SOHO辦公遭IBM叫停 為什么說(shuō)它是創(chuàng)業(yè)大忌？

（原標(biāo)題：SOHO辦公遭IBM叫停，為什么說(shuō)它是創(chuàng)業(yè)大忌？）

摘要： 看起來(lái)很酷的SOHO和遠(yuǎn)程協(xié)作，只會(huì)在原本艱辛的路上雪上加霜。

SOHO辦公一度是個(gè)十分流行的概念。據(jù)美國(guó)民意調(diào)查機(jī)構(gòu)Gallup poll統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每四個(gè)人中就有一個(gè)人選擇SOHO辦公。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最崇拜的就是自由式、咖啡廳式的谷歌辦公環(huán)境。

但現(xiàn)在，即使是一些以創(chuàng)新和開(kāi)放著稱的大公司，也開(kāi)始逐漸召回自己的SOHO員工，讓他們重新回歸辦公室，曾是SOHO辦公先驅(qū)者的IBM，也不例外。為什么曾經(jīng)流行的SOHO辦公越來(lái)越衰落，甚至是創(chuàng)業(yè)公司的致命傷？

SOHO怎么火起來(lái)的？

作為在家辦公的引領(lǐng)者，早在上世紀(jì)80年代，IBM就開(kāi)始在員工家中設(shè)立“遠(yuǎn)程工作站”。員工們可以選擇以家為中心開(kāi)展工作，通過(guò)電話視頻會(huì)議和同事交流。而對(duì)于選擇到辦公室工作的員工，申請(qǐng)外勤的標(biāo)準(zhǔn)也十分寬松，往往只需在離開(kāi)公司之前，跟上司報(bào)備一聲即可。

最近幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，IBM有將近40%的雇員都是SOHO一族。這其中，既有人們普遍印象中較為個(gè)人化的工作，比如設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門，也有像安全支持、市場(chǎng)采購(gòu)這樣，需要很多合作的部門。

在IBM之后，包括google、facebook、yahoo在內(nèi)，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也加入了SOHO辦公的陣營(yíng)。因?yàn)檫@看上去是個(gè)雙贏。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，SOHO辦公政策既能讓員工更靈活地利用時(shí)間，也為公司節(jié)省了很多辦公費(fèi)用的支出。截止到2009年，有超過(guò)15000名分散在世界各地的IBM員工，選擇了SOHO辦公。IBM稱，僅僅在美國(guó)本土，就為公司節(jié)省了超過(guò)7800萬(wàn)平方米的辦公面積，和1000萬(wàn)美元的辦公支出。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，SOHO辦公一方面提高了他們的工作效率，畢竟，相比傳統(tǒng)辦公方式，SOHO辦公的工作評(píng)估完全依賴工作績(jī)效，而非工作時(shí)長(zhǎng)，就算你一直拖著不做最后熬夜趕工，也不會(huì)收到加班費(fèi)了。另一方面，在家辦公反而提高了他們對(duì)公司的認(rèn)可度，他們會(huì)以成為政策開(kāi)明的公司中的一員為傲。

為什么現(xiàn)在SOHO不行了？

但最近幾年，這項(xiàng)看上去雙贏的政策遭遇了反噬。2013年，Yahoo宣布取消SOHO辦公政策，并對(duì)在外辦公現(xiàn)象零容忍。一年之后，國(guó)外社交新聞網(wǎng)站Reddit也叫停了SOHO項(xiàng)目，要求所有員工回到其在鹽湖市和紐約市的辦公室工作。

現(xiàn)在，IBM也開(kāi)始逐步召回自己的SOHO員工，首當(dāng)其沖的，是美國(guó)市場(chǎng)部的2600名員工。員工們當(dāng)然是不樂(lè)意的，但這次，IBM的態(tài)度很堅(jiān)決，要么回歸要么離開(kāi)，而IBM的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此的解釋是，團(tuán)隊(duì)合作有利于激發(fā)創(chuàng)造力，有很多好的想法是在討論中碰撞出來(lái)的。

學(xué)界有個(gè)概念叫“降溫效應(yīng)”，就是專門用來(lái)解釋這一現(xiàn)象的。在剛開(kāi)始時(shí)，遠(yuǎn)程辦公所帶來(lái)的寬松自由的環(huán)境，的確可以暫時(shí)性地提高員工的創(chuàng)造性和積極性，但隨著時(shí)間流逝，孤立的辦公環(huán)境會(huì)讓這種工作熱情迅速地冷卻下來(lái)。

一方面，遠(yuǎn)程的團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，人們的注意力容易被屏幕分散，會(huì)議的效率不可避免地會(huì)降低。另一方面，遠(yuǎn)程辦公始終難以培養(yǎng)出十分緊密的團(tuán)隊(duì)感，而這種團(tuán)隊(duì)感在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，尤其是突發(fā)危機(jī)時(shí)顯得尤為重要。IBM最近幾年業(yè)績(jī)的不斷下滑也與這一方面脫不開(kāi)關(guān)系。

IBM之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司紛紛開(kāi)始收緊SOHO辦公政策。Facebook給愿意就近辦公的職員發(fā)放了額外的獎(jiǎng)金，Google的CFO也公開(kāi)表示希望減少SOHO辦公的人數(shù)。

為什么說(shuō)SOHO是創(chuàng)業(yè)大忌？

對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，硅谷在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，就像是宗教人士心目中的麥加一樣神圣和令人向往，包括谷歌式的SOHO等相關(guān)的辦公和團(tuán)隊(duì)管理方式。這甚至成了創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)放、自由等代名詞。是一種流行酷炫的工作方式。

我在2015年認(rèn)識(shí)了一個(gè)90后的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人非常有才華，團(tuán)隊(duì)成員也是國(guó)內(nèi)開(kāi)源社區(qū)里的各種技術(shù)大牛。他們做的正是當(dāng)下爆火的短視頻項(xiàng)目，不過(guò)是偏社交。他們團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，方向也不錯(cuò)，技術(shù)也不錯(cuò)，很早的時(shí)候就拿了天使，也有很多人過(guò)來(lái)談A輪，但是后來(lái)卻關(guān)門了。除了后面融資被跳票，其中非常主要的一個(gè)原因就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、多地作戰(zhàn)。

他們采取的是美國(guó)硅谷非常流行的SOHO辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作，團(tuán)隊(duì)分布在廣州、?？?、蘇州、杭州等四個(gè)城市。都是遠(yuǎn)程連接和溝通，協(xié)同辦公。這對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有什么太大問(wèn)題。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是致命的。

創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)是什么？人才、收入、流量、資源等等，這些東西都比不過(guò)大公司，唯一能拼的就是反應(yīng)速度，快速響應(yīng)，而不是像大公司的層層匯報(bào)，立項(xiàng)討論等等，等到最后領(lǐng)導(dǎo)決定時(shí)，整個(gè)黃金期可能能已經(jīng)過(guò)去了。

而創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)就在于船小好掉頭，及時(shí)發(fā)應(yīng)。在發(fā)現(xiàn)BUG問(wèn)題或者新的想法的時(shí)候快速響應(yīng)，作出決定并執(zhí)行。但是，如果成員分布在各地，即使微信、電話等通訊方式再發(fā)達(dá)，也無(wú)法達(dá)到面對(duì)面溝通的效果。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。