中概股赴美上市的浪潮中,除了新浪、京東和阿里等巨頭外,還有一名年輕倩影的加入,這就是日前向SEC提交IPO上市申請文件,計劃籌集最多4億美元資金的化妝品類電商聚美優(yōu)品。經(jīng)過4年的錘煉,聚美已經(jīng)華麗逆襲,將同期的好樂買、樂淘等都甩出去好幾條街,勁敵樂峰網(wǎng)也是看紅了眼,聚美一路絕塵赴美上市,聚美真能就此一鳴驚人,一步登天,從此加入大佬行列嗎?筆者看來,事實遠遠沒有那么簡單。
真?zhèn)坞y辨,誰為誰代言
筆者在之前關于阿里上市的點評文章《阿里赴美上市:敢于直面慘淡的過去》一文中提到阿里上市面臨的最大問題之一就是美國的集體訴訟。阿里旗下“萬能的淘寶”里,次貨當正品賣,假貨當真品賣,阿里可能為此要面臨很大的訴訟風險。
聚美優(yōu)品恐怕也要重蹈阿里前輩的覆轍。正如筆者在《阿里赴美上市:敢于直面慘淡的過去》一文中解釋的美國集體訴訟機制,這是美國法律在20世紀最大的市場訴訟創(chuàng)新。在這種體制下,如果某家企業(yè)一旦被集體訴訟,短時間內(nèi)就會出現(xiàn)大幅度的股價下跌。歷史上因為集體訴訟被迫退市的企業(yè)不勝枚舉。
據(jù)有關媒體曝光,用戶經(jīng)常對聚美優(yōu)品銷售假貨、劣貨進行控訴。實際上,冰凍三尺,非一日之寒,美妝行業(yè)的假貨問題已經(jīng)不是一天兩天。不僅僅是聚美優(yōu)品,其他國內(nèi)較大規(guī)模的電商平臺都無一例外存在假冒偽劣產(chǎn)品,比如淘寶、當當?shù)鹊?。但是,槍打出頭鳥,聚美不得不重視假貨的行業(yè)詬病。
近日百麗更是公開炮轟聚美優(yōu)品,稱優(yōu)購從未與聚美優(yōu)品有過任何合作。對于聚美優(yōu)品的欺騙消費者的相關行為,優(yōu)購均已取證,也將保留對聚美進行下一步法律訴訟的權利。聚美優(yōu)品此次赴美上市,很可能因假貨問題招致被集體訴訟,進而元氣大傷。
聚美過不了摩西的“紅海”
按照聚美優(yōu)品的招股書,其2013年毛利率為24.5%.而線下化妝品零售商莎莎2013年的毛利率則達到47%,甚至某些國際著名化妝品品牌廠商毛利率達到70%.相比線上銷售,線下銷售折扣明顯更高一些。所以,化妝品品牌商對電商平臺的合作不會輕易毛遂自薦,很少有積極送上門的。有限的消費群體被線下渠道占有,化妝品電商的市場份額當然就減少。再加上,一些國外大品牌不一定有國內(nèi)線上銷售渠道,聚美在發(fā)展業(yè)務上,算是進了一個窄門。
和業(yè)務發(fā)展相比,聚美的競爭對手卻要來得容易得多。聚美的勁敵樂蜂網(wǎng)選擇將自己賣于唯品會。對于聚美來說,唯品會控股樂蜂網(wǎng),并不是樂峰和聚美長期戰(zhàn)斗的結束。相反,是下一場爭斗的開始。唯品會將樂蜂網(wǎng)收入麾下,樂蜂網(wǎng)和聚美的競爭態(tài)勢仍然存在,兩家在電商圈內(nèi)的競爭格局并沒有隨著樂峰網(wǎng)的自賣不攻自破。聚美優(yōu)品的競爭對手數(shù)量上是少了一個樂峰,但實際上,唯品會雖控股樂蜂網(wǎng),但樂蜂網(wǎng)是獨立運營,對手是變成了一個更強大的“唯品會+樂蜂網(wǎng)”.
除了化妝品類垂直電商外,隨著京東、亞馬遜等綜合類電商平臺的開放,聚美優(yōu)品還需要面臨綜合電商平臺對自己用戶的利潤分流。聚美需要采取措施,避免已經(jīng)到自己鍋里的羹被分幾杯出去,同時還要提供足夠吸引更多的第三方商家的條件來爭取市場占有率。美妝行業(yè)粥少僧多,千軍萬馬過獨木橋的市場現(xiàn)狀,儼然已是紅海一片。數(shù)千年前,埃及王子摩西帶領受苦同胞,憑借信心順利踏過波濤洶涌的紅海。千年之后的聚美在面臨美妝的紅海市場,要想立于不倒之位,恐怕就不只是憑信那么簡單了。
融資額過高,拔苗助不了長
聚美此次IPO還有一個頗受詬病的就是開出的融資額過高。我們可以先回過頭來看看最近赴美上市的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有阿里、去哪兒、58、優(yōu)酷、新浪、獵豹等。算算,這些企業(yè)每家的實力和聚美相比,都要更勝一籌。而這些企業(yè)中IPO融資額度在4億美元的也是屈指可數(shù)。比聚美優(yōu)品地位雄厚很多的新浪微博,其融資額也不過4億美元左右。
創(chuàng)立4年的聚美優(yōu)品在IPO上的大手筆,可見其野心勃勃。聚美團隊卯足勁非要上市,這也是可以理解的。但是以聚美目前的體積和市場占有率看來,4億美元的融資吃起來,難免會消化不良。聚美上市心切,拔苗助長,恐怕會適得其反。
聚美優(yōu)品成立同年,全球最大化妝品零售網(wǎng)站致美網(wǎng)落戶中國。而時至今日,未曾聽聞致美網(wǎng)要上市的風聲。同做電商的京東將自己700億美元的估值做成75億,聚美直接估到30億。在更多企業(yè)為了企業(yè)未來股價的提升空間,選擇做低估值的形勢下,聚美團隊再次語出驚人地做高估值,小心爬的高,摔得重,遭遇融資過高引發(fā)的上市失敗甚至破發(fā)。
成也自營銷,敗也自營銷
2010年3月,從海外學成歸國的陳歐回國創(chuàng)立了團購網(wǎng)站團美網(wǎng),也就是現(xiàn)在聚美優(yōu)品的前身。聚美優(yōu)品依靠陳歐的人格魅力,通過有意參加“非你莫屬”、“天天向上”等知名節(jié)目塑造了聚美優(yōu)品的品牌形象。“我是陳歐,我為自己代言”的“陳歐體”瞬間讓陳歐讓整個聚美團隊人氣大增,陳歐儼然成了為未來奮斗、創(chuàng)業(yè)80后的代表。一時間,陳歐就是聚美,聚美就是陳歐,一榮俱榮,一辱俱辱。
在聚美品牌創(chuàng)立初期,陳歐的自營銷效應確實為聚美斂了不少財。但是隨著聚美團隊的壯大,和聚美品牌的知名,用戶對聚美,或者說是對陳歐本人的信賴,漸漸變成一種束縛和枷鎖。陳歐將自己置于公眾眼球下,他不能犯錯,因為他是陳歐。如果陳歐個人出現(xiàn)問題,用戶會自然而然地映射到聚美頭上。就像京東創(chuàng)始人劉強東在回應公眾對他和奶茶妹妹的八卦態(tài)度時,他以做房事被偷窺作比喻。其實,這也是自營銷的兩面性,如同硬幣的兩面。
自蘋果創(chuàng)始人喬布斯離世后,蘋果的經(jīng)典不再,4S成為蘋果的絕唱。過度依附個人的一個企業(yè),就像把所有的雞蛋裝進一個籃子里,某天籃子有裂痕了,這籃雞蛋恐怕都不能有完卵。
筆者很久之前看過優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正撰寫的企業(yè)成長錄《一勝九敗》,主要講一個企業(yè)即使失敗九次,只要一次成功,就勝利了。但是,對于已經(jīng)頗具規(guī)模的聚美而言,按照正負得負,如果一次失敗,那么之前的九次成功,也是行百里者半九十,最終恐怕也要殘局收場。上市固然誘人,但也要量力而行。
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