丟版權(quán) 體育生態(tài)中心被摘牌 樂(lè)視體育如何成甩鍋俠

（原標(biāo)題：丟失版權(quán)、體育生態(tài)中心被摘牌，樂(lè)視體育是如何一步步成為甩鍋俠的？）

繼失去國(guó)安冠名權(quán)、亞冠和中超的版權(quán)后，樂(lè)視體育在最近或?qū)⒂忠淮纬洚?dāng)“甩鍋俠”的角色。

據(jù)36氪獲得的消息顯示，樂(lè)視體育獲得的五棵松體育館的5年冠名權(quán)將于近期被終結(jié)，原因來(lái)自于兩方面：一是拖欠應(yīng)付賬款；二是五棵松的“業(yè)主”、運(yùn)營(yíng)方華熙國(guó)際對(duì)樂(lè)視體育的智能化改造進(jìn)程不滿意，而新的接盤(pán)對(duì)象將騰訊旗下的微賽體育，36氪曾向微賽求證，目前暫未得到回復(fù)。

此前據(jù)公開(kāi)資料顯示，樂(lè)視體育曾于2015年12月獲得五顆松體育館的5年冠名權(quán)，華熙國(guó)際愿意拋棄萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)巨頭而選擇樂(lè)視體育的原因在于對(duì)樂(lè)視體育互聯(lián)網(wǎng)基因的看重。

作為一家歷史悠久的體育場(chǎng)館，五棵松過(guò)去的主要收入渠道都來(lái)自于租金，收入結(jié)果較為單一，華熙國(guó)際希望借助于樂(lè)視體育完成對(duì)場(chǎng)館內(nèi)的器材和場(chǎng)地的智能化改造，例如能夠提供360的全景直播以及現(xiàn)通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合等功能，擴(kuò)寬場(chǎng)館的變現(xiàn)空間。

但樂(lè)視體育對(duì)五顆松場(chǎng)館的改造工程卻進(jìn)展緩慢，其原本屬于樂(lè)視體育的智能硬件板塊的業(yè)務(wù)之一，其主要管理人李大龍（樂(lè)視體育副總裁）也在上一次調(diào)整中退居到二線研究院的位置。

如果此次樂(lè)視體育與五棵松體育館的合作最終走向流產(chǎn)，不僅意味著樂(lè)視集團(tuán)失去了一個(gè)可以免費(fèi)開(kāi)發(fā)布會(huì)的場(chǎng)所，樂(lè)視音樂(lè)2017年在五棵松的演唱會(huì)落地計(jì)劃會(huì)受到影響，更重要的是，它宣告了樂(lè)視體育在傳統(tǒng)版權(quán)和會(huì)員業(yè)務(wù)之外，嘗試新業(yè)務(wù)的失敗，進(jìn)一步加重了樂(lè)視體育的困境。

雖然此前樂(lè)視的白衣騎士孫宏斌火速馳援，給樂(lè)視帶來(lái)了168億元的資金支持，外界普遍認(rèn)為，樂(lè)視的資金鏈危機(jī)將告一段落。然而，樂(lè)視體育卻并沒(méi)因此從危機(jī)中掙脫，依然踉踉蹌蹌，反而陷入缺錢(qián)——收縮——高管離職——用戶流失的惡性循環(huán)中。

繼去年樂(lè)視陷入資金問(wèn)題后，樂(lè)視體育先是被ATP停掉上海大師賽信號(hào)，后因拖欠英超版權(quán)費(fèi)被新英體育曝光。其與國(guó)安的合作也不順利，截止2016年底，樂(lè)視體育用以冠名的1億元人民幣僅支付了一半，最后二者還是分道揚(yáng)鑣。

此后樂(lè)視先后失去了亞冠和中超的版權(quán)，其會(huì)員價(jià)值在不斷被稀釋?zhuān)?fù)責(zé)運(yùn)作賽事的員工和觀看賽事的用戶正在不停的流向蘇寧體育，企業(yè)間的市場(chǎng)格局或許也在悄然被改寫(xiě)中。

可以說(shuō)，樂(lè)視體育今日問(wèn)題爆發(fā)并非偶然，某種程度上來(lái)說(shuō)它是樂(lè)視體育激進(jìn)的擴(kuò)張策略和不斷吃緊的資金鏈之間的產(chǎn)物，也是樂(lè)視體育過(guò)于龐大的野心與實(shí)際業(yè)務(wù)能力之間矛盾激化的結(jié)果。

根據(jù)懶熊體育的梳理，在近兩年幾乎所有賽事版權(quán)的競(jìng)標(biāo)中，樂(lè)視體育都愿意出高價(jià)甚至是天價(jià)來(lái)參與爭(zhēng)奪。在香港地區(qū)，其買(mǎi)下的英超版權(quán)接近4億美元——幾乎比過(guò)去翻了一番，NBA版權(quán)更是數(shù)倍于此前的價(jià)格。在中國(guó)大陸，他們與ATP簽下的5年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬(wàn)美元，而此前價(jià)格不超過(guò)每年200萬(wàn)美元，當(dāng)然還包括了作價(jià)2年27億元買(mǎi)下的中超新媒體版權(quán)。

經(jīng)過(guò)近三年發(fā)展，樂(lè)視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)版權(quán)，樂(lè)視體育COO于航稱，樂(lè)視是全球擁有體育賽事資源最多的公司。當(dāng)然樂(lè)視體育也為這種一味求快的打法也付出出了昂貴的代價(jià)，以上的版權(quán)費(fèi)用就花去了其兩輪融資額的大半，并且樂(lè)視體育有大量的體育賽事版權(quán)需要支付高額余款，據(jù)體育懶熊報(bào)道，樂(lè)視體育有超過(guò)60％的版權(quán)費(fèi)未按時(shí)支付。

樂(lè)視體育的擴(kuò)張不僅限于購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，它還不斷擴(kuò)展自己的新業(yè)務(wù)，希望自己的生態(tài)覆蓋版權(quán)內(nèi)容、賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件、增值服務(wù)等。2015年，樂(lè)視體育便成立了近10 家合資公司，開(kāi)了 27 場(chǎng)發(fā)布會(huì)，在體育產(chǎn)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都有布局——這也是賈躍亭一貫秉承的“All in 打法”。

然而，每新開(kāi)一條業(yè)務(wù)線都意味對(duì)人員、資金和管理的更高要求。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè)視體育先前并沒(méi)有太多體育運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，于是無(wú)可避免，它需要從其他公司挖人、招聘，以至于最初的休息室，也被開(kāi)辟成了辦公區(qū)。

2016 年 12 月底，樂(lè)視體育 CEO 雷振劍承認(rèn)，自己忽略了快速擴(kuò)張帶來(lái)的問(wèn)題，“在樂(lè)視體育成立兩年多的時(shí)間里，都是用高速、野蠻的方式去成長(zhǎng)，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)燒錢(qián)狀態(tài)?！?/p>

B 輪融資時(shí)，樂(lè)視體育主要的收入來(lái)源分為兩大塊，版權(quán)內(nèi)容以及賽事運(yùn)營(yíng)。其中最重要的賽事是 ICC 國(guó)際冠軍杯以及馬拉松等賽事。然而，7 月 25 日，距離國(guó)際冠軍杯（ICC）北京站比賽開(kāi)始不足 5 小時(shí)，賽事組委會(huì)和運(yùn)營(yíng)方樂(lè)視體育突然宣布比賽取消。樂(lè)視之后宣布不再參與明年的運(yùn)營(yíng)。而負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)的高管邱志偉與劉世杰先后離職，也說(shuō)明賽事運(yùn)營(yíng)正逐漸邊緣化。

版權(quán)內(nèi)容也沒(méi)能帶來(lái)理想中的收入。據(jù)樂(lè)視官方數(shù)據(jù)，樂(lè)視體育會(huì)員數(shù)量已經(jīng)突破 300 萬(wàn)，但其中包括樂(lè)視體育打包售賣(mài)或贈(zèng)送出去了大量的電視、手機(jī)等產(chǎn)品，意味著樂(lè)視體育預(yù)支了未來(lái)的部分會(huì)員收入，而現(xiàn)在樂(lè)視體育的會(huì)員增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸。

36氪此前也曾分析過(guò)，對(duì)樂(lè)視體育而言，除了自身的資金和版權(quán)困境外，其壓力也來(lái)自周遭虎視眈眈的幾大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如財(cái)大氣粗的騰訊體育和有蘇寧撐腰的PPTV等。此前，趁著樂(lè)視體育資金鏈斷裂，各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛出手，瓜分其資源。比如今年1月，阿里體育宣布拿下2017LPGA巡回賽和亞巡賽等中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體版權(quán)。此前，這些版權(quán)都?xì)w樂(lè)視體育所有。

現(xiàn)在，樂(lè)視體育越來(lái)越難以吸引新的會(huì)員。會(huì)員付費(fèi)，想要獲得的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和增值服務(wù)。但如今，樂(lè)視已經(jīng)陸續(xù)失去了多個(gè)熱門(mén)版權(quán)，現(xiàn)在中超版權(quán)也沒(méi)有保不住。而且，樂(lè)視體育的視頻觀看體驗(yàn)并不好。樂(lè)視體育的信號(hào)制作屬于置換而得，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信號(hào)源很卡的情況。

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