(原標(biāo)題:中國資本加速鯨吞海外影視公司 一個(gè)月內(nèi)3起并購 背后風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn))
鑫科材料13日晚間公告,擬以約23.88億元收購好萊塢知名獨(dú)立影視公司MidnightInvestmentsL.P.80%的出資權(quán)益。這是繼萬達(dá)集團(tuán)10億美元收購美國DCP集團(tuán)、中國ChineseconglomerateCulturalInvestmentHoldingsCo公司1.87億美元收購歐洲特效巨頭Framestore后,又一起中國公司對海外電影公司的并購案。
成立于2000年的鑫科材料,主營業(yè)務(wù)為銅基合金材料、輻照特種電纜。但傳統(tǒng)加工行業(yè)競爭激烈盈利難,為了擺脫困境,鑫科材料在發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí),也開始開拓影視業(yè)務(wù),謀求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。2015年,鑫科材料通過非公開發(fā)行股的方式,收購影視企業(yè)西安夢舟影視文化傳播有限責(zé)任公司,并開始將影視業(yè)務(wù)納入主營業(yè)務(wù)范圍。而此次并購MidnightInvestmentsL.P.,則是為了借助好萊塢公司的資源,拓展布局海外影視業(yè)務(wù)。
隨著國內(nèi)影視市場的快速發(fā)展,越來越多的影視企業(yè)為了快速提升自身的專業(yè)水平、競爭實(shí)力,通過資本并購已經(jīng)成為最快捷的方式之一,而海外電影公司更是成為國內(nèi)影視企業(yè)投資時(shí)的熱門選擇。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉對此分析認(rèn)為,由于國內(nèi)可選擇并購的文化產(chǎn)業(yè)數(shù)量較少,投資回報(bào)率低且難以保值,所以有實(shí)力的國內(nèi)電影企業(yè),才更傾向?qū)⑼顿Y目光投向海外。
公開資料顯示,如今萬達(dá)集團(tuán)旗下現(xiàn)有各類海外文化資產(chǎn),如美國AMC院線、好萊塢制片公司傳奇影業(yè)、澳大利亞第二大院線Hoyts等?!巴ㄟ^并購、收購等一系列資本動(dòng)作,一方面讓萬達(dá)集團(tuán)在文化領(lǐng)域擁有了優(yōu)質(zhì)的人才及市場資源;另一方面,通過學(xué)習(xí)海外的制作、管理經(jīng)驗(yàn),也能第一時(shí)間反補(bǔ)國內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展,萬達(dá)院線就是一個(gè)最好的例子?!庇霸u人劉暢如是說。
近兩年來國內(nèi)資本頻頻出海,然而現(xiàn)階段是否是資本出海的最佳時(shí)機(jī)?在從業(yè)者看來,從全球市場環(huán)境來看,當(dāng)前正是國內(nèi)資本出海的好時(shí)機(jī)。目前歐洲和好萊塢的影視市場發(fā)展前景難以預(yù)測,特別是好萊塢,已經(jīng)由盛走衰,邁向下坡路,在這種背景之下有利于國內(nèi)影視公司以較低價(jià)格收購海外電影公司。這些公司在開拓海外市場的同時(shí),也能反哺國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而,隨著國內(nèi)電影公司在海外進(jìn)行市場布局的步伐加快,背后的風(fēng)險(xiǎn)也開始顯現(xiàn)。
魏鵬舉指出,由于中外的文化背景、經(jīng)營理念、市場環(huán)境不盡相同,并購雙方在完成資本重組之后,如果不能很好地進(jìn)行文化融合,在后期則會(huì)導(dǎo)致明顯的經(jīng)營問題。以2000年AOL以1470億美元收購時(shí)代華納為例,雙方在磨合了十年之后還是無奈“分手”,AOL的市值也從巔峰時(shí)期的1630億美元,跌落到34億美元,“資本買入是一方面,如果想讓買入的資本發(fā)揮實(shí)際作用,關(guān)鍵則在于后期的管理?!?/p>
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