資本市場不看好“微諾”合體

微諾（微軟+諾基亞）合體之后，就會過上幸福的生活嗎？至少資本市場不這么看。

微軟9月2日宣布以72億美元收購諾基亞設備與服務業(yè)務，至9月6日，微軟市值蒸發(fā)180億美元，目前市值約為2590億美元。8月23日，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）宣布即將于一年后退休，股票市值漲幅約為180億美元。

股價漲跌背后是資本市場的人心向背。

收購諾基亞設備與服務業(yè)務，不是鮑爾默干的最后一件事情。在退休前的一年之內(nèi)，鮑爾默還需要做三件事情，一是主導微軟由軟件業(yè)務向設備與服務轉型；二是與微軟董事會一起，遴選新的管理層；三是尋找微軟業(yè)務增長秘鑰。

業(yè)務轉型與增長秘鑰不是一回事，業(yè)務轉型的目標是確定微軟三至五年內(nèi)的業(yè)務方向；業(yè)務增長秘鑰為了確定未來十年甚至更長時間微軟的發(fā)展方向，前者是戰(zhàn)術，后者是戰(zhàn)略。

短期業(yè)務方向充滿未知數(shù)，在設備服務市場，蘋果與谷歌更占有優(yōu)勢，微軟在短期沒有找到戰(zhàn)勝谷歌與蘋果的秘鑰；微軟未來業(yè)務方向是云計算與大數(shù)據(jù)，目前的對手是IBM、惠普等從浪潮之巔滑落的公司，潛在的對手則包括谷歌、蘋果。

微諾合體之后，微軟的未來仍然不可預知。

堅定“軟硬合體”

不管是拉諾基亞做小伙伴，還是收購諾基亞，微軟在移動互聯(lián)時代轉型的思路其實從來都沒有改變過，即“軟硬合體”.

三年前，微軟商業(yè)部門總裁史蒂芬·艾洛普離開微軟成為諾基亞史上首位非芬蘭人的CEO時，肩負著兩個任務：一是拯救移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟，二是拯救移動互聯(lián)網(wǎng)時代的諾基亞。

微軟是PC時代的王者，即使PC互聯(lián)網(wǎng)時代被雅虎、谷歌超越，由于PC市場被互聯(lián)網(wǎng)市場拉動，微軟仍然是全球利潤額最高的IT企業(yè)。當業(yè)界恥笑微軟只會賺錢時，微軟一直以此為傲。諾基亞是功能手機時代的王者，從某種意義上，諾基亞的塞班系統(tǒng)打開了智能手機時代的大門。只是智能手機時代，諾基亞卻一敗于蘋果，再敗于谷歌系。

所謂谷歌系，是三星、小米、HTC為代表的安卓廠商。

諾基亞之敗，原因是塞班操作系統(tǒng)畢竟只是一個半智能操作系統(tǒng)。特別值得一提的是，打開移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關鍵技術，即觸控技術，微軟、諾基亞都先于蘋果、谷歌實現(xiàn)，但均將其當成一個小玩意，他們堅信，鍵盤輸入入仍然是主流。

做法很明確，諾基亞與硬件優(yōu)勢與微軟的軟件優(yōu)勢結合。

在蘋果推出手機的2007年，諾基亞的市場占有率達到歷史最高的40%,2008年，2009年波動不大，2010年10月，即埃洛普加盟諾基亞那一年，諾基亞在智能手機市場份額開始節(jié)節(jié)下滑，但2010年全年，仍然約擁有全球33%市場份額。

失敗的罪魁禍首被指為塞班系統(tǒng)，一個半智能操作系統(tǒng)。

微軟的Windows卻是一個全智能操作系統(tǒng)。微軟當時已經(jīng)看到，計算設備的未來是手機，PC的增長即將停滯。微軟覺得不用擔心軟件能力，基于PC的Windows應強于iOS,Android.

微軟著急的是自己的硬件能力，在PC領域，微軟有包括聯(lián)想、惠普、戴爾等硬件小伙伴；在手機領域，微軟最后相中諾基亞，理由是諾基亞是全球最大的智能手機廠商。

微軟當時說，微諾攜手是強強聯(lián)手。

三年合作的實踐卻證明，軟件+互聯(lián)網(wǎng)無法贏得移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的關系是互聯(lián)網(wǎng)應用與服務，無論蘋果，還是谷歌，都先于微諾聯(lián)盟打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，包括移動APP應用，也包括移動APP應用開發(fā)者。

截至目前，基于安卓系統(tǒng)與iOS系統(tǒng)的應用都超過百萬，而微軟WP商城的應用目前約為10萬個。

微諾聯(lián)盟犯下的另一個錯誤是忽視移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關鍵技術，即觸控技術，蘋果與安卓系統(tǒng)廠商都圍繞觸控打磨硬件終端及軟件服務，而有PC情結的微軟一直堅信“鼠標+鍵盤”還有市場。WP7、WP7.5即是PC情結結下的苦果。

微軟WP7于2010年發(fā)布，就在WP7發(fā)布之后的這三年，微軟在PC陣營的硬件小伙伴紛紛進軍智能手機，他們最初都選擇了WP7,因為微軟的長期伙伴關系，也因為對windows的信任。

微諾合體之后會如何？如果仍然是軟件合體，則仍然沒有戲。微諾合體之后任務不是外部戰(zhàn)爭，而是內(nèi)部生長與生態(tài)鏈打造，打造一個更吸引移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈。

微諾合體是軟硬合體，仍然只有軟件+硬件，缺失互聯(lián)網(wǎng)。

微軟管理跨代

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，與高中時代的小伙伴保羅·艾倫一起創(chuàng)立了微軟公司。1980年，21歲的蓋茨跑回哈佛找到了22歲的哈佛校友鮑爾默，拉他加盟微軟。

那一年，微軟與IBM合作，開始微軟在PC時代的傳奇。

鮑爾默與蓋茨不是同一類人，蓋茨冷靜、木訥、有一顆洞察未來的頭腦。從某種意義上說，蓋茨是這個時代最偉大的語言家，他不僅預言了每臺辦公桌上都會有一臺電腦，每個人手上都會有一臺計算設備（現(xiàn)在看來是智能手機），還預言還沒有出現(xiàn)的智能家庭、智能城市、智能社會。

有一句話這樣概括：蓋茨負責預言，喬布斯負責實現(xiàn)，他們是我們這個時代最偉大的搭檔，盡管也是最偉大的對手。

鮑爾默則好動、幽默、激情四射，其演講煽動人心，任校足球隊隊長，男性學生“狐貍俱樂部”骨干。大二那年，兩人相識后不久，鮑爾默向蓋茨推薦《花花公子》，蓋茨不為所動，專注于一本關于計算編程語言的書。

風云際會。在那些與青春有關的日子里，他們沒有想到微軟后來會成全球IT史上的奇跡，他們會成全球最有錢的人。

最初的微軟是蓋茨、保羅·艾倫、鮑爾默三人的微軟。1982年，保羅·艾倫因健康原因離開微軟，微軟成為蓋茨與鮑爾默的微軟。兩人攜手闖蕩二十年，一路將微軟送上巔峰，全球商業(yè)界都很少見這樣成功的商業(yè)搭檔。

1995年，蓋茨出了一本名為《未來之路》的小書，這本書不僅預示了已經(jīng)出現(xiàn)的PC互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，還預言了正在萌芽的家庭互聯(lián)網(wǎng)、還沒有出現(xiàn)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

早在20年前，蓋茨就曾預言，發(fā)端于1500年的工業(yè)革命將人類從詩意棲居的家庭與鄉(xiāng)村驅趕至城市、工廠集中營的時代終將過時，智能時代，信息技術將解放人類，人類將重回家庭，實現(xiàn)詩意棲居，以及創(chuàng)造為主導的生產(chǎn)。

蓋茨以為微軟將引導人類實現(xiàn)這一切。蓋茨的預言實現(xiàn)了極小的一部分，谷歌、蘋果、FaceBook發(fā)揮著越來越大的作用。

已變?yōu)椤叭蜃畲蟮拇壬萍摇钡纳w茨對此是否會無動于衷？

一切從什么時候開始改變？從微軟公司的發(fā)展來看，2000年前，是蓋茨與鮑爾默共同治理微軟的18年，公司一路向前，盡管也遇到挑戰(zhàn)，比如網(wǎng)景，但微軟始終處于浪潮之巔。

轉折點是2000年1月，鮑爾默被任命為微軟CEO,45歲的蓋茨逐步退出微軟日常事務的管理，實施自己的退休計劃。創(chuàng)業(yè)小伙伴中只留下鮑爾默獨撐大局，為填補留下的空白，蓋茨安排雷。奧茲任首席技術架構師負責技術架構和產(chǎn)品監(jiān)督；克雷格。蒙迪任首席戰(zhàn)略官負責公司戰(zhàn)略的研究和策劃。

當時被稱為后比爾·蓋茨時代的微軟“鐵三角”.作為比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)小伙伴，只有鮑爾默能真正發(fā)揮作用。

去年12月克雷格·蒙迪宣布不再擔任微軟首席研究與戰(zhàn)略官，轉任CEO鮑爾默的高級顧問，并將于2014年退休；而首席架構師雷·奧茲則于2010年離職；一年之后，鮑爾默離職之后，“鐵三角”完全分崩離析。

鮑爾默離任之后，最有可能接位的是現(xiàn)在的風云人物，諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普。無論誰接位，創(chuàng)始人將集體退位。

如果蓋茨淡出微軟管理稱為“后創(chuàng)始人管理治理時代”,那么一年后微軟將進入“職業(yè)經(jīng)理人治理時代”.

任何一家基業(yè)長青的公司都將經(jīng)歷這一轉型，微軟也無法避免。微軟的問題是，產(chǎn)業(yè)急劇變化，微軟需要將更多資源投向未來，甚至犧牲當下利益；而職業(yè)經(jīng)理人為了對股東負責，獲得更高薪籌，往往看中當下利益，犧牲長遠利益。

現(xiàn)在對于微軟而言，需要有一個遠見且能抵制股東意見的職業(yè)經(jīng)理人團隊，這才是微軟現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。

微軟還有機會？

微諾合體，微軟自己將其定義微諾聯(lián)盟2.0,一個更緊密，更有效率的合作方式。在外界看來，則是微諾聯(lián)盟的產(chǎn)物。

微諾合體之后與微諾聯(lián)盟時代一樣面臨基于WP系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應用與服務的問題。在這一方面，微軟尚未有特別好的問題，微軟的策略是向另一向突圍：即向設備與服務轉型。

今年7月，微軟公布了新的組織架構重組計劃。重組后微軟包含四大業(yè)務部門，分別是操作系統(tǒng)，應用和服務，云計算和企業(yè)，以及硬件業(yè)務部門。重組前，微軟包括八大業(yè)務部門，Windows業(yè)務部、服務和商業(yè)工具部門、Skype業(yè)務部，Windows Phone部門，office業(yè)務部門，互動娛樂部門，商業(yè)解決方案部門，在線服務部門。

微軟業(yè)務重組是為公司戰(zhàn)略轉型服務，歷經(jīng)此次組織重組后，微軟基本上是打亂重來，過去微軟八大業(yè)務部門擁有相當大的權力，包括產(chǎn)品開發(fā)、營銷、推廣、合作伙伴拓展等。分拆之后，由于更多的跨部門協(xié)作，獨立王國不再存在，微軟將集中力量向“設備與服務”方向轉型。

微諾聯(lián)盟失敗，微軟+諾基亞兩家公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)谷歌、蘋果計劃破產(chǎn)，微軟需要單獨承擔挑戰(zhàn)蘋果與谷歌。向設備與服務轉型，微軟的目的是打造一個封閉的“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”體系，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得一席之地。

這一模式類似于蘋果。當PC陣營的硬件小伙伴集體轉向安卓之后，向蘋果致敬是微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)實選擇。

軟件合體不足以解決移動互聯(lián)網(wǎng)面臨的問題，最終決定成敗的，是互聯(lián)網(wǎng)應用與服務，一個提供互聯(lián)網(wǎng)應用與服務的生態(tài)圈，微諾聯(lián)盟失敗后，微軟已經(jīng)然看不到希望。

微軟需要另外布局。微軟需要擁抱PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)下一波互聯(lián)網(wǎng)大潮，即家庭互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

微軟將家庭互聯(lián)網(wǎng)的希望寄托于Xbox.今年5月25日，微軟發(fā)布發(fā)布了新一代Xbox One,同時拋棄Xbox 360,計劃在未來5年再出售2500萬臺Xbox 360,而Xbox One更是有望在整個生命周期內(nèi)實現(xiàn)4億臺的銷售目標。

Xbox One已經(jīng)有完整的應用生態(tài)，特別是在游戲領域，再整合視頻、通訊等應用，微軟希望基于Xbox打造全互聯(lián)網(wǎng)應用與服務，這恰是微軟在移動互聯(lián)時代敗給蘋果的原因。

與移動互聯(lián)網(wǎng)不同，Xbox的陣地是家庭互聯(lián)網(wǎng)，這是一塊全新的陣地，微軟希望自己在這一領域搶跑。

搶跑家庭互聯(lián)網(wǎng)還不是全部目的，微軟另一布局是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)IT應用的模式是以“PC+軟件”為核心，微軟認為，在“云計算+大數(shù)據(jù)”的大背景下，企業(yè)將進入互聯(lián)網(wǎng)時代。

在這一領域，微軟目前最強大的競爭對手是亞馬遜。微軟的Windows Azure在過去3年以年均200%的速度搶占著云計算市場，去年相關營收已經(jīng)達到10億美元。

第三方市場研究公司Forrester Research的數(shù)據(jù)顯示，Windows Azure的市場占有率已經(jīng)超過20%;雖然落后于另一大云服務商亞馬遜的70%,但微軟的增速更快。

從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，微軟追網(wǎng)從未成功，但一直努力；微軟希望在家庭互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所改變。

信息化浪潮是一場長跑，PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)只是中間兩站，微軟還有機會。只是這一切已經(jīng)與鮑爾默無關。

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