中國(guó)80后首富王麒誠(chéng)：沒(méi)有在房產(chǎn)上賺過(guò)一分錢(qián)

（原標(biāo)題：淳安有個(gè)中國(guó)80后首富 看看他怎么說(shuō)自己的致富經(jīng)）

“過(guò)去的淳安，是貧窮的代名詞；現(xiàn)在的淳安，有康美的千島湖，我覺(jué)得，是時(shí)候該回來(lái)了！”4月1日下午3點(diǎn)，第二屆淳商大會(huì)出現(xiàn)了中國(guó)80后首富王麒誠(chéng)的身影，運(yùn)動(dòng)鞋、牛仔褲、夾克衫……身著一身黑色休閑裝的他，在家鄉(xiāng)的百余名企業(yè)家面前，脫稿發(fā)言了20多分鐘。

第二屆淳商大會(huì)為王麒誠(chéng)頒發(fā)了“杰出淳商”獎(jiǎng)項(xiàng)，以表彰了他過(guò)去一年所取得的成績(jī)。就在一個(gè)月前，《2017胡潤(rùn)全球富豪榜》發(fā)布，王麒誠(chéng)夫婦排名第642位，比去年上升300多位。在外創(chuàng)業(yè)14年，王麒誠(chéng)其實(shí)很少回淳安。難得回家鄉(xiāng)，這位中國(guó)80后首富說(shuō)了些啥？讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)。

以下是部分文字干貨：

大家好！

我一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：淳安在歷史上有那么多名人，為什么沒(méi)有知名的商人？

在我看來(lái)，原因就在于淳安人淳樸、單純和善良的本性，在舊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種性格是很難壯大的。但如今，我們要感謝這個(gè)時(shí)代，因?yàn)檫@是一個(gè)相對(duì)公平的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給了淳安企業(yè)家前所未有的機(jī)會(huì)。

2009年，我告訴家人要IP0上市了，但家人勸我放棄，因?yàn)樗麄冇X(jué)得企業(yè)還小。在家人身上，我看到了淳安人相對(duì)保守的一面。

2012年3月19號(hào)，我成功實(shí)現(xiàn)了去深交所敲鐘的夢(mèng)想，當(dāng)時(shí)參與敲鐘的一位深交所老總說(shuō)：一對(duì)80后夫妻控制的企業(yè)居然在A股上市，說(shuō)明中國(guó)資本市場(chǎng)是公平的。

我之所以選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樽x高三時(shí)發(fā)生的一件事。那時(shí)，家人要買一套經(jīng)濟(jì)適用房，向朋友借三萬(wàn)塊錢(qián)，卻被冷嘲熱諷。于是，我就下定決心，以后一定要通過(guò)創(chuàng)業(yè)讓家人住上好房子，過(guò)上好日子。

但是兩年前，我的想法變了，一味讓自己和身邊人致富還不夠，而是應(yīng)該去影響一些年輕人去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，做一個(gè)“陪跑型”的投資人。

可能大家現(xiàn)在還看不懂漢鼎宇佑在做什么，但是三五年之后，相信大家一定會(huì)知道我在布一個(gè)怎樣的局。

簡(jiǎn)單為大家總結(jié)下：漢鼎宇佑投資了160多家公司，其中，股東、合伙人、高級(jí)管理者擁有的資源和人脈，形成了一張巨大的網(wǎng)，同時(shí)，160多家企業(yè)的業(yè)務(wù)交織成一個(gè)生態(tài)圈，互相助推，共同發(fā)展。

以線下流量舉例，我用三個(gè)月買了100多家電影院，每天帶來(lái)幾十萬(wàn)人的流量；我投資的綠茶、外婆家等杭州著名餐廳，它們的流量也為我所用；我購(gòu)買了哆啦A夢(mèng)、HelloKitty等IP公司，旗下?lián)碛斜姸嗝苁姨用擉w驗(yàn)館、兒童樂(lè)園和咖啡館，僅100多家咖啡館，每天就有幾十萬(wàn)人消費(fèi)。

我粗略加一下，每天有200多萬(wàn)人在我設(shè)置的場(chǎng)景里消費(fèi)，這個(gè)流量完全可以用來(lái)助推產(chǎn)品和服務(wù)。

今年，漢鼎宇佑集團(tuán)的利潤(rùn)將突破30億，這是我從來(lái)沒(méi)想過(guò)的數(shù)字，但是我沒(méi)有在房產(chǎn)上賺過(guò)一分錢(qián)，我布局的產(chǎn)業(yè)里沒(méi)有房產(chǎn)項(xiàng)目，我的觀點(diǎn)一直是：用差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，助推國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

淳安目前正在大力發(fā)展康美產(chǎn)業(yè)，這和我布局的文、教、體、衛(wèi)、科技、金融六大產(chǎn)業(yè)相吻合，我非常有信心投入到淳商回歸的戰(zhàn)役中。

當(dāng)然，我在淳安投資，將更加注重品牌效應(yīng)。比如我大手筆投資的漢鼎宇佑影城，要15年才能收回成本，但我不care，我想讓淳安人下班后有個(gè)好去處。

最后，我想說(shuō)的是，浙商是非常抱團(tuán)的，淳商更需要抱團(tuán)。據(jù)我所知，淳安獨(dú)立IPO的企業(yè)只有一家，在國(guó)家的新形式下，淳安是否可以把年盈利兩千萬(wàn)左右的企業(yè)培育成下一個(gè)獨(dú)立IPO？其中有很多文章可以做，我愿意來(lái)淳安陪跑！

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