高科技企業(yè)HR:如何用好線上招聘渠道吸引年輕求職者?

編者按:九月份,一年一度的秋招季再度開啟。不同企業(yè)站在同一競技場上,爭奪即將走出象牙塔的優(yōu)秀人才。其中,互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借極高的品牌知名度和優(yōu)渥的薪資待遇,牢牢占據(jù)著主動(dòng)權(quán)。

但在一線互聯(lián)網(wǎng)大廠之外,也有不少優(yōu)質(zhì)企業(yè),他們該如何打贏這場人才爭奪戰(zhàn)?近日,中科創(chuàng)達(dá)軟件股份有限公司(以下簡稱中科創(chuàng)達(dá))雇主品牌和校招負(fù)責(zé)人張思佳分享了她的校招策略和方法,或許值得參考借鑒。

以下是她的自述,略經(jīng)編輯。

我叫張思佳,是中科創(chuàng)達(dá)2019屆管培生。公司管培生有輪崗制度,我做過企業(yè)文化、培訓(xùn)等工作,現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)校招和雇主品牌建設(shè)。在2020年,公司差不多招聘了1600多名應(yīng)屆生。2021年,要招聘的應(yīng)屆生的數(shù)量還有可能進(jìn)一步提升。

中科創(chuàng)達(dá)天津分公司

通過仔細(xì)復(fù)盤,我認(rèn)為要想吸引到現(xiàn)在的95后、00后的新一代年輕求職者,必須要做到三點(diǎn):一是選擇合適的招聘時(shí)機(jī)和正確的渠道;二是平等坦誠交流,不要畫大餅;三是重視雇主品牌建設(shè),多渠道傳播企業(yè)文化。

選擇合適的招聘時(shí)機(jī)和正確的渠道

中科創(chuàng)達(dá)(300496.SZ)成立于2008年,是全球領(lǐng)先的智能平臺(tái)技術(shù)提供商。公司總部位于北京,分子公司及研發(fā)中心分布于全球35個(gè)地區(qū),包括深圳、上海、臺(tái)北、香港、美國硅谷、日本東京等。

公司業(yè)務(wù)主要集中在智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智能物聯(lián)網(wǎng)、智能終端、智能視覺等領(lǐng)域產(chǎn)品化與技術(shù)創(chuàng)新,2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過26億元,凈利潤超過4.4億元。由于公司業(yè)務(wù)的快速成長,需要源源不斷的生力軍。

我們常說在校招市場上,所有企業(yè)是競爭對手,尤其是國內(nèi)外名牌高校的畢業(yè)生,是各家企業(yè)角逐的重點(diǎn)。企業(yè)一定要明白優(yōu)秀的人才是很難留到春招的,被招走一個(gè)就少一個(gè),所以一定要提早下手。

現(xiàn)在的年輕人是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下長大的,衣食住行都離不開互聯(lián)網(wǎng),找工作也不例外。再加上,2020年疫情許多學(xué)校都處于封閉狀態(tài),線上渠道反而成為最便捷的招聘途徑。

基于此,我們也逐步增加了線上渠道的預(yù)算。通過我們的使用結(jié)果來看,BOSS直聘的招聘算是比較好的。2020年,我們招聘的1600多名應(yīng)屆生中,通過BOSS直聘應(yīng)聘的占比達(dá)27%,今年上半年也有26.4%,和校招渠道基本持平,是線上招聘渠道中占比最大的。

這和BOSS直聘的產(chǎn)品模式是分不開,基于移動(dòng)端APP,將聊天對話的模塊引入了線上招聘流程,在求職招聘過程中提供即時(shí)反饋,與現(xiàn)在年輕人使用智能設(shè)備的習(xí)慣不謀而合。因此,能吸引大量的年輕用戶。我們今年也嘗試了“直播帶崗”這種新的招聘形式,能進(jìn)一步地與求職者直接對話,傳遞雇主品牌信息。

當(dāng)然,傳統(tǒng)線下渠道仍然有其價(jià)值。但去校招并不是盲目的,一定要提前對渠道做一些復(fù)盤,比如要盤點(diǎn)一下近兩年內(nèi)在哪些學(xué)校更容易招到人,在哪些學(xué)校有更多的學(xué)姐、學(xué)長或者老師資源,然后重點(diǎn)去這些院校去招聘,以提高成功率。

一方面,進(jìn)入校園招聘是為了有和學(xué)生面對面交流的機(jī)會(huì),能更直觀地了解他們的問題和困惑,另一方面,校招也能起到品牌宣傳的效果。

中科創(chuàng)達(dá)新員工集訓(xùn)平等坦誠交流,不要畫大餅

我們在面試中有一個(gè)特別深的感受,現(xiàn)在的年輕求職者越來越敢問了,尤其是在BOSS等線上渠道溝通的時(shí)候,隔著屏幕,他們不會(huì)有那么多顧忌,薪資、是否雙休都是正常問題,更尖銳的會(huì)問企業(yè)定位、負(fù)面新聞等。

年輕人也呈現(xiàn)出務(wù)實(shí)的一面,所以JD的撰寫一定要簡單明了。我們一般會(huì)按照公司名+業(yè)務(wù)+崗位職責(zé)+候選人要求+我們能提供什么(薪資待遇、晉升空間)這樣的格式來填寫,不要嘗試去畫大餅,能做到什么就說什么。

而且他們更追求自我價(jià)值和自由,招聘方也要更加注重求職者的自我表達(dá)需要和平等訴求,為求職者營造良好的感知環(huán)境。再加上,現(xiàn)在的公司的HR也越來越年輕了,過去那種板著臉的面試肯定是行不通了。

一定要明白,招聘其實(shí)是一個(gè)相互選擇的過程,公司在考察候選人的同時(shí),其實(shí)候選人也在考察公司。本質(zhì)上,招聘就是雙方把各自的需求開誠布公的提出了,看是否能夠匹配。面試者千萬不要給人居高臨下的感覺,要平等有趣地和對方交流。

中科創(chuàng)達(dá)深圳分公司

舉一個(gè)簡單的例子,一些剛走出學(xué)校的畢業(yè)生,在面試的過程中緊張是在所難免的。HR要是繼續(xù)給他一堆大道理,那他肯定會(huì)更緊張,這時(shí)候還不如去開個(gè)玩笑或者講個(gè)笑話,讓對方放松下來。

即便是沒有匹配成功,雙方也可以做朋友,說不定也會(huì)有意外收獲。我面試過一個(gè)在德國工作的留學(xué)生,公司給他發(fā)了offer,但最終由于導(dǎo)師提供了全額獎(jiǎng)學(xué)金,他選擇繼續(xù)去讀博。這期間,我們一直有溝通交流,后來他把女朋友推薦到了我們公司。

重視雇主品牌建設(shè),多渠道傳播企業(yè)文化

其實(shí),招募應(yīng)屆生是一個(gè)系統(tǒng)性工程,不止面試那么簡單,在事前和事后都要做不少準(zhǔn)備工作。

事前,最基本的就是校企合作,核心是先打品牌,再做招聘。比如走進(jìn)學(xué)校合作為學(xué)生授課,和大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行深度合作。這樣我們企業(yè)在學(xué)生群體中有正面印象,在去招聘的時(shí)候也更容易找到合適的人。

候選人拿到Offer之后,可能還要在學(xué)校完成畢業(yè)論文,這時(shí)候就需要做好維護(hù)工作。

首先,要讓候選人感受到溫暖。拿到我們offer的應(yīng)屆生,我們會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)一些小視頻和公司動(dòng)態(tài),以加強(qiáng)他們對公司的了解。而在春節(jié),我們也會(huì)對這些未入職的畢業(yè)生準(zhǔn)備新年禮物。疫情的時(shí)候,我們還統(tǒng)計(jì)了大家的需求,向同學(xué)們提供口罩、消毒液等防疫物資。

中科創(chuàng)達(dá)北京公司健身房

其次,在臨近畢業(yè)的時(shí)候,公司會(huì)提供線上的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和答疑。有一個(gè)華科的學(xué)生應(yīng)聘我們這邊的硬件,他做畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候,我們直接找了公司的相關(guān)技術(shù)大牛幫他來做指導(dǎo),就選定未來的工作方向來提前做研究。

最后,公司還會(huì)給大家準(zhǔn)備好上班要用的大禮包。比如水杯、筆記本、鼠標(biāo)墊、背包、文化衫等。每一絲歡迎的心意,同學(xué)們都能感受到,進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境,這也是一份初遇的溫暖。

由于年輕人很喜歡刷短視頻,公司也開始嘗試?yán)枚桃曨l平臺(tái)來進(jìn)行雇主品牌的建設(shè),比如去拍工程師的一天、辦公環(huán)境的介紹等,來展示我們的企業(yè)文化,這也能吸引到一些潛在求職者。(來源:獵云網(wǎng))

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2021-09-16
高科技企業(yè)HR:如何用好線上招聘渠道吸引年輕求職者?
要想吸引到現(xiàn)在的95后、00后的新一代年輕求職者,必須要做到這三點(diǎn)。

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