LinkedIn為什么花9000萬美元買一個新聞應用

4月12日，職業(yè)社交網站LinkedIn宣布，將以9000萬美元購買了新聞閱讀應用Pulse,而LinkedIn的最終目標，是專注服務商業(yè)用戶，成為具有競爭力的商業(yè)經歷、商業(yè)技巧等內容的制造和分享平臺。

在我們的印象中，LinkedIn是一個單純的招聘網站，根據研究發(fā)現(xiàn)，盡管擁有超過2億注冊用戶，但是用戶對LinkedIn使用頻率并不高，對于大部分用戶來說，僅僅會在找工作或者換工作時進行登陸進行聯(lián)系，而在平時較少會去更新。而此次并購Pulse,LinkedIn似乎在試圖在提供招聘求職信息之外，為商業(yè)人士提供內容資訊，以增加用戶粘性。同時，用戶粘性的增加，也意味著能夠創(chuàng)造更多的廣告機會，LinkedIn也會為此獲得更多的營收。

的確，LinkedIn一直在為商業(yè)用戶做著努力：

早在2011年，LinkedIn便推出了LinkedIn Today,即，根據用戶所屬和關注的行業(yè)，進行每日業(yè)界新聞的推送。為此LinkedIn更聘請了《財富》雜志的編輯丹尼爾·羅斯來帶領他們的內容團隊，并通過算法進行內容推薦。然而，由于大多數(shù)用戶在閱讀習慣上更偏向于資訊來源、推薦人，因此，LinkedIn Today的努力并沒有取得爆炸性的效果。

于是，更進一步，在2012年10月，LinkedIn更推出了影響者計劃，用戶可以通過關注他人，例如行業(yè)中的領袖，來獲取他們在LinkedIn上分享的資訊。然而，由于大部分的用戶仍然只是不會主動創(chuàng)造內容，其資訊板塊的活躍性并不高，因此，此舉仍然沒有達到LinkedIn原先預計的效果。

此次并購，LinkedIn正是看上了Pulse所帶來的互補：

1.良好的閱讀體驗，由于智能機的普及，越來越多的用戶會通過手機來閱讀LinkedIn中他人分享的資訊。然而，由于原有鏈接很多是屬于其他網站的外鏈，有些并不能很好的與手機適配，Pulse團隊所擁有的技術可以較快的改善此類用戶體驗；

2.優(yōu)質的內容來源，Pulse作為三大新聞閱讀應用，與其合作的內容提供商達750家，每天有超過2000萬的用戶在Pulse上閱讀超過1000萬條資訊，用戶更多的只需要去選擇他們喜歡的內容進行瀏覽；

3.更高的用戶粘性，對于白領用戶來說，資訊閱讀屬于高頻使用的app,包括筆者，每天起床的第一件事，便是打開ZAKER看一看資訊。通過并購Pulse,做活內容社區(qū)，可以讓LinkedIn也成為一個商業(yè)用戶的高頻軟件。

通過LinkedIn產品總監(jiān)迪普·尼沙爾（Deep Nishaer）在4號舉辦的Ignition Mobile的技術大會上的發(fā)言，我們也可窺探一二，10年內白領的信息閱讀習慣將發(fā)生重大變革，他們將拋棄電視，轉而頭像社交網絡的新聞的懷抱。而這與用戶在LinkedIn獲取信息的方式類似，通過推薦系統(tǒng)實現(xiàn)的個性化資訊推送，以及用戶的主動訂閱，白領將能夠以更高效的方式獲取信息，即，“千人千面”的資訊首頁。

而此舉也使得LinkedIn的生態(tài)更為完善，在求職招聘中為商業(yè)用戶和用人企業(yè)提供對接服務之外，在日常使用中，為商業(yè)用戶提供資訊閱讀和商務社交，通過簡歷和生活，以構造一個立體的個人品牌。在社會化媒體的時代，LinkedIn通過并購Pulse來完善商業(yè)資訊分享平臺，以提升對商業(yè)用戶的價值，更是一次值得期待的嘗試。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。