風(fēng)投教父談互聯(lián)網(wǎng)泡沫：什么業(yè)務(wù)不適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

聯(lián)合廣場(chǎng)風(fēng)投的弗萊德？威爾遜（Fred Wilson）被人們稱作是紐約科技圈的“教父”,不過(guò)他在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候損失慘重，當(dāng)然，那時(shí)候所有人都虧了不少。但之后三年不是所有人都能把輸?shù)腻X(qián)贏回來(lái)，弗萊德做到了，而且賺得還要更多。

互聯(lián)網(wǎng)崩盤(pán)之后，許多與他有合作關(guān)系的人不再回電話，有人則不再參加董事會(huì)議。許多創(chuàng)業(yè)者就這么從他們創(chuàng)辦的公司一走了之。弗萊德的幾單大交易也成了災(zāi)難--Kosmo.com這家公司他就損失了2500萬(wàn)美元

弗萊德所經(jīng)歷的這一切成為了職業(yè)生涯中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，他表示，自己從中領(lǐng)悟到未來(lái)應(yīng)該與什么樣的人合作。“有些創(chuàng)業(yè)者仍舊在我們98、99年時(shí)投資的公司里工作，我對(duì)他們有著無(wú)限的敬意，”他說(shuō)到。

與此同時(shí)，弗萊德也發(fā)現(xiàn)有一些公司業(yè)務(wù)是不適合互聯(lián)網(wǎng)的。

比如說(shuō)，將線下業(yè)務(wù)移植到互聯(lián)網(wǎng)上這種做法就行不通，因?yàn)闊o(wú)法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)既有的優(yōu)勢(shì)?！都~約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站--弗萊德投資的《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字業(yè)務(wù)子公司--就不是一次好的投資決定。另一方面，Craigslist和eBay很好地利用了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模架構(gòu)，它們是雙向網(wǎng)絡(luò)（two-way networks）的公司。

這一理念也在他的電商投資中體現(xiàn)了出來(lái)。弗萊德不投需要做庫(kù)存、產(chǎn)品標(biāo)簽和線上銷(xiāo)售的電商公司?！斑@種模式利潤(rùn)低、成本高、招攬顧客的成本也高，”他說(shuō)到。弗萊德贊同Etsy和Kickstarter的模式，這些是能夠從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益的市場(chǎng)平臺(tái)公司。

弗萊德從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂當(dāng)中積累的另外一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是：不斷精益（lean, lean, lean）?！皩⒚恳还P小錢(qián)都投在種子輪和A輪上面?！薄霸趧?chuàng)業(yè)世界里，金錢(qián)買(mǎi)不到成功，”他說(shuō)到，“種子輪投1000萬(wàn)美元這種事兒不合情理。可那時(shí)候人們的確會(huì)這么做?！?/p>

信任馬克？平卡斯

聯(lián)合廣場(chǎng)風(fēng)投是Zynga的早期投資人之一，這家公司目前遇到了一些問(wèn)題。威爾遜表示，無(wú)論是與平卡斯的個(gè)人交往，或者是他的商業(yè)智慧來(lái)看，威爾遜堅(jiān)信平卡斯能夠?qū)ynga駛回正軌。

威爾遜和平卡斯彼此熟識(shí)已經(jīng)有許多年了，威爾遜了解平卡斯的管理能力?！拔蚁矚g他，他是我的好友，”威爾遜說(shuō)到，“我認(rèn)為他聰明極了?！蓖栠d認(rèn)為，平卡斯是一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗毖圆恢M。

在兩人成為硅谷的科技巨頭之前，常常在深夜促膝交談。電話背景里會(huì)傳來(lái)威爾遜三個(gè)小孩子的吵鬧聲，平卡斯有一次對(duì)他說(shuō)：“威爾遜，每次我給你打電話就好像TM收聽(tīng)避孕套廣告一樣?！?/p>

這恰恰是威爾遜對(duì)平卡斯有信心的地方--后者下手從不留情。

威爾遜將問(wèn)題歸咎于游戲行業(yè)的環(huán)境，開(kāi)始時(shí)候網(wǎng)頁(yè)游戲很火，現(xiàn)在沒(méi)什么能和那時(shí)候的火熱程度相提并論。現(xiàn)在的情況是“Zynga很大程度上正在做一些為曾經(jīng)的輝煌買(mǎi)單的工作?！彼f(shuō)到。 

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