趙雙連上任中糧近一年 相較寧高寧是否更出彩?

（原標(biāo)題：趙雙連上任近一年，相較寧高寧是否更出彩?）

2016年1月，趙雙連任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，寧高寧離開(kāi)轉(zhuǎn)任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)。

一年的時(shí)間馬上要過(guò)去了，趙雙連領(lǐng)導(dǎo)下的中糧，與寧高寧時(shí)代相比，發(fā)生的變化還不小。

做減法力度震動(dòng)市場(chǎng)

最新財(cái)報(bào)顯示，今年1~9月，中糧營(yíng)業(yè)收入3005.6億元，去年同期3137.1億元，同比減少131.5億元;凈利潤(rùn)方面，今年前三個(gè)季度盈利32.4億元，去年同期是虧損3.6億元。

看公司好不好，利潤(rùn)指標(biāo)往往比營(yíng)業(yè)收入更重要，虧錢的買賣做不長(zhǎng)。今年前三季度，中糧扭虧為盈，這份業(yè)績(jī)，趙雙連拿得出手，超過(guò)前任。

營(yíng)業(yè)收入減少100多億，也可以理解，今年以來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，中糧營(yíng)業(yè)收入減少，跨國(guó)農(nóng)產(chǎn)品巨頭嘉吉、ADM同期的收入下滑百分比甚至達(dá)到兩位數(shù)，中糧營(yíng)業(yè)收入4%的下滑幅度還算不錯(cuò);說(shuō)句沒(méi)心沒(méi)肺的話，大家日子都不好過(guò)的時(shí)候，中糧下滑幅度比嘉吉、ADM小，沒(méi)有功，也算不上有過(guò)。

趙雙連上任后，中糧一個(gè)明顯的變化是規(guī)模擴(kuò)張停下來(lái)了，不做加法，改作減法。中糧集團(tuán)由大規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為深度消化整合，中糧的一批業(yè)務(wù)被砍掉，力度之大震動(dòng)市場(chǎng)。

《第一財(cái)經(jīng)》此前報(bào)道過(guò)，已經(jīng)有20余年歷史的金帝巧克力業(yè)務(wù)被中糧剝離，引發(fā)員工和經(jīng)銷商強(qiáng)力反彈，外界嘩然。

金帝的被剝離，背景是趙雙連上任后，提出中糧探索的是一條有進(jìn)有退的優(yōu)化資本布局之路。聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，中糧要推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的混合所有制改革，淘汰退出非主業(yè)不良資產(chǎn)，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。中糧將用三年時(shí)間重組整合和淘汰退出企業(yè)百戶，法人機(jī)構(gòu)減少20%。

今年1~9月，中糧處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額達(dá)到16.1億元，去年同期只有1.7億元。

趙雙連做減法的力度，由此可見(jiàn)一斑。

寧高寧時(shí)代，在國(guó)內(nèi)外大舉并購(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模急劇放大，在跨國(guó)糧商里數(shù)一數(shù)二，已經(jīng)有說(shuō)法，按資產(chǎn)規(guī)模，中糧是第一大跨國(guó)糧商。

而一個(gè)難以避免的結(jié)果是資金緊繃，中糧得頻繁在資本市場(chǎng)融資。

如今趙雙連執(zhí)掌下的中糧，不再四處出擊，掌握的現(xiàn)金要比寧高寧更充裕，至少?gòu)慕衲昵叭径瓤词沁@樣。而中糧肉食(1610.HK)在香港上市，筆者認(rèn)為，對(duì)于紓緩中糧的資金壓力也不無(wú)裨益。

今年1~9月，中糧期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額801億元，去年同期632億元，增加約170億元。手中有錢，心中不慌。

老問(wèn)題依舊

但是寧高寧時(shí)代沒(méi)有解決的老問(wèn)題，趙雙連接手后，也不是那么能輕易改變的。

一個(gè)是資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。今年年初，中糧資產(chǎn)約4590億元，負(fù)債總額3241億元，資產(chǎn)負(fù)債率約70.6%;截至今年9月底，中糧資產(chǎn)約5055億元，負(fù)債總額約3649億元，資產(chǎn)負(fù)債率72.2%，與年初相比，又增加了幾個(gè)百分點(diǎn)。

中紡集團(tuán)今年并入，中糧的家底更厚，但是中紡帶過(guò)來(lái)的債務(wù)等壓力也不小?！熬逕o(wú)霸”怎么強(qiáng)身健體，變苗條，變靈活，是個(gè)長(zhǎng)期課題。

中糧賺錢能力不強(qiáng)，也是老問(wèn)題。

沒(méi)錯(cuò)，今年1~9月，中糧扭虧為盈了，這功勞一部分要?dú)w功于國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低，中糧搞農(nóng)產(chǎn)品加工，降低成本上，占了不少便宜;另外就是政府補(bǔ)貼，今年前三季度，中糧拿了近41億元的政府補(bǔ)貼，比去年同期約28億元，多了13億。

沒(méi)有了政府補(bǔ)貼，中糧還能不能跟嘉吉、ADM這樣的跨國(guó)糧商站在同一條起跑線上，答案不容樂(lè)觀。

中糧也有苦衷。在中國(guó)做農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和加工，非常不容易，一個(gè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，搶飯碗的特別多;另外，農(nóng)產(chǎn)品是高度敏感的商品，政府部門高度關(guān)注，中糧這樣的央企，有些業(yè)務(wù)不賺錢，也得硬著頭皮上。

寧高寧時(shí)代是如此，筆者認(rèn)為，趙雙連也徒嘆奈何。(完)

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