廣電寒冬:采購(gòu)成本不斷提高 龍頭公司醞釀突圍

（原標(biāo)題：廣電寒冬 龍頭公司醞釀突圍）

日前，TOM集團(tuán)宣布，其旗下的衛(wèi)星電視節(jié)目頻道“華娛衛(wèi)視”將于今年年底停播。后者將成為繼香港亞視今年4月正式停播后又一家停播的電視臺(tái)。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)遇到了前所未有的困難，傳統(tǒng)廣電行業(yè)迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)寒冬。

三網(wǎng)融合研究專家、融合網(wǎng)執(zhí)行總編吳純勇在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，廣電行業(yè)亟須突圍，應(yīng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神，并結(jié)合新技術(shù)、新平臺(tái)、新應(yīng)用等重要生產(chǎn)因素，挖掘不斷吸引用戶的商業(yè)閉環(huán)。目前已經(jīng)有多家業(yè)內(nèi)公司在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了探索。

廣告收入總體萎縮

據(jù)悉，TOM集團(tuán)實(shí)際持有華娛衛(wèi)視99.99%的已發(fā)行股本。其發(fā)言人稱，停播華娛衛(wèi)視符合股東的利益。

華娛衛(wèi)視一度是很有影響力的媒體，播出了《海豚灣戀人》、《天國(guó)的嫁衣》、《浪漫滿屋》、《大長(zhǎng)今》等在內(nèi)的一系列熱門劇，還引進(jìn)了諸如《康熙來(lái)了》、《周日八點(diǎn)黨》、《小氣大財(cái)神》等一系列綜藝節(jié)目。

華娛衛(wèi)視的遭遇其實(shí)是全行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的縮影。

近年來(lái)，隨著網(wǎng)民數(shù)量大幅增長(zhǎng)，電視觀眾的絕對(duì)人數(shù)和人均收視時(shí)間都在下降。

中國(guó)廣視索福瑞媒介研究的數(shù)據(jù)顯示，近五年電視觀眾收視時(shí)長(zhǎng)呈現(xiàn)加速下降態(tài)勢(shì)。2015上半年觀眾收看時(shí)間為156分鐘，相比2011上半年的168分鐘，下降較為明顯。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)電視節(jié)目對(duì)年輕人的吸引力不足，電視觀眾大齡化、老齡化趨勢(shì)突出。

觀眾流失的直接后果是廣告收入下降。

央視市場(chǎng)研究股份有限公司的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國(guó)廣告市場(chǎng)整體較去年同期有所好轉(zhuǎn)，同比增長(zhǎng)0.1%。但電視同比下降3.8%，市場(chǎng)份額逐漸被蠶食。電視媒體廣告收入、廣告時(shí)長(zhǎng)同比繼續(xù)下降。

當(dāng)資本方介入任何一個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域時(shí)，其自身從來(lái)都是以利益最大化為目標(biāo)。當(dāng)相應(yīng)電視頻道不能給資本好的愿景，資本就會(huì)選擇離開(kāi)。華娛衛(wèi)視就是很好的例子。

吳純勇接受采訪時(shí)表示，網(wǎng)絡(luò)視頻、社交媒體等新興媒介興起，讓廣告主不斷遠(yuǎn)離廣電機(jī)構(gòu)。由此，部分二、三線的衛(wèi)視頻道，也通過(guò)聯(lián)合等方式（如原青海衛(wèi)視10余年前就開(kāi)始與相應(yīng)合作伙伴進(jìn)行相應(yīng)模式探索）尋求一定的突破。

NetflixCEO里德·哈斯廷斯曾公開(kāi)表示：網(wǎng)絡(luò)電視將在未來(lái)數(shù)10年內(nèi)全面取代廣播電視。也許不用數(shù)十年，很可能5到10年，甚至更短的時(shí)間，電視臺(tái)就會(huì)發(fā)生巨大變化。

采購(gòu)成本不斷提高

在廣電行業(yè)收入下降的同時(shí)，上游內(nèi)容的采購(gòu)成本卻在不斷提高。

據(jù)介紹，內(nèi)容生產(chǎn)是電視臺(tái)薄弱環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，作為最重要的娛樂(lè)內(nèi)容，電視劇生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)掌握在大大小小的民營(yíng)影視公司手上。

最近幾年，在視頻網(wǎng)站的參與下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)格飛漲。

目前，熱門大劇價(jià)格天花板從300萬(wàn)1集漲到600萬(wàn)1集。從《如懿傳》開(kāi)始，到《軍師聯(lián)盟》、《那年花開(kāi)月正圓》、《贏天下》，這成為一個(gè)常態(tài)價(jià)。

為了搶下一線大劇的獨(dú)播或首播權(quán)，2016年江蘇衛(wèi)視投入15億元用于購(gòu)劇，浙江衛(wèi)視的購(gòu)劇預(yù)算達(dá)到20億元，較此前翻了三倍，而東方衛(wèi)視影視劇中心雖未公開(kāi)具體費(fèi)用，但對(duì)外公布采購(gòu)經(jīng)費(fèi)較前年增加了35%。

“在傳統(tǒng)的電視劇購(gòu)銷體系中，如果說(shuō)電視臺(tái)形成一種約定來(lái)抵制高價(jià)格，也許還是可行的。但是視頻網(wǎng)站一入局，再高的價(jià)格都有人接盤，也很難再有回落?！蹦车胤叫l(wèi)視電視劇部門工作人員透露。

為什么視頻網(wǎng)站不怕玩虧損燒錢的游戲？在業(yè)內(nèi)看來(lái)，實(shí)際上其玩法已經(jīng)與衛(wèi)視完全不一樣。整個(gè)上下游一串聯(lián)起來(lái)，與衛(wèi)視打的燒錢戰(zhàn)不可同日而語(yǔ)。

近年來(lái)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、樂(lè)視等視頻公司紛紛參與到了產(chǎn)業(yè)鏈的上游，變成了內(nèi)容的聯(lián)合投資出品、聯(lián)合制作方之一。這令其有權(quán)參與所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，享受版權(quán)經(jīng)營(yíng)的收入，其中還包括發(fā)行到衛(wèi)視獲利。

吳純勇介紹說(shuō)：“以《羋月傳》、《翻譯官》、《老九門》等熱播劇為例，背后都有視頻網(wǎng)站的投資。而上述網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)與傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)最大的區(qū)別則在于，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)從其誕生之日開(kāi)始，就開(kāi)始培養(yǎng)用戶及積累數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，他們對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分處理，并不斷推出廣大網(wǎng)民們所喜愛(ài)的各種內(nèi)容，這也促使越來(lái)越多的人群向網(wǎng)絡(luò)視頻靠攏。”

因此，作為只能被動(dòng)接受上游價(jià)格，盈利模式單一靠廣告招商支撐的播出平臺(tái)，各家衛(wèi)視也只能“打碎牙齒往里吞”了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)不理想、創(chuàng)新意識(shí)不足的一些城市地面頻道，其發(fā)展前景很不妙。

龍頭公司發(fā)力網(wǎng)絡(luò)融合

在下游廣告收入下降、上游采購(gòu)成本上漲的大背景下，廣電行業(yè)亟須創(chuàng)新。目前，多家業(yè)內(nèi)公司已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)融合、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域進(jìn)行了探索。

在網(wǎng)絡(luò)融合方面，很多公司已經(jīng)明確了發(fā)展思路。

今年5月，中信國(guó)安發(fā)布了首款DVB+OTT(機(jī)頂盒+網(wǎng)絡(luò)盒子)模式的高清智能機(jī)頂盒G-1。其聚合了游戲、教育、生活、電商、健康等豐富的模塊，結(jié)合有線電視運(yùn)營(yíng)商需求，可以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的視頻、增值產(chǎn)品內(nèi)容，及可管可控的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品融合服務(wù)。

中信國(guó)安廣視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理廖小同認(rèn)為，“廣電網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”會(huì)突破家庭的格局，為電視窗口帶來(lái)深層次的變革，以家庭窗口為單位，電視也同樣可以連接社區(qū)、連接城市，并且不斷催生以電視端為基礎(chǔ)的新業(yè)態(tài)、孕育新產(chǎn)業(yè)。

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