美邦創(chuàng)始人周成建反思：把互聯(lián)網(wǎng)看得太重

（原標(biāo)題：周成建反思：把互聯(lián)網(wǎng)看得太重）

從曾經(jīng)的行業(yè)龍頭到現(xiàn)在面臨“戴帽”風(fēng)險，“不走尋常路”的美特斯邦威正處于風(fēng)暴中。美邦創(chuàng)始人周成建近日在2016中國全零售大會上表示，之前向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型走了很多錯路和彎路，其實互聯(lián)網(wǎng)只是一種手段，不是一種目的，希望交過的學(xué)費(fèi)能夠讓其他同行有所警示。在周成建看來，現(xiàn)在不能再重復(fù)20年前那套模式，把產(chǎn)品作為核心競爭力，以此培養(yǎng)有生活態(tài)度的品牌是重構(gòu)競爭力的核心。

業(yè)績連降

在上個月披露的三季度財報中，2016年1-9月美邦實現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，同比增長8.83%；凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%；三季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤虧損9545萬元，較上年同期微降7.63%。從2015年遭遇上市首次虧損后，美邦一直沒能走出虧損陰影。

2008年，美邦在深交所掛牌上市，上市之后，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業(yè)的首富。但2015年，美邦營業(yè)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%，這是美邦上市以來首次出現(xiàn)虧損，門店數(shù)量也從5220家降至3800家。

轉(zhuǎn)型見效慢

事實上，美邦并未坐視業(yè)績下滑無動于衷，而是在多品牌和互聯(lián)網(wǎng)方面動作頻頻。2008年，美邦試圖從H&M、ZARA等快時尚品牌手中分得一杯羹，高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY，并且大手筆簽下當(dāng)時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔(dān)任形象代言，不過倉促進(jìn)入市場的ME&CITY當(dāng)年實際銷售額不足億元，2009年營業(yè)收入也只有3.5億元，且一連虧損多年。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，美邦的探索并不晚，不過并未有實質(zhì)性進(jìn)展。2013年美邦開始搭建O2O平臺邦購網(wǎng)。不過O2O概念慢慢沉寂，邦購網(wǎng)也幾經(jīng)沉浮。2015年美邦推出“有范”App，將集團(tuán)線下4000家門店帶來的數(shù)億人次的客流和1000萬的會員轉(zhuǎn)化為平臺用戶，并通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。有范通過贊助三季“奇葩說”提高了知名度，但具體在商業(yè)進(jìn)展上卻看不到明顯突破。

反思重構(gòu)競爭力

從當(dāng)年的行業(yè)領(lǐng)頭羊到如今的谷底，美邦的創(chuàng)始人周成建將問題指向消費(fèi)升級下，以價格敏感吸引消費(fèi)者的企業(yè)喪失了競爭力。周成建在2016年全零售大會時尚發(fā)展論壇上直言，“包括美邦在內(nèi)的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大，曾經(jīng)的成功導(dǎo)致我們盲目自信，在過去五年，互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，消費(fèi)者的價格敏感越來越明顯，這導(dǎo)致我們喪失了原來的競爭優(yōu)勢”。

周成建表示，未來20年的機(jī)會比之前20年更大，但需要重構(gòu)品牌競爭力，以品質(zhì)為核心，展現(xiàn)生活態(tài)度和生活方式。“我曾經(jīng)走了一些錯路，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成使命，花了很多錢去買流量，但那些流量是留不住的，錢白燒了。如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，還是極其有價值的?！?/p>

2015-2016年三季度，美邦一直持續(xù)虧損，如果2016年再不盈利，美邦將面臨“戴帽”的風(fēng)險。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，美邦服飾出售旗下上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司100%股權(quán)。美邦表示，盡管目前尚無法得知華邦科創(chuàng)100%股權(quán)交易價格，但隨著公司持有資產(chǎn)出售，將有助于改善公司2016年盈利狀況。

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