樂視去年已經(jīng)開始自救 資金壓力始終繞不開

（原標題：樂視加減法不解渴 ）

近幾日與易到的口水戰(zhàn)，將樂視推上了輿論的風(fēng)口浪尖，再加上六年來首次凈利下滑，動搖了投資者的信心，樂視創(chuàng)始人賈躍亭終于發(fā)布了一封“充滿信心的”《致股東信》，來為樂視“站臺”。面對市場的爭議與資金的壓力，樂視的自救從去年就已經(jīng)開始，包括剝離資產(chǎn)、裁員、融資等，但目前來看還遠遠不夠，樂視必須加速自身的變革，才能在市場中生存。

賈躍亭的股東信

賈躍亭發(fā)布的《致股東信》首先總結(jié)了2016年樂視取得的成績。他指出，2016年樂視網(wǎng)實現(xiàn)了超過200億元的總營收，終端、會員、廣告三大主營業(yè)務(wù)全面發(fā)力，增長明顯。全年凈利潤5.55億元，其增長出現(xiàn)了六年以來的第一次回調(diào)。

對于凈利潤的下滑，賈躍亭解釋一方面是公司業(yè)務(wù)范圍增加，新業(yè)務(wù)處于成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。

此外，賈躍亭也承認樂視存在一直被業(yè)內(nèi)關(guān)注的資金問題?！叭欢?jīng)過連續(xù)幾年全面擴張，樂視生態(tài)中的個別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營受到了影響，掣肘了樂視網(wǎng)的利潤實現(xiàn)”。

關(guān)于2017年的規(guī)劃，賈躍亭表示，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，樂視將力推新的生態(tài)戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏和策略，由快速擴張，轉(zhuǎn)向做深做透市場，從以往非集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)向挖掘和服務(wù)高價值用戶人群，實現(xiàn)全面盈利。

其實，賈躍亭發(fā)股東信的這個節(jié)骨眼正是樂視敏感的時候，前一天晚上，樂視剛剛公布了2016年財報，凈利潤的下滑受到投資者極大關(guān)注，更重要的是，這幾天樂視與易到的矛盾甚囂塵上，一輪接一輪的控訴與指責(zé)正在上演。4月17日，針對日前關(guān)于易到資金出現(xiàn)問題等諸多傳聞，易到創(chuàng)始人周航稱，易到當(dāng)前確實存在著資金問題，這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用達13億元，強烈呼吁現(xiàn)在的實際控制人樂視和賈躍亭，能夠優(yōu)先站在社會責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問題。4月17日晚間，樂視控股聯(lián)合易到發(fā)布聲明予以否認，并表示周航涉嫌誹謗。

在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，賈躍亭選擇這個時候發(fā)布股東信，一方面是為了穩(wěn)定投資者對樂視的信心，另一方面也是為了維護樂視的品牌形象。

繞不開的資金壓力

六年前，樂視網(wǎng)初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權(quán)內(nèi)容和會員付費的模式，年營業(yè)收入為2.3億元。如今，樂視構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏三大子生態(tài)，實現(xiàn)年營收超200億元，市值超過600億元。從視頻到電視，再到體育、手機、汽車等，樂視的業(yè)務(wù)與板塊的擴張速度讓人驚嘆，但同時也給樂視帶去了不小的資金壓力。

樂視以影視業(yè)起家，在業(yè)內(nèi)并不被看好的時候，悄然超越傳統(tǒng)巨頭優(yōu)酷、土豆，成為A股網(wǎng)絡(luò)視頻第一股，并以內(nèi)容優(yōu)勢為依托，進而挺進互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)；在攻占電視高地后，順勢推出樂視手機。樂視做體育，做汽車，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己的品牌推到新的高度。

就像一個過早功成名就的少年，缺乏足夠市場歷練的樂視遇到了挑戰(zhàn)——資金缺口。去年11月，賈躍亭在樂視下發(fā)內(nèi)部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。并指出，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

不過，賈躍亭曾在接受北京商報記者采訪時指出，為了緩解資金危機，樂視的橫向擴張將放緩，樂視最大的危機在于組織危機，要調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織。

比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象都表明，樂視存在資金壓力，但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發(fā)展。不管是樂視電視還是樂視手機，都表現(xiàn)出強勁的競爭力。

資料顯示，樂視超級電視2013年上市，在去年9月19日實現(xiàn)了單日銷量超80.2萬臺，今年樂視公布“4·14”生態(tài)電商節(jié)，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

樂視電視和樂視手機規(guī)模提升速度雖然遠超同行，但主要是基于樂視的生態(tài)模式，在產(chǎn)品硬件方面采取按照成本定價甚至負利定價。這也導(dǎo)致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對此已經(jīng)做出調(diào)整。因電視面板漲價原因，樂視電視在去年9月和11月，對相應(yīng)的電視產(chǎn)品價格做了小幅度的上調(diào)，目的就是為了降低因為面板漲價所帶來的成本提升。

亟須更大變革

為了解決資金問題，樂視已經(jīng)進行了大量資產(chǎn)和版權(quán)剝離。

2015年初，足協(xié)對女超聯(lián)賽發(fā)出招標公告，隨后樂視方面以在1000萬元的價格基礎(chǔ)上逐年遞增的方式，取得了女超聯(lián)賽未來5個賽季的冠名贊助、商業(yè)開發(fā)及信號制作權(quán)益。當(dāng)時樂視體育以及樂視手機對女超聯(lián)賽非常重視，樂視方面動用了相關(guān)行業(yè)資源進行賽事運營。但最新的消息是，樂視拖欠了女超聯(lián)賽大約1000萬元的冠名和媒體版權(quán)費用，足協(xié)最近正在努力溝通中，但是因為樂視久未支付，也在醞釀通過法律手段討要欠款。

2016年，樂視體育以兩年27億元的價格與體奧動力正式簽約獲得了中超聯(lián)賽2016年、2017年的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，也就是說，一年的價格達到了13.5億元，但令人沒有預(yù)料到的是，樂視在僅僅一年之后就因為資金問題而不得不放棄中超版權(quán)。上周，樂視宣布放棄20億美元收購美國電視機制造商Vizio的計劃，取而代之的是探索通過其他方式把樂視內(nèi)容整合到Vizio設(shè)備中。近日又有消息稱，樂視正在洽談出售北京市中心地帶的一處地產(chǎn)。該處地產(chǎn)是北京東部世茂工三的全部或大部分零售物業(yè)，去年樂視以4.2億美元購得。

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