波司登少東家回應(yīng)英國店歇業(yè) 未來寄望男裝業(yè)務(wù)

（原標(biāo)題：波司登少東家回應(yīng)英國店歇業(yè) 未來寄望男裝業(yè)務(wù)）

今年年初，波司登(03998.HK)在英國旗艦店歇業(yè)的消息曾被媒體報道，近日，波司登集團(tuán)副總裁高曉東在接受第一財經(jīng)采訪時時表示，原本店內(nèi)的產(chǎn)品較為單一，如今處于戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，將店鋪在現(xiàn)階段停業(yè)?！巴ㄟ^一階段的調(diào)整，未來會重新再來要啟動它?！备邥詵|說。

依舊期待國際化

“現(xiàn)階段(這家店)在停業(yè)過程當(dāng)中，我們在做方案，現(xiàn)在可能是租給了人家，也不要去浪費嘛。因為那個位置，確實是蠻好的?！备邥詵|表示。

記者了解到，波司登2011年買入的旗艦店這棟樓時值英國市場低迷，該物業(yè)位于倫敦南莫頓街，對著倫敦最熱鬧的商業(yè)街牛津街，同時又是一線品牌云集的邦德街入口地—距離邦德街地鐵口僅為20米。如今該地段的物業(yè)應(yīng)該有所回升。

按照高曉東的說法，店鋪的歇業(yè)并不意味著波司登在海外國際市場拓展的折戟。他告訴記者，實際上，在英國，那時候是收購了一個英國當(dāng)?shù)匾粋€品牌，“通過他們的渠道也把我們的產(chǎn)品，波司登品牌的產(chǎn)品推廣到英國，這一塊不能說是成功，但至少到現(xiàn)在為止他能夠保證自己的一個盈虧平衡，慢慢的逐步逐步把我們的品牌，影響力慢慢的擴(kuò)大。”

除了英國，波司登在意大利也有業(yè)務(wù)?！拔覀冊谝獯罄苍O(shè)立有公司，因為意大利的時尚和設(shè)計在全世界還是比較領(lǐng)先的，我們在那邊也設(shè)立了一個公司，主要是做設(shè)計，然后做一些產(chǎn)品的開發(fā)，這些都是為我們未來想要真正的全球化做的鋪墊基礎(chǔ)工作。”高曉東補(bǔ)充道，“我們也在做一些境外的并購，想通過一些國際上的知名品牌，包括國際上的一好的團(tuán)隊融入，加快我們國際化的這進(jìn)程?！备邥詵|說，國際化是一個漫長的過程。

寄望男裝業(yè)務(wù)

現(xiàn)年41歲的高曉東為波司登集團(tuán)創(chuàng)始人高德康之子，這位“二代”在3月28日時全票通過當(dāng)選為波司登國際控股有限公司董事會執(zhí)行董事一職，這被業(yè)界解讀為這次任命或許成為高曉東接掌家族企業(yè)的前奏。

在此之前，今年2月初，海瀾集團(tuán)有限公司任命周建平之子周立宸為總裁，而周建平仍擔(dān)任集團(tuán)及海瀾之家董事長;而2016年11月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司亦宣布“二代”接班，周成建辭任美邦服飾董事長、總裁，其女兒胡佳佳接任。

記者了解到，早在2004年時候，高曉東就開始獨立運作波司登男裝，他曾尋找國際知名設(shè)計公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設(shè)計工作室。

據(jù)悉，波司登男裝巔峰時期的總銷量突破國20萬件，年銷售額也突破10億元。到了2008年，擁有6億資產(chǎn)的波司登男裝成為了波司登集團(tuán)旗下的一部

不過，那時也是國內(nèi)服飾產(chǎn)業(yè)的黃金時期。但在隨后幾年里，隨著海外品牌的進(jìn)駐以及互聯(lián)網(wǎng)購物的興起，國內(nèi)的服飾企業(yè)的業(yè)績進(jìn)入疲軟，很多公司的銷售也開始一蹶不振。

彼時，2009年后高曉東的工作重心由男裝涉足家族企業(yè)的其它業(yè)務(wù)，諸如房地產(chǎn)、高速公路、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、酒店、寫字樓等領(lǐng)域。

直到2013年，由于波司登集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高曉東重新分管男裝業(yè)務(wù)。高曉東表示，三年里自己帶領(lǐng)團(tuán)隊對男裝進(jìn)行全面改革，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，全新定位商品、整頓凈化渠道，也借此希望讓波司登男裝重新走上良性發(fā)展的軌道。

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