(原標(biāo)題:日系夏普手機(jī)回歸中國(guó)市場(chǎng) 分析人士直言沒(méi)機(jī)會(huì))
作為日系手機(jī)的經(jīng)典代表,夏普手機(jī)過(guò)去在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中可謂紅極一時(shí)。3月20日,夏普手機(jī)官方微博宣布回歸中國(guó)市場(chǎng)。
而在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間,圍繞夏普手機(jī)的都是兵敗中國(guó)、陷入惡性循環(huán)、裁員一類(lèi)的消息。直到七個(gè)月前,富士康以約38億美元的價(jià)格獲得了夏普66%的股權(quán),并擁有了夏普品牌的實(shí)際運(yùn)作權(quán)。
不過(guò),對(duì)于夏普手機(jī)回歸中國(guó)市場(chǎng),業(yè)界人士直言,沒(méi)有機(jī)會(huì)。
分析人士直言
夏普在中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)機(jī)會(huì)
2017年是夏普成立的第105年,旗下業(yè)務(wù)涉及家電、液晶、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。而夏普手機(jī)則被業(yè)界稱(chēng)作“美型手機(jī)鼻祖”,可旋轉(zhuǎn)屏幕翻蓋手機(jī)905SH,以及Aquos系列得到了眾多女性的追捧。
但受到蘋(píng)果引領(lǐng)的智能機(jī)風(fēng)潮影響,在2008年進(jìn)入中國(guó)后,夏普手機(jī)的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始有所反復(fù)。隨后便是幾年的沉寂。不斷有夏普手機(jī)兵敗中國(guó)、巨虧陷入惡性循環(huán)、大裁員的消息見(jiàn)諸媒體。直到2016年富士康接手夏普。
夏普過(guò)去多年運(yùn)營(yíng)陷入困境,并曾經(jīng)在2012年幾乎陷入破產(chǎn)。2015年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成績(jī),共虧損15億美元。經(jīng)營(yíng)虧損從2015年三月份的481億日元激增至1620億日元。凈虧損從2223.5億日元擴(kuò)大至2560億日元。
此次夏普重回中國(guó)市場(chǎng),曾任中興通訊副總裁、酷派海外CEO的羅忠生主掌夏普手機(jī)包括研發(fā)、供應(yīng)鏈,渠道以及品牌等方面的全球業(yè)務(wù)。
盡管羅忠生認(rèn)為,殺成一片紅海的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然存在,但機(jī)會(huì)究竟在哪里,恐怕整個(gè)手機(jī)行業(yè)也仍在迷霧中摸索。
而夏普回歸中國(guó)市場(chǎng)基本上是從零開(kāi)始。對(duì)于夏普手機(jī)的回歸,羅忠生定了個(gè)三年計(jì)劃,要完成“三步走”:從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合,再到規(guī)模之戰(zhàn)。羅忠生放言,“一款產(chǎn)品未來(lái)如果只有百萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量應(yīng)該說(shuō)是失敗的?!?/p>
據(jù)IHSTechnology中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,其實(shí)夏普手機(jī)一直在日本還有賣(mài),但銷(xiāo)量很小。
在他看來(lái),夏普在中國(guó)市場(chǎng)肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)?!坝绕涫窃诋?dāng)前連三星都沒(méi)戲的環(huán)境下,作為日系產(chǎn)品,更沒(méi)戲了?!?/p>
夏普手機(jī)回歸
或?yàn)橄陨砥聊划a(chǎn)能
事實(shí)上,幾個(gè)月前,夏普手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。不過(guò),根據(jù)工信部最新公布的信息顯示,夏普手機(jī)回歸后的首款機(jī)型FS8009似乎有些令人失望,無(wú)論是外觀還是配置都距離人們的期望值較遠(yuǎn)。
有消息稱(chēng),夏普將會(huì)在下個(gè)月推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的全面屏手機(jī)。
而針對(duì)小米此前推出的全面屏手機(jī)小米MIX,羅忠生在微博上表示:“小米的MIX是皮毛而已,不必同臺(tái)競(jìng)技”。
在沒(méi)有拿出真正的產(chǎn)品之前,這些都是廠商的自詡之辭。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,想要獲得成功,各方面的因素都有作用。而對(duì)于外資品牌來(lái)說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)的渠道就是一大制約因素。而對(duì)于如何開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)渠道,從媒體報(bào)道來(lái)看,夏普似乎也沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。
羅忠生只是向媒體介紹,夏普手機(jī)的產(chǎn)品定位更傾向于中高端人群。并且整個(gè)操盤(pán)的決策者是中國(guó)人,這將讓夏普在創(chuàng)新上可以用更加本土化的方式去進(jìn)行,供應(yīng)鏈上也可以借助富士康的生產(chǎn)能力。
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