(原標題:宗慶后撕馬云,中國經(jīng)濟引發(fā)“脫虛向實”大討論)
2016年年底,在一場有關中國經(jīng)濟如何“脫虛向實”的大討論中,馬云和宗慶后打起了擂臺。
率先發(fā)難的是老牌企業(yè)家宗慶后。在央視財經(jīng)頻道播出的《對話》節(jié)目中,一眾實體經(jīng)濟企業(yè)家代表集體抨擊了馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”之說,年逾古稀的宗慶后直接表達了對這一理論的不屑:“除了新技術之外,其他幾個新都是胡說八道?!弊谝慌缘亩髦檎f,她“感受到了宗總內心的激動”。
2016年12月29日,馬云在出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時,主動談到了實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭,并認為,實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟不是對立關系,企業(yè)家切不可活在昨天,抱怨明天。 “中國不是實體經(jīng)濟不行了,而是那些不行的實體經(jīng)濟缺少開拓精神,未來30年競爭會更激烈,但也會看到很多新的實體經(jīng)濟出來?!瘪R云的這番講話,像是對宗總的隔空回應。
照此看來,實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟已經(jīng)給各自的企業(yè)家群體帶來了兩種固有的、完全不同的思維烙印,辯論或者學術之爭并非辯手“極端”,但只能選擇“是”或“非”一方的觀點,“折中”則辯論不下去。退一步而言,實體經(jīng)濟的執(zhí)著與虛擬經(jīng)濟的變化,兩者的理念沖突一直鮮活地存在于人類的現(xiàn)實生活中,類似宗慶后和馬云格格不入的對立觀點,在美國、日本企業(yè)家中也并不鮮見,但人家不僅相安無事,還在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了不同程度的融合。
但從經(jīng)濟學的視角來看,宗慶后們與馬云的分歧,多少道出了技術經(jīng)濟學與創(chuàng)新經(jīng)濟學之爭。
著名政治經(jīng)濟學家穆勒是最早發(fā)現(xiàn)“發(fā)明”與“創(chuàng)新”矛盾的人之一;“經(jīng)濟學之父”亞當·斯密則認為,“發(fā)明和技術變革都是創(chuàng)造‘國民財富’的重要因素”,這與宗慶后認同“新技術”是財富創(chuàng)造的核心基礎之說同根同源。
不知馬云是否聽說過,被譽為“創(chuàng)新之父”的熊彼特也有“五新”之說, 即開發(fā)新產(chǎn)品、引入新生產(chǎn)方式、開辟新市場、獲取新材料、建立新新組織。熊彼特認為,正是一系列創(chuàng)新推動了經(jīng)濟發(fā)展。熊彼特還認為,創(chuàng)新的原動力來自企業(yè)家—這是最早從企業(yè)的“技術”與“經(jīng)濟”結合的角度來理解創(chuàng)新的。
反觀馬云的“五新”如個性化定制、大數(shù)據(jù)等,并未超出熊彼特的“五新”之說范疇, 亦即董明珠評價的“五新不新”。實際上,實體企業(yè)家一直以熊彼特的“五新”之說,進行一輪又一輪的“破壞式創(chuàng)新”, 推動經(jīng)濟波浪式上升。
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