今日資本徐新，投了一位浙江男生

徐新又出手了。

投資界獲悉，戶外家居品牌「Outer」宣布已完成5000萬美元B輪融資，由今日資本領(lǐng)投，其他投資方包括Tribe Capital、C資本、Upfront Ventures以及老股東紅杉中國、Mucker Capital、Mantis VC、Unpopular Ventures、Reimagined Ventures等，陣容豪華。

今年1月，Outer獲得由紅杉中國和SHEIN聯(lián)合領(lǐng)投的A輪融資，一度在圈內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)。Outer創(chuàng)始人劉佳科向投資界透露，公司最新估值比上一輪增長近10倍。由于海外疫情，人在美國的劉佳科還沒跟今日資本徐新見過面，但雙方通過遠(yuǎn)程完成了盡調(diào)等各項(xiàng)事宜。

時(shí)間回到2002年，13歲的劉佳科隨父母去了美國，畢業(yè)后他搬到洛杉磯開始了創(chuàng)業(yè)之路。直到2016年他回到故鄉(xiāng)浙江，看到了表哥的家具工廠給美國合作方做代工，開始萌發(fā)了新的創(chuàng)業(yè)念頭。2018年，劉佳科聯(lián)合Terry Lin創(chuàng)辦了Outer，專注于戶外生活家居品牌。憑借一款高端戶外沙發(fā)，Outer迎來了爆發(fā)式增長，在去年成為全美增速最快的DTC品牌。

Outer崛起并非個(gè)例，眼下跨境電商正火了起來。從跨境電商巨無霸SHEIN到童裝DTC品牌PatPat，一筆筆令人咋舌的融資誕生。這些，都得益于中國優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，Made in China消費(fèi)品牌正以一種全新的方式進(jìn)入海外千家萬戶。與其內(nèi)卷，不如把視野放遠(yuǎn)一些，越來越多知名的消費(fèi)VC開始扎入跨境電商。

徐新打了一通電話，決定投他，此前紅杉和SHEIN也投了

用了一通電話，徐新就敲定了這一筆投資。

數(shù)月前，身在洛杉磯的劉佳科在與徐新接觸，第一次電話就聊了3個(gè)小時(shí)，從晚上9點(diǎn)到凌晨12點(diǎn)，兩人對于公司的看法強(qiáng)烈一致——不會做任何稀釋品牌價(jià)值的事情，比如為了銷量而犧牲客戶體驗(yàn)。這在劉佳科看來極為難得，“有些投資人會把DTC品牌當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)公司來投，砸錢做高估值，這種模式是本末倒置的，因?yàn)樗挥?。?p>

劉佳科坦言，今日資本一直是Outer的目標(biāo)對象之一——這家投資機(jī)構(gòu)在電商品牌方面的投資經(jīng)驗(yàn)和成績無需贅言，特別是徐新本人身上帶有無可復(fù)制的投資記錄。

徐新足夠果斷。和劉佳科通完電話后，她又和Outer的三位高管連續(xù)聊了近9個(gè)小時(shí)，最后又給劉佳科撥了一通電話：“我們已經(jīng)準(zhǔn)備好出TS（投資意向書）了。”整個(gè)過程下來，從雙方聯(lián)系、磨合，到簽定TS、完成盡調(diào)，都是遠(yuǎn)程操作，至今劉佳科仍未與徐新真正見過面，“這是最順利的一輪融資?！?p>

一家賣戶外家具的公司，憑什么打動(dòng)今日資本？徐新表示，“Outer的使命是讓人們走出戶外，這很簡單，也很有力量。消費(fèi)者現(xiàn)在已經(jīng)敏銳地意識到戶外生活的重要性，Outer的火箭式增長證明了每一款產(chǎn)品背后都有著深思熟慮的設(shè)計(jì)，這家公司正在為這個(gè)行業(yè)注入新的活力，他們最近的成功也證明了這一點(diǎn)。”

此外，徐新認(rèn)為劉佳科是一匹千里馬，看中了他組建團(tuán)隊(duì)的能力——華人背景，團(tuán)隊(duì)主體在美國，能吸引到來自NIKE等的豪華高管團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈在中國，也順利連接了兩地資源。

這一次是Outer自2018年成立以來獲得的第4輪融資。成立之初，Outer曾獲得洛杉磯當(dāng)?shù)胤N子基金以及電商公司、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的投資；此后，Outer開始被中國VC注意到，接連獲得了險(xiǎn)峰K2VC、梅花創(chuàng)投、UpHonest Capital威誠資本、紅杉中國以及SHEIN的青睞。

其中，險(xiǎn)峰K2VC是Outer在國內(nèi)的第一個(gè)投資人。2019年5月，Outer的產(chǎn)品剛上線還沒有什么數(shù)據(jù)，與劉佳科視頻了幾次的險(xiǎn)峰就決定出手，投資團(tuán)隊(duì)跑到浙江的工廠參觀，雙方聊得十分投機(jī)，那時(shí)Outer也希望通過國內(nèi)的VCPE為將來鋪路，融資就這樣敲定了。

半年后，梅花創(chuàng)投也出手了。當(dāng)時(shí)忙碌的劉佳科和吳世春在機(jī)場匆匆見了一面，聊了不過20分鐘，吳世春當(dāng)即拍板：我要投。幾乎每一個(gè)與Outer接觸的投資人都十分篤定。今年1月，Outer完成1050萬美元A輪融資，紅杉中國和跨境電商超級獨(dú)角獸SHEIN聯(lián)合領(lǐng)投。

一位浙江男生海外創(chuàng)業(yè)，把沙發(fā)賣給美國人，一張5000美元

Outer崛起背后，正是理工男劉佳科的創(chuàng)業(yè)故事。

1989年，劉佳科出生在浙江，2002年小學(xué)畢業(yè)后他隨父母到了美國。大學(xué)期間學(xué)的是計(jì)算機(jī)工程專業(yè)，算是碼農(nóng)出身，畢業(yè)后劉佳科搬到洛杉磯。他曾就職于英雄聯(lián)盟的母公司Riot Games（拳頭公司），幫助這家公司與騰訊的合作。

在洛杉磯工作的這段時(shí)間里，劉佳科積累了一些經(jīng)驗(yàn)與資源。2012年，他開始思考是繼續(xù)上班還是創(chuàng)業(yè)。思慮再三，他決定放手一搏。第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做了一個(gè)企業(yè)級服務(wù)的軟件平臺，采用線下眾包的模式，幫助美國一些主流軟件公司來做數(shù)據(jù)收集。這家公司曾有過幾輪融資，直到目前劉佳科仍是股東。

在浙江老家，劉佳科的表哥一直從事戶外家具生意，且只做出口，給美國幾個(gè)大中型零售商做代工。2016年左右，劉佳科回國去表哥工廠里參觀了一趟，發(fā)現(xiàn)生意很好。他心念一動(dòng)：可以幫表哥在美國做一個(gè)電商渠道。當(dāng)時(shí)，表哥工廠里賣的家具在美國中低端市場很普遍，只不過線上銷售會有一些價(jià)格上的優(yōu)勢。那時(shí)候，劉佳科的做法比較簡單——通過亞馬遜去賣貨，利用價(jià)格優(yōu)勢去競爭。

一年后，DTC消費(fèi)品牌在美國火熱崛起。所謂DTC，英文全稱Direct-to-Consumer，意思是直接觸達(dá)消費(fèi)者。劉佳科判斷，這種商業(yè)模式很適合戶外生活領(lǐng)域。而期間，美國有幾個(gè)宏觀的現(xiàn)象引起了他的思考。

首先，千禧年一代成為美國最大的消費(fèi)主力軍，他們更看重社會公益心、品牌透明性和真誠度，以及社交屬性，瞄準(zhǔn)新一代消費(fèi)者一定是最大的機(jī)會；這些新興消費(fèi)者，也是美國買房的最大主力軍，給家居市場帶來一個(gè)大機(jī)會；此外，美國人喜歡在戶外生活，不管是后院還是陽臺，大多數(shù)家庭中都有一個(gè)很大的戶外生活空間。綜合下來，創(chuàng)造一個(gè)屬于這一代年輕群體的戶外生活品牌，前景可期。

于是，劉佳科開始尋找合伙人。他在領(lǐng)英上私信了很多人，很快，Terry Lin——華裔出身，曾是美國第二大家居品牌Pottery Barn的首席設(shè)計(jì)師，回復(fù)了劉佳科。聽了劉佳科描述未來要做的事情及方向后，Terry欣然加入。2018年，Outer正式成立，定位為一家高端的戶外家居品牌。

至此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“三角”形成了：劉佳科、Terry Lin以及遠(yuǎn)在浙江的表哥，他們用自己的啟動(dòng)資金研發(fā)并上線產(chǎn)品。這是一個(gè)典型的華人核心團(tuán)隊(duì)、中國供應(yīng)鏈，并把產(chǎn)品賣到海外的“跨境電商項(xiàng)目”。

成立以來，Outer的一個(gè)重要策略就是做極致單品。從 2019年正式上線到 2020 年 9 月期間，Outer只發(fā)布了一款產(chǎn)品——戶外沙發(fā)，單價(jià)5000美金。僅僅靠著這一款產(chǎn)品，Outer 的復(fù)購率就達(dá)到了10%，整個(gè)品牌銷售額在 2020 年做到了 10 倍增長。這既得益于戶外客廳概念在美國的流行，也受益于疫情——美國疫情期間，由于無法在公共場合的室內(nèi)用餐和聚集，戶外家居的購買力得到極大的釋放。

目前，Outer的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)依舊設(shè)在國內(nèi)，除了浙江還在全國幾個(gè)城市設(shè)有工廠，也在印尼、印度等國家設(shè)有工廠。截止今年7月，Outer在全美建成了1000個(gè)鄰居體驗(yàn)廳，不設(shè)展廳的方式節(jié)省了一筆不菲的營銷費(fèi)用，讓Outer將資金投入更需要的地方，比如產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的打磨。

屬于中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇，投消費(fèi)的VC，開始轉(zhuǎn)看跨境電商了

事實(shí)上，這并不是徐新第一次出手跨境電商。

今年7月，童裝DTC品牌PatPat宣布完成5.1億美元C輪和D輪系列融資，刷新了國內(nèi)跨境電商行業(yè)已披露的最大單筆融資金額記錄，投資方陣容出現(xiàn)了徐新掌舵的今日資本、泛大西洋資本、鼎暉百孚、SIG海納亞洲、渶策資本、DST Global、GGV紀(jì)源資本一眾知名VCPE的身影。至此，PatPat正式躋身獨(dú)角獸行列。

徐新接連出手，可以視為跨境電商創(chuàng)業(yè)火爆的一縷縮影。這條以往被鮮少關(guān)注的賽道，正在誕生一只只想象不到的獨(dú)角獸。

最當(dāng)紅的莫過于SHEIN。這家專攻快時(shí)尚跨境女裝的公司，今年以來快速奔跑，估值一路飆升，身后集結(jié)了包括集富亞洲、IDG資本、景林投資、紅杉中國、Tiger Global、順為資本等知名VCPE機(jī)構(gòu)。據(jù)悉，目前SHEIN在老股轉(zhuǎn)讓中估值已經(jīng)達(dá)到1000億美元，令人驚嘆。

為何跨境電商如此火爆？

一個(gè)最重要的原因在于，中國的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈已經(jīng)十分成熟。經(jīng)過四十多年的積累，國內(nèi)制造業(yè)在某些領(lǐng)域極其發(fā)達(dá)，出口產(chǎn)品的質(zhì)量過硬，Made in China開始以一個(gè)嶄新的形象面向世界。此外，正如劉佳科所說，中國的電商的運(yùn)營能力、建造力不亞于美國的眾多頂級團(tuán)隊(duì)，甚至是超越。

疫情也意外成了催化劑。過去兩年，由于中國疫情防控及時(shí)有效，外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)復(fù)蘇的速度相對更快，使得中國在供給端占領(lǐng)壓倒性地優(yōu)勢。當(dāng)很多國家生產(chǎn)受限的時(shí)候，中國的工廠里機(jī)器不停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)。這里有一組數(shù)據(jù)：據(jù)海關(guān)廣東分署統(tǒng)計(jì)，2021年1—8月，廣東外貿(mào)進(jìn)出口5.24萬億元人民幣，比去年同期增長19.6%。更為值得注意的是，集裝箱和船舶出口分別大幅增長4.2倍和54.6%。

相信不少人都還記得過去數(shù)月間，跨境電商賣家遭遇了一場十年不遇的行業(yè)劇震——2021年5月以來，亞馬遜上的中國賣家遭遇大規(guī)模封號，損失十分慘重。這也客觀造成了不依托亞馬遜等平臺的中國獨(dú)立電商公司的爆發(fā)。深圳某位不愿具名的投資人了解到，不少被亞馬遜封號的大賣團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備原班人馬出來做一個(gè)全新的跨境電商獨(dú)立站，擺脫對亞馬遜的依賴。

一個(gè)悄然的趨勢正在出現(xiàn)：國內(nèi)投消費(fèi)的VC，正在集體殺入跨境電商。一位投資人分享了他一個(gè)看似淺顯的邏輯：“很多中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都證明了這個(gè)路徑的可行性——正如SHEIN把中國生產(chǎn)的衣服賣到海外，Outer把中國生產(chǎn)的家居賣到美國，那么小家電以及各種衣食住行各個(gè)細(xì)分行業(yè)，為什么不可以都以這種方式來做一遍呢？”

這是一波屬于中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇。劉佳科說，美國幾年前曾有一波DTC熱潮，他們把一個(gè)簡單的產(chǎn)品重新包裝去吸引客戶，卻沒有想過如何把產(chǎn)品做的更好——因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)在美國，距離供應(yīng)鏈很遠(yuǎn)。但現(xiàn)在不同了，坐擁供應(yīng)鏈優(yōu)勢的中國團(tuán)隊(duì)，正在把產(chǎn)品賣到海外。用一位投資人的話來說，未來走向全球的中國消費(fèi)品牌，可能就在這一波浪潮中誕生。(來源：獵云網(wǎng))

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