對話董明珠:領先的創(chuàng)造者自身要具備迸發(fā)力量

作為中國企業(yè)家群體中一個鮮明而特立獨行的標簽,董明珠歷來以“直率敢言”著稱。她將如何在格力這艘家電航母上推動創(chuàng)新變革?在“碳達峰、碳中和”背景下,被空調(diào)打上深烙印的格力又將如何履行環(huán)境責任?對于外界熱議的“格力分房”,她究竟有何考慮?

以下是對話實錄:

談創(chuàng)新:有一種迸發(fā)力量才可以

中新經(jīng)緯:提起格力,就離不開制造業(yè)。據(jù)了解,最近在“全球制冷技術創(chuàng)新大獎賽”中,格力攜手清華大學組成的聯(lián)合創(chuàng)新團隊一舉斬獲大賽最高獎,對于此次獲獎你有哪些可以分享的?

董明珠:我們獲獎獲得太多了。對于一個企業(yè)來說,獲獎是階段性的,獲獎就是在這個時間點上,對你所創(chuàng)造的價值給一個很好的評價而已。對格力來講,我們一直致力于要永遠在創(chuàng)新的路上。中國作為國際化的一部分,用什么來體現(xiàn)呢?那就是能承載國際化的企業(yè),擁有領先的技術。我覺得要成為領先的創(chuàng)造者,那自身要具備一種迸發(fā)力量才可以。

現(xiàn)在格力的新技術,可以使格力的碳排放,也就是耗電這一部分節(jié)能80%。

可以說,這次格力獲獎非常特別。就這次創(chuàng)新大賽而言,全球2000多個項目參加競賽,最后我們拿了最高獎。說實話,這個獎是非常值得我們自豪的,但不是驕傲。因為我們還有更多的技術需要創(chuàng)新,我們的夢想是爭取零排放,這是我們真正的理想。

談環(huán)境:不是回到“扇扇子”的時代

中新經(jīng)緯:空調(diào)的碳排放主要源自于對電能的消耗以及制冷劑的使用,作為制造業(yè)的代表,格力是如何落實“碳達峰、碳中和”目標的?

董明珠:人類的生存最需要的是自然環(huán)境保護,有一個良好的生態(tài)、美好的環(huán)境對于人來說是非常重要的。過去為了工業(yè)發(fā)展,我們開荒采石的過程當中,我們傷害了什么?破壞了環(huán)境。

所以,制造業(yè)要堅守什么?要保護環(huán)境,減少資源消耗。特別是在當下,我們整個物質生活和生活習慣在發(fā)生顛覆性的變化。過去,我們過小日子要扇扇子,對吧?現(xiàn)在回來看很落后,但是它很環(huán)保,它不破壞資源。我們現(xiàn)在全部用電風扇,這要靠電來解決,電怎么來的呢?要靠消耗資源來獲得。

當然,不是說我們要再回到“扇扇子”的時代。未來,我們一定要提高品質生活的時候,就一定要研究“綠水青山”的理念。

中新經(jīng)緯:“十四五”規(guī)劃提出到2035年,我們要進入創(chuàng)新型國家前列。近些年,格力在空調(diào)核心技術領域實現(xiàn)了很多重大突破,那么,目前是否還存在“卡脖子”的問題?

董明珠:我覺得,如果說“卡脖子”的問題,那就是眼下我覺得格力這個品牌被空調(diào)打上了太深的烙印?,F(xiàn)在的格力已經(jīng)不是一家空調(diào)企業(yè),而是覆蓋了家用消費品和工業(yè)裝備兩大領域的工業(yè)制造集團。

大家講到空調(diào)就一定會提到格力,但是談到冰箱、洗衣機,可能很多人對格力還沒有這樣深刻的領會,但是只要用過格力的冰箱、洗衣機,大家就會說,沒有想到世界上還有這么好的冰箱、洗衣機。

這就是剛才講的格力“綠水青山”的理念,格力電器一直在研究探索節(jié)能環(huán)保。所以,我覺得,如果說我現(xiàn)在感到唯一的瓶頸,就是格力這個品牌要讓更多的人認知到它是一家全產(chǎn)業(yè)鏈的電器產(chǎn)品企業(yè)。

中新經(jīng)緯:格力多元化發(fā)展的內(nèi)在邏輯是什么?

董明珠:第一個邏輯因為追求品質而去做裝備和模具;第二個邏輯是因為中國制造的需要。因為我們有些主要高精尖的裝備必須依賴進口,也就是說,這些設備卡住我們的脖子,讓我們的企業(yè)不可能造出最精美的消費電子產(chǎn)品。

中新經(jīng)緯:2021年,格力的戰(zhàn)略重點是哪些領域?

董明珠:我們的戰(zhàn)略重點,首先是一條永遠不變的戰(zhàn)略重點,就是以技術為創(chuàng)造,以質量為保證,這個是沒有止境的。技術和質量不可能說你今天做好了,明天可以把它放下,這是不可能的,主線是永遠不能放下的。

比如,原來格力提出6年免費保修,當時還有的企業(yè)敢跟隨提出。今年我們提出10年免費保修已經(jīng)有三個多月了,但到目前為止,家電行業(yè)沒有一個企業(yè)敢承諾做10年免費保修,這是要有底氣的,這是需要用質量和技術來支撐的,因為有的企業(yè)可能三五年之內(nèi)還行,五六年以后它就很難保證。

中新經(jīng)緯:格力為什么要提出10年免費保修的承諾?

董明珠:就像人一樣,隨著年齡的增長,各種疾病開始增多,不是心臟不好,就是肺出問題。

產(chǎn)品也一樣,用到一定年限,它就會出現(xiàn)各種各樣的毛病。人變老就要關注健康,而我們對電器更應該注重老化的問題。

隨著時間的推移,10年的產(chǎn)品能耗要比我們當初買的能耗要增加100%,翻一倍。比如,原來花1000元的電費,你現(xiàn)在可能要花2000元。

能耗增長也是在消耗資源,不是你用不用得起的問題,消費者可能多掏一點錢不以為然,但對社會資源的消耗是非常巨大的。

我們做每一個決策的時候不是想當然,推行10年免費保修自己是要有底氣的。

中新經(jīng)緯:2018年,你提出格力電器要在5年內(nèi)實現(xiàn)6000億的零售規(guī)模,現(xiàn)在這個計劃有變化嗎?

董明珠:沒有,沒到那一天我都不放棄。

當然,因為去年受新冠肺炎疫情影響,營收呈現(xiàn)下行狀態(tài),這確實對我們來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

由于新冠疫情的發(fā)生顛覆了大家的消費模式,我們開始嘗試線上銷售模式。我們是從渠道上來做互聯(lián)網(wǎng)推廣的,但是不能作為主要銷售支撐,而應該做線上線下結合。

格力全國加起來有3萬家專賣店,格力3萬家專賣店意味著要養(yǎng)幾十萬人,如果我們簡單地放棄,就意味著要造成幾十萬人失業(yè)。

一個企業(yè)它一定要有社會責任,不能單是一時一事地追求自己的利益最大化,還是要顧及到整個社會的變化。在這個當中你真的起助推作用,而不能起拆臺的作用,這是每個企業(yè)都應該做的。

我經(jīng)常講,企業(yè)就像我們一個人體里面的細胞,每個企業(yè)都是健康的,國家就是強大的。如果每個企業(yè)都不好,都來拆臺,那國家怎么強大?

所以,我們每個人要修煉自己,盡可能努力做對社會有益的事。

談員工:分房讓有夢想的年輕人奉獻一生

中新經(jīng)緯:介紹一下格力員工分房的決策背景?

董明珠:從自然環(huán)境來講,珠海是一個非常宜居的城市,環(huán)境很好,很安靜。改革開放以來,沿海地區(qū)的房價越來越貴,而我們的員工來自全國各地,到這里只有穩(wěn)定了,工作起來才沒有后顧之憂。

我認為,我們應該有自己培養(yǎng)人才的能力。從2012年以后,我們從幾百人的研發(fā)隊伍到今天擁有近1.5萬名研發(fā)人員,大量的人才聚集在這里。我們看到這些孩子們帶著夢想來了,致力于為中國的制造業(yè)做貢獻,但他們?nèi)鄙倭税布衣鋺舻谋U?,這是第一個原因。

第二個原因就是有些年輕人特別愛學習,但當時大家是4人或者6人宿舍,晚上下班后沒有安靜的學習環(huán)境。比如有一個人想看書,但容易受到周圍的影響,久而久之,這些求學上進、有夢想的年輕人,在外部環(huán)境的影響下,學習的意志可能被消弱,就沒有進取心了。

于是,我就提出了一個口號:“一人一間房?!彪S著企業(yè)的發(fā)展,我們看到這個口號依然有缺陷,因為隨著年齡增長,員工要成家,而只有一個小房間不符合他們安家的條件。到了2018年,我又提出了“一人一套房?!?p>

中新經(jīng)緯:那格力分房要解決一個什么問題?

董明珠:分房的目的就是,如果員工真正愿意在企業(yè)努力奮斗,我們應該給他創(chuàng)造這樣的物質條件,不僅是為了留住人才,更是尊重人才。員工不會單純?yōu)榱朔值椒孔佣粝拢窃谄髽I(yè)能否得到充分的尊重,物質是一方面,追求夢想實現(xiàn)價值是另一方面。

中新經(jīng)緯:人才公寓產(chǎn)權屬于員工個人產(chǎn)權還是只擁有使用權?

董明珠:對于產(chǎn)權問題,我們現(xiàn)在也在重新考量。因為我原來計劃的是能在企業(yè)干到退休的員工,這房子就歸你所有,但是我們也了解到,很多年輕員工稱,熬到退休的時間太長了,能不能現(xiàn)在就給我,急需用房。還有的員工說,不要企業(yè)白送,比市場價便宜一半就行。員工們有這樣的訴求,我們可能將在下一步對分房的問題做更深入的研究。

中新經(jīng)緯:格力分房的這種創(chuàng)新模式,在你看來,在其他企業(yè)是否有批量復制的可能性?

董明珠:我覺得應該可以,如果企業(yè)關愛員工,就要為他們?nèi)タ紤]。很多企業(yè)每年創(chuàng)造的利潤并不少,只要拿出一部分錢來,就可以解決員工的住房問題,而不是等這件事最終成為一個社會問題。我的夢想是未來他們一人一套房。(來源:獵云網(wǎng))

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2021-06-20
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