達(dá)能集團(tuán)放下“錯(cuò)誤”確認(rèn)整體剝離樂(lè)百氏

(原標(biāo)題:達(dá)能集團(tuán)放下“錯(cuò)誤”確認(rèn)整體剝離樂(lè)百氏)

在2000年通過(guò)收購(gòu)成為樂(lè)百氏最大股東的法國(guó)達(dá)能集團(tuán),現(xiàn)在要將這一業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)手”。

11月15日早間,達(dá)能中國(guó)方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn),其近期已與盈投控股達(dá)成協(xié)議,樂(lè)百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂(lè)百氏工廠,以及從事樂(lè)百氏品牌業(yè)務(wù)的員工,將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。不過(guò),達(dá)能方面并未透露交易涉及的具體金額。

有業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,這意味著在經(jīng)過(guò)16年的經(jīng)營(yíng)后,樂(lè)百氏業(yè)務(wù)將被達(dá)能整體剝離,回到中國(guó)企業(yè)手中。而樂(lè)百氏近幾年市場(chǎng)份額縮減不少,在逐漸被達(dá)能邊緣化的情況下,“易主”或是又一個(gè)新發(fā)展的開(kāi)始。

剝離樂(lè)百氏業(yè)務(wù)

樂(lè)百氏是中國(guó)食品飲料行業(yè),為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。樂(lè)百氏官網(wǎng)資料顯示,目前其僅擁有飲用水這一單一業(yè)務(wù)板塊。不過(guò),據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,此前的樂(lè)百氏也曾擁有很豐富的產(chǎn)品矩陣,包括保健品、乳制品和飲料等。

“為在中國(guó)市場(chǎng)建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,公司不斷評(píng)估和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略,以適應(yīng)本地市場(chǎng)的快速變化,為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。”針對(duì)此次的業(yè)務(wù)剝離,達(dá)能方面這樣表示。

在達(dá)能中國(guó)的官網(wǎng),記者注意到,除去樂(lè)百氏純凈水外,達(dá)能在中國(guó)的飲用水和飲料業(yè)務(wù)還擁有脈動(dòng)維生素飲料、益力礦泉水、隨悅維生素果味飲料等產(chǎn)品。此外,達(dá)能旗下還有依云、波多以及富維克等品牌。

基于此,有報(bào)道指出,未來(lái)達(dá)能或?qū)⒉扇「鼮榧械陌l(fā)展模式,聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù),因此決定將樂(lè)百氏業(yè)務(wù)整體出售給盈投控股。不過(guò),達(dá)能中國(guó)方面并未對(duì)此作出回應(yīng)。其僅指出,中國(guó)是達(dá)能飲料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的市場(chǎng)?!拔覀冎厣辏瑢⒃谥袊?guó)一如既往地致力于長(zhǎng)期、可持續(xù)地發(fā)展……”

達(dá)能方面并未披露關(guān)于接盤(pán)者盈投控股的具體信息,有公開(kāi)資料顯示,這家公司位于深圳。自媒體小食代援引的一則于今年刊登的網(wǎng)絡(luò)招聘啟示顯示,盈投控股資產(chǎn)總量近45億元,持有3家上市公司股權(quán),此外,還擁有“安吉爾”以及“嘉年印刷”等品牌。

事實(shí)上,這并不是達(dá)能近年來(lái)首次“清理”旗下業(yè)務(wù)。去年12月1日,蒙牛和雅士利聯(lián)合發(fā)布公告,稱已以12.3億港元的價(jià)格從達(dá)能手中購(gòu)得多美滋中國(guó)。彼時(shí),有業(yè)內(nèi)人士指出,盡管多美滋曾一度是達(dá)能旗下最賺錢(qián)的品牌,但2013年后,其銷(xiāo)售額持續(xù)低迷?;诖?,達(dá)能不得不甩掉包袱。

達(dá)能飲用水部分業(yè)務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)近幾年的表現(xiàn)并不算太好,有分析人士告訴記者,以依云為例,除了一些四、五星級(jí)酒店,很多市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)內(nèi)某些品牌替代。另外,自有品牌益力的表現(xiàn)也一般,在剝離樂(lè)百氏后,其應(yīng)當(dāng)會(huì)有更多精力專注某幾個(gè)品牌的發(fā)展。

曾稱收購(gòu)樂(lè)百氏犯下錯(cuò)誤

的確,對(duì)于達(dá)能而言,拿下樂(lè)百氏是其并購(gòu)史上并不成功的一次交易。在進(jìn)入國(guó)際巨頭業(yè)務(wù)板塊后,樂(lè)百氏這個(gè)中國(guó)市場(chǎng)飲用水領(lǐng)域曾經(jīng)的王者一路走低。

眾所周知,樂(lè)百氏為地道的本土品牌。2000年3月,達(dá)能集團(tuán)一舉收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán),成為該公司最大的股東。

“達(dá)能收購(gòu)的時(shí)候,是樂(lè)百氏整體運(yùn)營(yíng)比較高峰的時(shí)候,彼時(shí)中國(guó)的飲用水市場(chǎng)也是在高速增長(zhǎng)中。”中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。其表示,早前,樂(lè)百氏同達(dá)能旗下自有品牌益力競(jìng)爭(zhēng)較為火熱,購(gòu)進(jìn)樂(lè)百氏后,達(dá)能迎來(lái)收益的增加,同時(shí)也去除了一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。而樂(lè)百氏也寄望能夠在達(dá)能的平臺(tái)上獲得更廣闊的發(fā)展前景,當(dāng)時(shí)來(lái)看,這樁并購(gòu)案是一舉兩得。

不過(guò),矛盾在后續(xù)顯現(xiàn)。據(jù)悉,達(dá)能接手樂(lè)百氏后,新舊團(tuán)隊(duì)磨合并不好,達(dá)能也沒(méi)能對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)確把脈。因此沒(méi)過(guò)多久,樂(lè)百氏的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊逐漸被剝離,僅剩下了飲用水單一業(yè)務(wù),受到的關(guān)注也越來(lái)越少。

事實(shí)上,2007年的一次會(huì)議上,時(shí)任達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁的范易謀表示,在樂(lè)百氏的問(wèn)題上,“必須承認(rèn),我們犯下了錯(cuò)誤”。其還表示,在樂(lè)百氏事件中,達(dá)能得到的最大教訓(xùn)是,在未來(lái)的合作中,文化融合是最重要的。

那么,即將回到中國(guó)公司手中的樂(lè)百氏還會(huì)有新的發(fā)展嗎?朱丹蓬提出了他的觀點(diǎn):盈投控股本身并無(wú)飲用水相關(guān)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?!安贿^(guò),盈投買(mǎi)回去后可以請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)重新定位產(chǎn)品,重新啟動(dòng)品牌運(yùn)作。中國(guó)飲用水的發(fā)展目前相對(duì)比較穩(wěn)定,另外,樂(lè)百氏還是有品牌基礎(chǔ)和沉淀。對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是好的事情?!?/p>

中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016~2020年中國(guó)飲用水市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出,2015年在包裝飲用水市場(chǎng)上,農(nóng)夫山泉、怡寶、康師傅和娃哈哈占有主要市場(chǎng)份額,超過(guò)60%。

目前來(lái)看,一度被忽略發(fā)展的樂(lè)百氏能否重新在飲用水市場(chǎng)獲得一席之地還難預(yù)測(cè)。業(yè)內(nèi)人士指出,樂(lè)百氏的命運(yùn)某種程度上也給中國(guó)的一些企業(yè)品牌敲響了警鐘,品牌逐漸消失已經(jīng)成為外資并購(gòu)本土品牌的普遍現(xiàn)象。在同外資進(jìn)行相應(yīng)合作時(shí),本土品牌需要多方面考量。

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2016-11-16
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