他，為什么能打敗孫正義

中國的首富幾乎一年一變，而日本的“首富”已經(jīng)有十年沒有新面孔出現(xiàn)了。

從2011年開始，日本的首富一直由兩人“輪流坐莊”。一個是軟銀集團CEO孫正義，一個是優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正。

在等待了十年之后，日本人終于迎來了他們的新首富。9月14日，彭博富豪指數(shù)顯示，滝崎武光的身價超過柳井正和孫正義。如今滝崎武光的身家飆升至382億美元，而柳井正和孫正義的身家分別是355億美元、269億美元。這也是滝崎武光坐在“老三”位置數(shù)年后，第一次登上首富寶座。

首富的更替，似乎也反應(yīng)了疫情之下公司與行業(yè)的某種變化。畢竟幾乎所有在福布斯榜上有名的富豪們的財富，都與其控制的公司股價有著直接關(guān)系。而滝崎武光此次晉升日本首富，也不例外。

日本新首富和他的“自動化帝國”

日本曾發(fā)布了一份“2020年員工收入最高的公司排名榜”，其中一家名叫基恩士的公司，以1839萬日元（折合成人民幣為108萬元），實際排名第一。

這家公司便是由滝崎武光于1974年創(chuàng)立。

創(chuàng)立以來，基恩士的股價一路攀高，截至2021年9月15日，該公司市值達到約1677億美元。按市值計，已是僅次于汽車巨頭豐田的日本第二大公司。

擁有基恩士21%股份的滝崎武光，也因此在今年增加了59億美元的財富，成為日本排名第一、亞洲排名第九的富豪。截至9月16日，滝崎武光仍然保持第一。

作為日本第二大公司的“掌門人”，滝崎武光似乎是一個希望把任何事情都做到極致的人。在把員工收入提高到日本最高標(biāo)準(zhǔn)的同時，他還希望能把公司的利潤率提高到日本大型公司中最高。

2020年，基恩士的營業(yè)利潤率51.4%，而且連續(xù)20年超過40%。這一利潤率之高，軟件或者手機行業(yè)恐怕都難以望其項背。同期的蘋果營業(yè)利潤率也不過21%，三星僅為12%。

利潤占營收的近一半，滝崎武光是如何做到這一點的？

答案是：滝崎武光擅長做減法。

基恩士做高端制造業(yè)，一不建設(shè)工廠，二不要代理商。它把制造業(yè)傳統(tǒng)模式下可以剔除的環(huán)節(jié)，盡可能全部減去。

基恩士不建設(shè)工廠，也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品。無論是壓力傳感器、條形碼讀取器、激光掃描儀，還是顯微測量系統(tǒng)，滝崎武光將之全部外包。這樣公司的資產(chǎn)就十分輕盈，沒有高昂的固定資產(chǎn)壓力，讓基恩士的高利潤率有了實現(xiàn)的可能。

此外，基恩士剔除了代理商這一環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直銷經(jīng)營，大多數(shù)訂單當(dāng)日出貨。由于基恩士直接管理著銷售、庫存和分銷，物流效率驚人，因此能夠以極快的速度處理訂單和運送產(chǎn)品。

基恩士董事長兼總經(jīng)理中田有似乎繼承了滝崎武光追求簡單和極致的精神，他表示：“希望打造‘全力追求完美結(jié)果’的團隊。在公司內(nèi)部力求實現(xiàn)開放、扁平式的上下級關(guān)系。會議時的發(fā)言內(nèi)容重于發(fā)言對象，不論資歷深淺都能自由發(fā)表意見，每個人提出的意見都會被平等對待。能夠?qū)崿F(xiàn)這種企業(yè)氛圍，是因為各位員工都理解：創(chuàng)造附加價值才是我們的使命。”

如今，基恩士已經(jīng)成為全球工業(yè)自動化生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，主要產(chǎn)品涉及傳感器、掃碼器、機器視覺系統(tǒng)等多個自動化領(lǐng)域，橫跨半導(dǎo)體、汽車、食品、醫(yī)藥等多個行業(yè)。尤其在機器視覺領(lǐng)域，基恩士與美國康耐視兩家公司幾乎壟斷全球一半以上的市場。

而在中國市場方面，滝崎武光雖然沒有和孫正義、柳井正一樣“高調(diào)行事”，但也早早展開了布局。2001年，基恩士開始布局中國市場，中國是其重點銷售網(wǎng)絡(luò)，營收占比達到其全球總營收的16%。截至目前，基恩士已在上海、北京、天津、大連、青島、深圳等國內(nèi)主要城市設(shè)立了辦事處。

基恩士在中國也成為一些企業(yè)努力的方向。比如AI安防龍頭?？低曉?021年6月的投資者會議上表示：“機器視覺在國內(nèi)位居前列，基恩士等是追趕目標(biāo)。”

誰打敗了日本首富“釘子戶”？

據(jù)福布斯歷年來的數(shù)據(jù)，從2011年開始，直至2021年，孫正義和柳井正一直牢牢把控著日本首富這個位置。古話說風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，但似乎在日本語境里，風(fēng)水都被這兩人給占了。

然而，疫情的大風(fēng)正在逐漸改變這一切。

優(yōu)衣庫母公司迅銷股價在2021年3月后一路回調(diào)，市值較今年初的11萬億日元縮水至7.54萬億日元。其老板柳井正的身家在2021年也縮水超過20%，暴跌了97億美元。

與此相對應(yīng)的是，推動工業(yè)自動化的企業(yè)——基恩士在最近的一年時間里股價翻了近一倍，讓滝崎武光的身家飆升至382億美元。這股大風(fēng)把他推上了首富的位置。

無論是中國、日本，還是美國、歐洲，一個逐漸清晰的趨勢正在顯現(xiàn)：自動化、智能化的企業(yè)正在迸發(fā)出前所未有蓬勃的生命力。安永會計師事務(wù)所曾對此進行了一項調(diào)查，結(jié)果顯示，疫情期間，在45個國家地區(qū)中，近一半接受調(diào)查的公司老板有加快發(fā)展業(yè)務(wù)自動化的計劃。

據(jù)作者統(tǒng)計，僅「機器人流程自動化」這一領(lǐng)域，2020年就有超過10家企業(yè)融資超過千萬元。而在此之前，還無人問津。這些企業(yè)在疫情期間，反而獲得了更快的業(yè)績增長。

2002年發(fā)生非典前，電子商務(wù)同樣經(jīng)歷了一個十分漫長的“冰河時期”，許多公司因為全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫被戳破而舉步維艱。誰都沒有料到，一場突如其來的非典襲來，人們不敢隨意出門，網(wǎng)上交易的種種好處適時放大，這讓電子商務(wù)重放異彩。17年后新冠疫情的爆發(fā)，有的企業(yè)在災(zāi)難中倒下，有的企業(yè)反而重新煥發(fā)了生機。

每次疫情，都是企業(yè)的一次大考，都會給科技、商業(yè)帶來一次洗禮和變革。誰打敗了柳井正其實并不重要，誰會成為災(zāi)難結(jié)束后重生的那只巨獸，或許更值得我們探究。(來源：獵云網(wǎng))

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