況下,家長(zhǎng)反而更愿意給孩子報(bào)藝術(shù)班了。在北京目前的核心區(qū)域,線下K12培訓(xùn)基本沒(méi)有復(fù)課,但是很多藝術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)復(fù)課了。

不過(guò),新東方、學(xué)而思也看中了藝術(shù)培訓(xùn)這塊“蛋糕”,我們的競(jìng)品越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。

但好在,經(jīng)歷了這場(chǎng)疫情,我們活下來(lái)了。

03 某線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者:線下的疲軟,催化線上的內(nèi)卷

我在求職的時(shí)候,其實(shí)特別想去線下機(jī)構(gòu),但沒(méi)能如愿。因?yàn)橐咔?,?dāng)時(shí)線下招聘收得特別緊。后來(lái)經(jīng)過(guò)同學(xué)介紹,我只好轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,去了一家頭部的教育集團(tuán)。

這家教育集團(tuán)一直既有線下,也有線上培訓(xùn),但因?yàn)橐咔橛绊懸约罢叩墓芸?,線下式微,線上業(yè)務(wù)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

對(duì)老師來(lái)說(shuō),線上轉(zhuǎn)線下這個(gè)趨勢(shì),在疫情前就開(kāi)始出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)一大批線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崛起,給出的薪酬和課時(shí)費(fèi)都遠(yuǎn)比線下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高。疫情到來(lái)后,一下子催化和放大了這一趨勢(shì)。但凡有選擇的老師,都會(huì)去擠線上。

激烈的競(jìng)爭(zhēng),成了扎堆線上的老師們無(wú)法避開(kāi)的問(wèn)題。985的學(xué)歷,突然變成了一種軟指標(biāo),水平線以下的,開(kāi)始相繼面臨淘汰。在我們這里,清北畢業(yè)的,都跑過(guò)來(lái)教小學(xué)語(yǔ)文,更有從哈佛畢業(yè)的海歸,也來(lái)我們這給小學(xué)生上課。

機(jī)構(gòu)對(duì)老師的學(xué)歷背景,越來(lái)越挑剔。

中國(guó)的家長(zhǎng)挑選老師主要就認(rèn)兩點(diǎn),要么你的教齡夠長(zhǎng),要么你是名校畢業(yè)。家長(zhǎng)們的這種需求,都印在我們銷售隊(duì)伍的腦子里,公司招生追求短平快,名校畢業(yè)的老師,成了吸引學(xué)生的“利器”。

這就造成了就算是北師大中文系畢業(yè)的老師,比起一個(gè)北大學(xué)法律的老師,可能也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),越來(lái)越少的人關(guān)心你的專業(yè)是否對(duì)口。

實(shí)際上,授課老師的課件都有專門團(tuán)隊(duì)制作,也有專門的教師培訓(xùn)。老師們需要做的,就是在鏡頭前把這些內(nèi)容呈現(xiàn)出來(lái)。簡(jiǎn)單地理解,他們只是一個(gè)IP。

擋在線下老師轉(zhuǎn)移線上的另一道門檻,是形象。我們對(duì)線上老師有要求,得有鏡頭感,會(huì)演繹、會(huì)展現(xiàn)。說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)殘酷——家長(zhǎng)和孩子更都喜歡好看的老師,長(zhǎng)得一般的,可能直接就被“斃掉”了。

上鏡效果成了老師之間討論的高頻詞,他們都在聊怎么打補(bǔ)光燈、用什么濾鏡才能讓孩子更開(kāi)心。一些老師,還去做了微整容。

對(duì)于老師來(lái)說(shuō),在線上授課,有利也有弊。和線下比起來(lái),他對(duì)學(xué)生的感知力會(huì)比較弱,個(gè)人水平的成長(zhǎng)速度也會(huì)變慢。從這方面來(lái)說(shuō),做一個(gè)線上老師,成就感有時(shí)要小很多。

但目前的市場(chǎng)情況,對(duì)很多老師們來(lái)說(shuō),其實(shí)是沒(méi)有太多選擇的。線下業(yè)務(wù)向線上的傾斜,也造成了我們現(xiàn)在的在線業(yè)務(wù)極其忙碌。工作量驟增,加班成為常態(tài)。

我所在的部門,正常工作時(shí)間是朝九晚六,但只有一半的人能按時(shí)下班。

差不多有一周三天,我需要加班到晚上10點(diǎn),有時(shí)候會(huì)更晚。有些部門面臨無(wú)數(shù)的會(huì)議,他們一大早鉆進(jìn)會(huì)議室,凌晨12點(diǎn)才能出來(lái)。

在我深夜離開(kāi)公司的時(shí)候,辦公室的各個(gè)角落里都能看到加班的同事。會(huì)議室里會(huì)傳出開(kāi)會(huì)的聲音,還有老師在里面專心地錄視頻。深夜的電梯很少是空的,走到大街上,回頭看我們的辦公大樓,燈火通明。

盡管大量的從業(yè)者長(zhǎng)期處在高壓的工作狀態(tài)中,但一年之間,我們部門的人員,增加了一倍。線下機(jī)構(gòu)的疲軟,讓我們這種在線業(yè)務(wù)出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng),尤其在一些明星機(jī)構(gòu)。

我們很多同事都覺(jué)得,在線上做老師其實(shí)是一份“青春飯”,不光是因?yàn)槟阋蓄佒?,還因?yàn)楣ぷ髁亢蛪毫?,在鏡頭前講課,還要表演,非常辛苦,而且在線上也沒(méi)有太大的成就感,他們會(huì)覺(jué)得這個(gè)過(guò)程更多是消耗,很少有積累。

無(wú)論如何,對(duì)我們多數(shù)人來(lái)說(shuō),選擇權(quán),并不掌握在自己手里。(來(lái)源:獵云網(wǎng))

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2021-04-16
“生死線”邊緣,那些等待復(fù)課的人
選擇權(quán),并不掌握在自己手里。

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