一紙?zhí)幜P，打破了打工人手中“金魚缸”的平靜。
近期，一份國美集團(tuán)《關(guān)于違反員工行為規(guī)范的處罰通報》在職場人的圈子里流傳開來，國美處罰員工摸魚事件也引起了眾多討論。在國美的這張?zhí)幜P表里，詳細(xì)地寫出了打工人各種“摸魚行為”，聽歌、追劇、刷短視頻……精準(zhǔn)定位到每一個APP，甚至是時長和耗費(fèi)的流量，無疑掀開了“摸魚人”們的遮羞布。
如今，這個事情依然在發(fā)酵。有的人認(rèn)為國美的做法侵害了員工的隱私；有的人則表示在注重結(jié)果的年代，只要把工作完成，不必在意中間的過程；也有部分人認(rèn)為上班時間不應(yīng)該摸魚；更有的人直言，當(dāng)公司發(fā)展情況不好時，才會嚴(yán)抓紀(jì)律。
對此，國美也站出來回應(yīng)表示，“根據(jù)我司《員工行為規(guī)范及辦公場所管理標(biāo)準(zhǔn)》，不提倡在工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域從事與工作無關(guān)之事……對于工作中的‘摸魚’‘躺平’苗頭保持警覺、防微杜漸?！?p>
在管理學(xué)中，有一個概念來描述包括摸魚在內(nèi)的一大類行為，叫做“在職偷竊”。從這種角度上看，“摸魚”可以被看作是偷竊時間。
知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者梁捷曾在看理想節(jié)目《別怕，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)！》中這樣描述摸魚行為：“老板假裝給我們發(fā)工資，我們假裝給老板干活?！?p>
實際上，更多人關(guān)注的打工人與公司之間的博弈，卻少有人關(guān)注，當(dāng)員工摸魚時，是否會讓同事承擔(dān)更多工作？
馬良對職場“老油條”深有感觸。他部門內(nèi)的“老油條”不僅可以兩周都在“摸魚”而不產(chǎn)出任何工作量，進(jìn)而導(dǎo)致其他同事加班干活，甚至還會當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)爭搶本不屬于他的工作成果。
在職場中，還有眾多“老油條”，舒服了自己，辛苦了他人。遇到這些“摸魚王”，有些人選擇正面硬剛，也有更多職場人為了工作進(jìn)度，不得不為其善后。
以下是四位打工人遇到的真實職場經(jīng)歷，內(nèi)容經(jīng)連線Insight編輯整理。
30歲“老油條”高薪養(yǎng)老，我選擇“正面硬剛”
馬良 | 制造業(yè)，工作五年 我在一家制造業(yè)公司工作，起初我以為公司節(jié)奏緩慢是因為內(nèi)耗嚴(yán)重，后來我發(fā)現(xiàn)有些同事讓我“刮目相看”。 在職場上有個不爭的事實是，工作年頭長，或者在一家公司待久了，自然會變成大家口中的“老員工”。但令我頭疼的是，這些“老員工”非但沒有可靠的工作能力，反而卻把習(xí)慣性摸魚、借花獻(xiàn)佛等把戲玩轉(zhuǎn)得很明白。 我來到現(xiàn)在的部門有一年時間，做事算比較認(rèn)真和靠譜，每次開會大領(lǐng)導(dǎo)都會帶著我整理資料。如今也是扛起了部門KPI的“大旗”，負(fù)責(zé)總體策劃工作。 但我有一個30歲的男同事，就是非常典型的職場“老油條”，代號“工賊”。 今年端午節(jié)前，領(lǐng)導(dǎo)布置了一場很重要的會議，需要準(zhǔn)備很多材料。我端午節(jié)沒日沒夜加了三天班，假期結(jié)束后又不停地開會加班，全身心投入到會議準(zhǔn)備中。那期間，我手頭的其他工作就沒時間做了，領(lǐng)導(dǎo)就把其他工作安排給他。 誰都沒想到的是，兩周之后那份工作他一筆沒動，理由竟然是他不會做。但大家心里都很明白，作為“老員工”，基礎(chǔ)工作肯定都駕輕就熟，所以他只是純粹地“摸魚”。無奈之下，忙完會議上的事，這些活最終還是需要我來完成。 好在那次會議完成得不錯，領(lǐng)導(dǎo)提拔我為部門的小領(lǐng)導(dǎo)。為了讓部門工作推進(jìn)得更順利，我必須頂住壓力，和這些摸魚的同事“針鋒相對”。 盡管“老油條”在工作上“摸魚劃水”，但邀功時他卻當(dāng)仁不讓。 從那之后，有幾次策劃工作都是我做的，他只負(fù)責(zé)收尾跟進(jìn)。但等到做優(yōu)秀案例分享時，他卻沖在了最前面。更過分的是，他不會做PPT，就當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面向我要資料。我當(dāng)場果斷回絕“我做的我憑什么給你”，場面一度尷尬，后來我們就基本不交流了。 他和部門領(lǐng)導(dǎo)都是銷售出身，所以做事十分圓滑，再加上多年的工作經(jīng)驗，很會哄領(lǐng)導(dǎo)開心。一般領(lǐng)導(dǎo)喜歡的東西，他就會自己掏腰包買。更重要的是，在業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，不關(guān)心事情的過程如何進(jìn)行，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)工作上經(jīng)常對他“睜一只眼閉一只眼”。 但令我不解的是，他每天“摸魚”的行為并沒有影響他的工資水平，而且工資還比我高，公司同事都稱他為“高薪養(yǎng)老”。也真是應(yīng)了那句話，職場上，比領(lǐng)導(dǎo)更讓人害怕的，是那些“資歷很深”的老員工們。 到現(xiàn)在，我已經(jīng)習(xí)慣于同事們“劃水”“摸魚”的行為了。這個“摸魚”的同事也只是冰山一角，公司內(nèi)耗問題更加嚴(yán)重。我因為和這些摸魚同事“正面硬剛”感到很累，也更失望于公司的發(fā)展前景。 如今，我準(zhǔn)備辭職尋找新工作了。不過以我這種“硬剛”的性格，考公務(wù)員肯定是不可能了，跨行工作又很困難，所以我大概率還會選擇一家制造業(yè)公司。 “關(guān)系戶”同事上班摸魚，我不得不給她“擦屁股” 張曉蕓 | 網(wǎng)文行業(yè)，工作一年 我在一家網(wǎng)文公司工作，公司整體氛圍挺和諧的，就是負(fù)責(zé)一些網(wǎng)文APP的相關(guān)工作，是互聯(lián)網(wǎng)公司中少有的“不加班”的公司。 剛進(jìn)公司時，我覺得自己挺幸運(yùn)的。因為我本身就比較“咸魚”屬性，除了完成自己分內(nèi)的工作，掙點(diǎn)小錢，也沒什么年薪百萬的大志向。 令我沒想到的是，恰恰是我這只別人眼中的“咸魚”，有一天還能給摸魚的同事“擦屁股”。 前段時間公司有一個客服的HC，部門領(lǐng)導(dǎo)就招來了一個21歲剛畢業(yè)的小姑娘。起初，我的任務(wù)是把她的工作學(xué)會了，再教給她，加上年紀(jì)相仿，我覺得大家一起互幫互助，也沒什么不好的。 但后來，我發(fā)現(xiàn)這個隊友真的“帶不動”。 說到底，我們都是職場新人，所以需要學(xué)的東西有很多。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會單獨(dú)給我們兩個講一些業(yè)務(wù)上的事，以便讓我們多學(xué)習(xí)。沒想到，有一次就只有三個人的會議，她卻睡著了。 這種事發(fā)生了兩次，她自己卻一點(diǎn)不尷尬。更離譜的是，部門開會的時候她也會睡著，有的時候領(lǐng)導(dǎo)看不下去了，便會提醒她，但絲毫不起作用。有一次，領(lǐng)導(dǎo)問她能不能不睡，她直接理直氣壯地說“我又聽不懂”。 不僅是開會“摸魚”，在工位上她也是肆無忌憚地“摸魚”。有一天，早上十點(diǎn)到公司，吃個早飯，十點(diǎn)半打開電腦工作，十一點(diǎn)開始睡覺，一口氣睡到了下午兩三點(diǎn)。這期間，她任何和工作相關(guān)的事都沒做。 一次次的“摸魚”，導(dǎo)致的就是她對工作極其不熟練。同樣的東西，我一次學(xué)會，她需要三次。直到有一次，她對工作的一竅不通直接影響了公司的整體進(jìn)度。 那天，我們運(yùn)營部門要和推廣部門一起做某小說的線上推廣活動。她負(fù)責(zé)打包文件，結(jié)果不知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，幾百個壓縮包都是錯誤的，導(dǎo)致推廣部門一整天都沒收到一個正確的文件，活動沒有進(jìn)行下去，惹怒了公司大領(lǐng)導(dǎo)。 眾所周知，職場上都是一級級詢問的，所以大領(lǐng)導(dǎo)找到部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)找到她。她可能也意識到問題的嚴(yán)重性，就找到了我，讓我教她。礙于面子，我只能放下手頭工作，看著她操作，然后再把她沒干完的活完成。 當(dāng)天我陪她加班到晚上八點(diǎn)半，要知道，我們公司五點(diǎn)半就下班了，我又是個從來不加班的人。 奇怪的是，第二天部門領(lǐng)導(dǎo)請我吃了頓披薩。我和部門領(lǐng)導(dǎo)并沒有私交，我又是個社恐的人，怎么領(lǐng)導(dǎo)突然要請我吃飯？ 后來我才知道，這個小姑娘是領(lǐng)導(dǎo)朋友家的妹妹，也就是所謂的“關(guān)系戶”。 同事每天當(dāng)“魚王”，我卻只能“995” 白舟 | 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，工作三年 我所在的公司前一段時間取消996、大小周。但事實上，工作壓力并沒有減少，畢竟DDL擺在那，為了完成自己的工作，只能換個地方加班。 我們部門是運(yùn)營部，但表面是運(yùn)營部，實則需要運(yùn)營和策劃一手抓。一人兩部手機(jī)，一個負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)維護(hù)，一個負(fù)責(zé)每天跟進(jìn)客戶，發(fā)朋友圈。 整體來看，我們組工作氛圍是不錯的，同事之間分享些零食，午休時間聊會八卦，相處地還算融洽，直到有一天，我的工位旁邊來了個“魚王”。 起初，我覺得每個人對待工作的態(tài)度不同，節(jié)奏也不一樣，不可能工作八小時一直全神貫注，偶爾放松一會都是可以理解的。更何況，他自己摸魚影響工作，也與我無關(guān)。 但當(dāng)他摸魚嚴(yán)重影響到我的工作時，真的很讓人無語。 有一次，部門要做一個集體策劃，他又試圖推活。他以自己做不好為借口，把活都推到我身上。當(dāng)時臨近轉(zhuǎn)正述職，我本身的工作已經(jīng)很飽和了，焦頭爛額的狀態(tài)根本顧不上其他事情。那段期間，我一直不停地寫文章，做策劃案，跟進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展，提修改意見，修改思維導(dǎo)圖，還要忙著轉(zhuǎn)正答辯的工作。 更何況，那本身是屬于他分內(nèi)的工作，我沒有理由替他做。最終，我忍無可忍，但礙于同事面子，我以看似鼓勵的方式，“好言”拒絕他了。 事后，我還是有些生氣，便暗自把他拉黑了，他給我發(fā)消息都顯示拒收，正好也是周末，不回消息也是順理成章的事。結(jié)果，他開始在工作群里艾特我詢問策劃的事，我以周末休假把同事屏蔽為由，搪塞過去了。 在我的堅持之下，他最終選擇自己完成策劃。 比較反常的是，正常同事們都想著把工作做完，早點(diǎn)回家。結(jié)果這個“魚王”，在我們下班的時候開始磨磨蹭蹭干活，拖到很晚，整層樓熄燈了他甚至還在。 沒想到的是，他還是個喜歡打“小報告”的人。轉(zhuǎn)正述職時，領(lǐng)導(dǎo)暗示我說話過于直接，不利于部門團(tuán)結(jié)。我心理納悶，他“摸魚”影響我工作，我也沒去領(lǐng)導(dǎo)那抱怨，結(jié)果現(xiàn)在卻變成了我的問題。 公司的一個個“格子間”，仿佛成為了他的“避風(fēng)港”。來這個公司近一年，我的玻璃心徹底被治好了，畢竟旁邊有個一直當(dāng)“魚王”的同事，而我卻每天“995”。 眼看著“摸魚”同事被開除，我暗自竊喜 竇坡 | 自媒體行業(yè)，工作一年 我所在的公司是個自媒體創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊，整個公司不到十個人。 由于行業(yè)特性，工作是彈性制的。也就是說，如果不想在公司工作，回家工作也可以，大家都是以結(jié)果為導(dǎo)向，只要把手上的活做完就可以。 而且，老板是個不愁錢的富二代，基本上就是“甩手掌柜”，一個月見不到幾次面，公司也沒有打卡制度。因此，也可以算得上是難得的“神仙”公司了。 實際上，我和其他同事們有時會因為走得太早而不好意思，所以基本也是按時按點(diǎn)上下班，很少有晚來早退的情況。 去年公司新來一個同事，打破了我們原本的工作狀態(tài)。這個同事看起來工作經(jīng)驗很豐富，領(lǐng)導(dǎo)也表示是好不容易才招進(jìn)來的。相比之下，我還是個職場小白，原本打算向這個經(jīng)驗豐富的“前輩”學(xué)習(xí)一下的。 但不久我發(fā)現(xiàn)，這個“前輩”把彈性工作制貫徹得十分徹底。每天十一點(diǎn)來，不到四點(diǎn)就走。即便是職場前輩，但畢竟來到新公司，他還是要學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容，但也沒有展現(xiàn)出他工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，反而學(xué)東西的速度很慢。 與此同時，我路過他的工位時可以看到過他用公司電腦在打游戲。我最開始還挺佩服他的勇氣，后來便對“渾水摸魚”的做法有些反感。 這個“前輩”每天的工作就是上午買早餐、泡茶、刷刷短視頻；中午開始吃飯，在沙發(fā)上睡個午覺。下午點(diǎn)幾下電腦，發(fā)三四個推廣朋友圈，也就是一個小時的工作量吧。 作為職場新人看在眼里，這不由讓我對職場充滿了失望和恐懼。畢竟，彈性工作制度并不意味著可以無限制地“摸魚”，哪怕是只“咸魚”也要偶爾翻個面吧。更重要的是，他的工作狀態(tài)也影響了我們的工作環(huán)境和工作動力。有幾個看不慣的同事，上半年就提出辭職了，理由是對公司的發(fā)展前景表示擔(dān)憂。 事實上，我不是別人眼中的“卷王”，只是個正常完成工作的打工人，我秉承的原則就是“拿多少工資干多少活”。但看到這個“前輩”對待工作的態(tài)度，我有點(diǎn)擔(dān)心未來自己會不會也成為懶散、摸魚的樣子。 想想如果未來幾十年的工作都是以這種狀態(tài)度過，那和提前退休、度日如年沒什么區(qū)別。 讓我意外的是，今年十一假期剛過，我的這位“摸魚”同事離職了，據(jù)說是被領(lǐng)導(dǎo)開除了。我心里還有些高興。 看來，適度摸魚雖然一時爽，但真的影響到公司發(fā)展和前途時，也有可能變成摸魚“火葬場”。 （應(yīng)采訪對象要求，文中馬良、張曉蕓、白舟、竇坡均為化名。）(來源：獵云網(wǎng)) 免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
