(原標題:國外單車咋"共享":法國資本與政府配合 美國仍虧損)
法國:資本與政府配合
早在1974年,法國城市拉羅舍爾就推出了“小黃車”項目,這些自行車最初完全免費供市民使用。不過,法國最著名的公共自行車案例應屬誕生于2007年的巴黎公共自行車租賃系統(tǒng)Velib。無論是巴黎市民還是旅居者,只需支付29歐元的年租金(相當于在巴黎搭乘20次地鐵的費用),便能夠無限次使用公共自行車。
發(fā)展至今,Velib已經(jīng)成為法國惟一一個為城市賺取穩(wěn)定凈收益的公共交通項目,年均利潤高達2000萬歐元。在巴黎騎自行車的人中,3人里就有一人騎的是Velib自行車。
Velib的成功與資本及政府配合分不開。一方面,巴黎市政府與運營商達成協(xié)議,每年支出400萬歐元用于更新及維修損壞的自行車;另一方面,通過與全球最大的戶外廣告公司德高廣告公司合作,Velib獲得了建設和管理整個公共自行車系統(tǒng)10年的費用。
荷蘭:巧設“自行車市長”
“自行車之都”阿姆斯特丹有110萬人口,其自行車保有高達100萬輛。如今,全市人口每天騎行的總里程達到200萬公里,自行車在城市中心區(qū)域的出行方式中占比高達68%。而與此形成鮮明對比的是,阿姆斯特丹僅有11%的交通基礎設施空間分配給了自行車,是汽車的1/4。
與日趨完善的汽車停車場相比,阿姆斯特丹的自行車停車位長期供不應求。在游客聚集地,臨時停放的自行車布滿路邊的護欄,橫七豎八,在占據(jù)人行通道的同時,也破壞了城市原有的美感。
2016年,由市政官員和自行車協(xié)會成員組成的陪審團推舉在自行車生產(chǎn)商捷安特公司任職的安娜·魯特納出任阿姆斯特丹首任“自行車市長”。雖然被冠以“市長”美名,但魯特納并非市政官員,更沒有直接行政權,而是受雇于非政府組織。她的工作是傾聽各方意見和建議,在政府、民間組織和民眾之間搭建溝通橋梁。同時,魯特納憑借自己在自行車領域的多年從業(yè)經(jīng)驗,為推廣綠色出行及改善城市騎車環(huán)境出謀劃策。
美國:仍在虧損狀態(tài)
在美國,共享單車曾經(jīng)也由私營機構運營,但很多宣告失敗,巨額的運營維修費用和單車成本是壓垮這些美國本土企業(yè)的重要原因。
為緩解城市交通壓力,美國一些大中城市的政府開始牽頭共享單車項目。紐約的Citi Bike是一個完全不受政府補貼的項目。2012年5月,花旗銀行與紐約市達成協(xié)議,用4100萬美元贊助Citi Bike未來5年的運營。自2013年5月首次運營,Citi Bike先后推出了330個站點和5000輛自行車,主要分布在曼哈頓下城和布魯克林西北區(qū),推出當天就有1.6萬名會員注冊。
2014年,Citi Bike獲得新的投資,運營公司的名字也更新為Motivate,取意“促進”。全新的設計及運營理念,讓Citi Bike擴張得很快。
雖然紐約Citi Bike在市場上廣受歡迎,在財務盈利上卻慘遭滑鐵盧。據(jù)資料顯示,運營這么多年的Citi Bike目前依然處在虧損狀態(tài),每年虧損額估計在數(shù)百萬美元左右。
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