愛奇藝CEO:視頻行業(yè)"單一收入增長得很高 沒用"

（原標題：視頻行業(yè)“單一收入 增長得很高，沒用”）

如果不出意外，愛奇藝將是龔宇退休前的最后一個事業(yè)。

視頻行業(yè)在過去幾年經(jīng)歷了一系列兼并整合之后，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘做回了投資的老本行，土豆創(chuàng)始人王微在4年前創(chuàng)立追光動畫，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇成了視頻行業(yè)創(chuàng)始人中少有的留到最后的那個。

而曾經(jīng)的YouTube和Hulu的“中國學(xué)徒”已經(jīng)走向不同的命運：視頻第一陣營的優(yōu)酷、土豆合并，繼而加入阿里陣營成為大文娛的一部分；多次陷入“被收購”傳聞的搜狐視頻把重心轉(zhuǎn)向了成本明顯低于頭部內(nèi)容的自制劇業(yè)務(wù)；愛奇藝則在今年完成了15.3億美元的可轉(zhuǎn)債，發(fā)力內(nèi)容特別是自制內(nèi)容；PPTV、PPS、56網(wǎng)則早已投入了蘇寧、愛奇藝、搜狐陣營；而不差錢的騰訊，依然大手筆投入版權(quán)搶份額。

經(jīng)歷了視頻行業(yè)從燒錢買版權(quán)到發(fā)力自制，再到拼體驗、拼付費用戶的變遷，也經(jīng)歷了高管的出走和變動，龔宇淡定地說，對于過去7年的經(jīng)歷，唏噓可能有，但談不上刻骨銘心，只有想到未來，自己才會變得興奮。

后來者趕超

某種程度上，創(chuàng)始人的性格往往決定著企業(yè)的調(diào)性。

例如，龔宇曾對張朝陽、古永鏘這兩位前同事，也是競爭對手作出評價：“張朝陽太感性，古永鏘太理性?！倍瑯拥膯栴}放在優(yōu)酷土豆CEO古永鏘面前，他的回答是：“張朝陽瀟灑，龔宇儒雅，我更多元化?！?/p>

創(chuàng)立于2010年初的愛奇藝起步較晚，那時視頻領(lǐng)域的主要競爭者還是在2005年、2006年成立的土豆、優(yōu)酷。

當時計劃在視頻領(lǐng)域里立項的百度，在長達百人的候選名單中選中了龔宇。時任12580總裁兼COO的龔宇成績單亮眼：在11個月內(nèi)使12580實現(xiàn)了扭虧為盈。更早之前，他創(chuàng)立的焦點房地產(chǎn)網(wǎng)被搜狐收購，并負責(zé)過搜狐廣州公司業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)，以及網(wǎng)游資訊網(wǎng)站17173，到最后，龔宇共管理了10多個部門，并一路升至COO職務(wù)。

一位愛奇藝前員工告訴第一財經(jīng)記者，對于較晚進入視頻行業(yè)的愛奇藝來說，獨立運作的好處在于：在視頻行業(yè)，有時候買劇簡直就是“秒殺”，搶得最激烈時，視頻網(wǎng)站直接帶著單位公章去談判買劇。對視頻行業(yè)來說，獨立的機制更靈活，也更需要迅速的執(zhí)行力。

不過，視頻是一個技術(shù)支撐文藝創(chuàng)作的行當，這兩個領(lǐng)域的人如何融合？

龔宇的總結(jié)是“簡單想，簡單做”。例如，愛奇藝的數(shù)千員工中，一半是工程師，一半是內(nèi)容營銷創(chuàng)意人員。工程師要求的素質(zhì)是邏輯性強，思維嚴謹，不能有絲毫偏差；而內(nèi)容創(chuàng)意營銷的人才需要的是創(chuàng)造創(chuàng)新，需要想到與眾不同的點。工作類型不同，意味著企業(yè)要有包容的文化。比如，選劇這件事，既要看內(nèi)容團隊的專業(yè)水平，也考驗數(shù)據(jù)研究。一個例子是：通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)，愛奇藝對所買電視劇一年以后的流量進行預(yù)測，準確率在85%。

以“后來者”的身份進入視頻領(lǐng)域，再到進入第一陣營，談起現(xiàn)在視頻行業(yè)的競爭形勢，龔宇有自己的邏輯——現(xiàn)在騰訊視頻、優(yōu)酷本質(zhì)是一個企業(yè)的事業(yè)部，沒有股權(quán)等；愛奇藝中百度是控股股東，但并不是唯一，還有近10個股東，通過董事會管理運作，愛奇藝管理團隊的心態(tài)、自我要求，像運作獨立公司一樣。

擺在“沒有包袱”的愛奇藝面前的挑戰(zhàn)也不少：其中一個就是人才的流動，在不斷引入如王曉暉、亞寧等業(yè)內(nèi)資深人才的同時，也面臨著馬東、張語芯等高管人才的流失問題。2015年，馬東從愛奇藝首席內(nèi)容官上離職，帶領(lǐng)網(wǎng)綜《奇葩說》團隊成立米未傳媒，愛奇藝原版權(quán)管理中心總經(jīng)理張語芯、首席信息官鄭蔚相繼離職。

不只是愛奇藝，不久前搜狐視頻也面臨人才的流動問題，并以涉嫌違反“競業(yè)限制義務(wù)”名義起訴前高管馬可,索賠金額達千萬級。

龔宇選擇淡然面對：“我們這個行業(yè)市場變化太快，要不停有創(chuàng)新意識的人進來。但我是創(chuàng)業(yè)出身，我非常尊重從愛奇藝走出去創(chuàng)業(yè)的人，能幫則幫，走了之后成為我們合作伙伴的也歡迎。”

不過他補充道：“這個行業(yè)是有規(guī)則、契約的，尊重契約關(guān)系是最基本的訴求，所以如果有同業(yè)競業(yè)禁止協(xié)議已經(jīng)簽訂了，就應(yīng)該遵守。如果違約了，就應(yīng)該受到懲罰?！?/p>

“不做哪年盈利的預(yù)測”

視頻行業(yè)的“燒錢”是個老話題。經(jīng)過了那么多次的行業(yè)整合，視頻網(wǎng)站真正實現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。

根據(jù)百度今年提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件中，2016年愛奇藝營收112.83億元，同比增長113%，高于分析師預(yù)估。運營成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，同比上年虧損45%，虧損率大幅縮減。2016年，愛奇藝的財務(wù)狀況得到了極大改善。華爾街分析師普遍認為，2017年愛奇藝營收將達到171億元，最終將在2019年實現(xiàn)盈虧平衡。

營收增長的同時虧損收窄，對愛奇藝而言，是盈利的信號嗎？

龔宇顯得很冷靜：“我就不做哪年盈利的預(yù)測了吧，老預(yù)測不準。”

事實上，關(guān)于盈利的問題，2001年時還在做焦點房地產(chǎn)網(wǎng)的龔宇曾深深焦慮過?！澳菚r候，我們都認為廣告是網(wǎng)絡(luò)媒體主要收入。但一個廣告，掛一周，掙幾千塊錢，掛一個月掙幾萬塊錢。那時候真不知道前途在哪，我們（甚至）懷疑廣告的模式是不是不對的。事后想起來那種感覺極差，印象特深刻?！?/p>

現(xiàn)在，盈利在他眼里不是預(yù)測的問題，而是一個策略的問題。如果想要實現(xiàn)盈利也可以，但要有巨大代價，比如市場份額百分之百到不了第一了。

“我們這個行業(yè)任何一個單一收入增長得很高，沒用。你必須是樣樣都做好才行。比如廣告、收費、衍生品等等，只要這個行業(yè)是主流的業(yè)務(wù)，你必須都做起來。你看任何一個好萊塢公司收入構(gòu)成一定是多樣的，不是靠單一收入?！?/p>

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