阿里升級板塊治理模式 打通高德飛豬本地生活組成生活服務板塊

7月2日消息 ，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信，宣布一系列組織升級決定，旨在面向未來打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態(tài)效應。

阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業(yè)務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。李永和擔任本地生活事業(yè)群總裁，原CEO王磊另有任用。

據(jù)悉，這是阿里巴巴面向多引擎驅動、多業(yè)務賽道發(fā)展局面，在各業(yè)務單元經(jīng)營責任制基礎上逐步形成的板塊治理模式。此前，云智能、B系事業(yè)群等已先后采取這一模式。

張勇在全員信中宣布成立新的天貓超市和進出口事業(yè)群，由天貓超市和天貓進出口事業(yè)群組成，劉鵬擔任事業(yè)群總裁。這一調(diào)整致力于提升新零售領域的供應鏈能力，為消費者提供更有保障的商品和服務。

此外，為進一步提升客戶體驗，打造更高效的客戶和市場響應機制，集團首席風險官鄭俊芳將同時擔任集團客戶體驗事業(yè)群負責人。原集團客戶體驗事業(yè)群負責人吳敏芝繼續(xù)負責采購、行政、置業(yè)等工作。

上個月，張勇提出，阿里巴巴要成為一家由消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅動的公司。面向快速變化和高度競爭的市場，要用長期主義的心態(tài)，堅持更全方位的能力建設，為走向未來奠定基礎。在宣布組織升級的全員信中，張勇說：“面向未來，我們必須大膽假設，小心求證，有計劃、分步驟、更耐心地進行全方位的變革。”

附：張勇致阿里人的全員信

《讓組織更敏捷，讓我們行動起來！》

各位阿里人：

新財年已經(jīng)開啟。上個月，我們剛剛召開了組織部大會，明確提出要成為一家消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅動的公司。我們必須用長期主義的心態(tài)，堅持更全方位的能力建設，為阿里巴巴集團走向未來奠定重要的基礎。同時我們提出，面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起?；诖耍瘓F決定：

1、經(jīng)過本地生活服務公司董事會批準，任命李永和（老鼎）擔任本地生活公司CEO，原CEO王磊（昆陽）卸任后將回集團另有任用。同時集團將基于地理位置服務，形成包括本地生活、高德和飛豬在內(nèi)的生活服務板塊。俞永福（永福）將代表集團分管該板塊，向我匯報。老鼎、高德總裁劉振飛（振飛）以及飛豬總裁莊卓然（南天），分別向永福匯報。

今天阿里已經(jīng)形成了多引擎驅動，多業(yè)務賽道發(fā)展的局面。我們必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質，形成各業(yè)務單元經(jīng)營責任制基礎上的板塊治理模式。這次組織升級也是我們前期在云智能、B系由總裁代表集團分管的基礎上，板塊治理建設的重要一步。

2、同城零售事業(yè)群將保留淘鮮達和本地生活新零售團隊，繼續(xù)由老鼎負責。同城零售中的天貓超市業(yè)務相關團隊和天貓進出口事業(yè)群，將合并成立新的“天貓超市和進出口事業(yè)群”，由劉鵬（奧文）擔任該事業(yè)群總裁，向我匯報。通過本次調(diào)整，將聚合和提升集團在新零售領域的供應鏈能力，為消費者提供更有確定性、更有保障的商品和服務。

3、為了讓中臺運行更有效率，對客戶和市場的響應機制更快速，并進一步提升客戶體驗，鄭俊芳（師太）在擔任集團首席風險官的基礎上，將同時擔任集團客戶體驗事業(yè)群（CCO）一號位。吳敏芝（敏芝）將繼續(xù)負責采購、行政、置業(yè)等綜合三線的工作。師太和敏芝繼續(xù)分別向我匯報。

以上決定即日起生效。

面對不確定的未來，我們必須大膽假設，小心求證，有計劃、分步驟地進行全方位的變革，讓組織更敏捷，讓文化更簡單。各位阿里人，讓我們一起行動起來！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

2021年7月2日

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