原來辦世界杯這么賺錢？難怪這么多國家都想申辦

（原標(biāo)題：原來辦世界杯這么賺錢？難怪這么多國家都想申辦）

昨天上午（5月8日），一則來自國內(nèi)知名報刊爆料“中國足協(xié)決定申辦2034年的世界杯”的報道讓眾多中國球迷興奮不已，然而很快中國足協(xié)新聞辦就否認(rèn)了這一消息，稱中國足協(xié)還沒有決定要申請承辦哪一屆世界杯，所以網(wǎng)上的言論并不屬實。

不過，細(xì)看辟謠內(nèi)容中的一段“目前還沒有提出具體哪一屆世界杯的申辦”，似乎透露著玄機。

世界杯到底賺不賺錢?能給主辦國帶來啥

一項調(diào)查顯示，足球產(chǎn)業(yè)是世界第17大經(jīng)濟體，其年生產(chǎn)總值達(dá)5000億美元，超過了不少國家和地區(qū)。而世界杯又是足球經(jīng)濟中最為耀眼的一顆“皇冠上的明珠”。憑借以世界杯為代表的各項重大賽事，對主辦國而言是撬動消費的一根非常有效的杠桿。

2014年的巴西世界杯上座率達(dá)到近20年的最高水平，國際足聯(lián)在巴西世界杯上的收入也創(chuàng)新高，達(dá)到45億美元(約合280億元人民幣)。

2010年南非世界杯開賽之前，很多南非人抱怨政府花幾十個億去修建體育場。但是賽后，南非財政部長宣布世界杯為南非帶來了約13萬個工作機會，49億美元的財政收入，一系列的數(shù)字顯示，世界杯后南非經(jīng)濟走向了明顯的復(fù)蘇。

數(shù)據(jù)顯示，2006年世界杯讓德國獲得的直接和間接經(jīng)濟收益達(dá)到了驚人的200億美元，而他們?yōu)槭澜绫偣驳耐顿Y還不到這個數(shù)字的一半。

1998年世界杯之前，法國的國民生產(chǎn)總值增長為負(fù)值。但是在世界杯之后，特別是法國歷史性的奪冠之后一年時間，法國的GDP轉(zhuǎn)負(fù)為正，增長了4%。

說起舉辦世界杯能提振經(jīng)濟，最讓人津津樂道的就是1986年的墨西哥了。

當(dāng)時墨西哥的經(jīng)濟正是萎靡不振的時候，萎靡到墨西哥對國家債務(wù)都要耍賴。然而1986年偶然闖入的世界杯球賽拯救了墨西哥。原本要在哥倫比亞舉辦的世界杯被放在墨西哥舉辦，出人意料地讓國內(nèi)投資的信心得到了恢復(fù)，居民消費得到提升，經(jīng)濟出現(xiàn)了反彈，墨西哥城市化突破50%。

當(dāng)然，并非每一屆世界杯都能大賺。賽事對主辦國的經(jīng)濟拉動有高有低，特別是用GDP的增長來衡量的話，舉辦國的經(jīng)濟獲益看上去并不大。比如，1994年美國經(jīng)濟增長1.4%，1998年法國經(jīng)濟增長1.3%，2002年韓國和日本經(jīng)濟增長分別為3.1%和0.3%。

如果用投入產(chǎn)出比來算賬的話，倒也沒有賠的。1998年法國世界杯，投入15億美元，產(chǎn)出25億美元。2002年韓日世界杯，投入65億美元，產(chǎn)出346億美元。2006年德國世界杯，投入93億美元，產(chǎn)出267億美元。2010年南非世界杯，投入43億美元，產(chǎn)出120億美元。

萬達(dá)成FIFA聯(lián)頂級贊助商 中國辦世界杯還遠(yuǎn)嗎?

雖說每屆世界杯的舉行都讓國際足聯(lián)賺的盆滿缽滿，但這個有200多個國家上交會費、號稱最賺錢的非盈利組織還是虧了!

根據(jù)4月8日國際足聯(lián)(FIFA)公布的財政報告，2016年國際足聯(lián)虧損3.69億美元，是2015年1.5億美元虧損的兩倍有余，著實讓國際足聯(lián)頭疼不已。

這份財政報告顯示，去年國際足聯(lián)總支出達(dá)到8.93億美元，而這花銷包括了為兌現(xiàn)因凡蒂諾在競選時所承諾的，提高各大洲、地區(qū)以及國家的分成，國際足聯(lián)下屬各足協(xié)可以從每屆世界杯分得500萬美元。此外，為了應(yīng)對美國、瑞士方面關(guān)于國際足聯(lián)貪腐的調(diào)查，國際足聯(lián)投入高達(dá)5000多萬美元。再加上前主席布拉特投資的足球博物館和蘇黎世市區(qū)酒店等工程，使得國際足聯(lián)同樣虧損了5000多萬美元。

不過財報認(rèn)為，國際足聯(lián)的財政目前仍處于健康狀態(tài)，并自信地認(rèn)為自己會在2018年的俄羅斯世界杯周期獲得財政上的翻身，計劃在2018年世界杯年間，通過各方面的廣告收入及品牌贊助等獲得40億美元的收入，從而達(dá)到的凈利潤10億美元的目標(biāo)。

但國際足聯(lián)在俄羅斯世界杯的贊助銷售上卻進(jìn)展緩慢，在他們目前公布的34個贊助商項目中，尚有24席沒有售出。一方面，貪腐的丑聞直接導(dǎo)致了頂級贊助商流失，比如不再選擇續(xù)約的索尼公司和阿聯(lián)酋航空。

有意思的是，這對于想要接近體育產(chǎn)業(yè)上游資源的中國企業(yè)來說，這反倒成為了機會。要知道歐洲杯、世界杯的贊助商都有相對固定的圈子，若非不是國際足聯(lián)主動拋出橄欖枝，中國企業(yè)很難融入。

就在去年3月，國際足聯(lián)在位于瑞士蘇黎世的總部宣布：萬達(dá)集團正式成為國際足聯(lián)的合作伙伴(FIFA Partner)。在萬達(dá)集團之前，國際足聯(lián)的頂級贊助商只有5個，分別是阿迪達(dá)斯、可口可樂、GAZPROM(俄羅斯天然氣)、現(xiàn)代起亞和VISA(維薩)。

贊助序列中最頂端的就是合作伙伴(FIFA Partner)，將享有世界杯、聯(lián)合會杯等國際足聯(lián)一系列賽事的所有贊助權(quán)益。萬達(dá)集團董事長王健林在發(fā)布會上表示，如果中國想要申辦世界杯，萬達(dá)集團肯定會提供戰(zhàn)略性幫助。

據(jù)國際足聯(lián)的聲明，萬達(dá)集團成為其頂級贊助商后，將獲得今后四屆世界杯的頂級贊助權(quán)限，分別包括2018年的俄羅斯世界杯賽、2022年的卡塔爾世界杯賽以及2026年和2030年的世界杯賽。

根據(jù)《中國足球改革發(fā)展總體方案》，足球運動實行“三步走”戰(zhàn)略，其中的遠(yuǎn)期目標(biāo)包括“積極申辦國際足聯(lián)男足世界杯”。

國際足聯(lián)主席因凡蒂諾似乎也拋出了繡球：“中國是一個足球國家，也是一個經(jīng)濟大國，政府和足協(xié)都在努力推進(jìn)國內(nèi)足球的發(fā)展。中國有能力舉辦世界杯，當(dāng)然，我們需要更多國家站出來申辦世界杯，越多越好?！?/p>

從目前形勢來看，2018年和2022年世界杯易地舉辦的可能性幾乎為零。按照國際足聯(lián)慣例，一個大洲不能連續(xù)舉辦兩屆世界杯。也就是說，在2022年卡塔爾世界杯后，2030年將是中國舉辦世界杯的最近機會。萬達(dá)集團與國際足聯(lián)的贊助合同簽到2030年顯然也與之有關(guān)。

世界杯的投票權(quán)已經(jīng)不像原來那樣只掌握在國際足聯(lián)執(zhí)委手中，而是在所有國際足聯(lián)會員協(xié)會手中，而以萬達(dá)目前的身份，可以助力中國申辦世界杯。

附 足球概念股一覽

奧拓電子(002587)

公司近期與中國足協(xié)中國之隊簽訂LED服務(wù)商合作協(xié)議，以置換換方式獲取賽場廣告權(quán)益，積極探索體育營銷業(yè)務(wù)。

雷曼股份(300162)

中超賽場廣告經(jīng)營權(quán)，介入中甲俱樂部商務(wù)開發(fā)，冠名葡甲聯(lián)賽并輸入國內(nèi)青訓(xùn)球員。

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