共享充電40天融資12億元 朱嘯虎:6到12個月見分曉

（原標(biāo)題：共享充電40天融資12億元 朱嘯虎:6到12個月見分曉）

去年11月，在從杭州火車站前往西溪酒店的路上，因為堵車金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎又玩了兩把當(dāng)下盛行的手游《王者榮耀》，隨后iPad電量告急。半個小時后他會面了一家創(chuàng)業(yè)公司——小電科技，正是從事共享充電項目。

“充電一直是一個很大的問題，攜帶充電寶不方便，尤其坐飛機的時候，加之當(dāng)下手機應(yīng)用耗電迅速，用戶對于充電的需求是客觀存在且巨大的。”這是朱嘯虎對于共享充電市場最直觀的判斷。

資本大戰(zhàn)一觸即發(fā)

基于同樣的市場需求判斷，去年8月，在運營“空格”項目期間，小電科技創(chuàng)始人唐永波開始將目光轉(zhuǎn)向共享充電。在他看來，共享經(jīng)濟的底層價值在于要“通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的產(chǎn)品或者服務(wù)來改造供應(yīng)鏈，以更為低價、便捷的產(chǎn)品改變消費習(xí)慣，滿足潛在需求”。

具體到共享充電市場而言，“一方面中國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)健全，材料、供應(yīng)鏈、設(shè)計都足夠成熟，能夠在短時間內(nèi)將想法變?yōu)楝F(xiàn)實，充電寶是標(biāo)品，針對項目模式的調(diào)整都可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)，其次供給端——手機端口的統(tǒng)一，加之支付方式的成熟，讓共享充電變得可能?！?/p>

Significant(大市場)、Scalable(可擴張)和Sustainable(可防御)是朱嘯虎一貫強調(diào)的投資理念。從可擴張性來看，朱嘯虎認(rèn)為如果一個項目能夠在6個月內(nèi)回收成本，風(fēng)險就可控，而桌面式充電裝置的成本在百元以內(nèi)，如果按一天一次，一次一元的標(biāo)準(zhǔn)計算，成本在三個月內(nèi)就可收回，標(biāo)品可以迅速復(fù)制，觸及點又足夠廣。

3月份，朱嘯虎和個人投資者王剛在滴滴和ofo項目之后，再次聯(lián)手押注小電科技，一場有關(guān)共享充電寶的資本大戰(zhàn)由此拉開。

數(shù)天之后，來電科技宣布獲得由SIG和紅點中國領(lǐng)投的2000萬美元A輪融資。4月份，小電科技再次宣布獲得由騰訊、元璟資本領(lǐng)投的近億元人民幣A輪融資，5月初又完成由紅杉資本中國基金和高榕資本聯(lián)合領(lǐng)投的B輪3.5億元人民幣融資，而街電科技也獲得聚美3億元投資。

僅僅10天共享充電項目獲得3億元融資，40天融資12億元。朱嘯虎和唐永波均坦言“這樣的速度和金額都超乎預(yù)期”，在朱嘯虎看來，資本市場錢比較充裕，好的項目標(biāo)的越來越少，加之共享單車的前期教育，都使得共享充電寶迅速進(jìn)入資本視野。

“從融資上而言，共享單車的單體經(jīng)濟模式已經(jīng)讓大多數(shù)VC熟悉了這種賺錢模式，目前線上流量紅利期已經(jīng)結(jié)束，純線上的流量抓取在短時間內(nèi)不會有特別巨大的機會，商業(yè)的根本邏輯在于流量紅利在哪里?！毕榉逋顿Y總監(jiān)趙楠表示。

鋪設(shè)速度是關(guān)鍵

如同共享單車一樣，共享充電寶的核心競爭力也在于鋪設(shè)速度和資金使用效率?！耙坏┐_定有足夠的市場，又具備產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢，就會轉(zhuǎn)為資本優(yōu)勢，資本優(yōu)勢再轉(zhuǎn)為團隊、產(chǎn)品以及擴張優(yōu)勢。”唐永波告訴記者。

在完成北京和廣州四個月的試點之后，小電科技喊出“一月30城”的鋪設(shè)計劃，來電科技也表示已經(jīng)入駐80多個城市，鋪設(shè)1600多臺機柜?！颁佋O(shè)速度是關(guān)鍵，而且是有效速度，包括每個設(shè)備的激活頻次、使用時長等?！敝靽[虎說道。

“一旦搶占先機，再鋪設(shè)的難度很高，替換成本會上升，互聯(lián)網(wǎng)項目領(lǐng)先半年就很難追了，在別的產(chǎn)品沒有出來前，要占領(lǐng)更多市場?！边@也是朱嘯虎所提及的可防御性，資本無疑成為共享充電項目攻城略地的助燃劑。

模式的差異也直接決定鋪設(shè)速度。從使用場景來看，目前市面上的共享充電寶主要分為兩大模式：一類是以街電科技、來電科技為代表的機柜模式，分大、小機柜，需要到固定的地點借取，并交付一定的押金，用戶掃碼取出充電寶帶走，用完后根據(jù)充電寶上的GPS，找到最近的機柜歸還即可。

大機柜充電設(shè)備，像一臺自動販賣機，可以裝載20~35個充電寶，一般投放在用戶流動密集的場所，比如地鐵站和大型商場。小機柜充電設(shè)備，像放在桌上的儲存箱，內(nèi)裝6~12個充電寶，每臺小機柜成本在1000元左右，一般投放在小型室內(nèi)場所，比如餐廳和商店。

另一種模式是以小電科技、Hi電為代表的桌面模式，即線機一體固定在桌面上，可以供不同的機型同時充電，但不可移動，多投放在餐廳、咖啡館等小場所，成本低、鋪設(shè)速度也更廣泛。

“就像當(dāng)年的維絡(luò)城一樣，如果共享項目非常依賴地鐵口和商圈，伴隨租金上漲，利潤會被抽取大部分，最終淪為打工者。且合作難度高，后期設(shè)備維修問題多。”

維絡(luò)城是一家起步于上海的企業(yè)，主要在各大購物商城人流匯集處，設(shè)置終端機打印優(yōu)惠券。繁盛時期，維絡(luò)城的終端機多達(dá)2000多個，吸引了500多萬用戶和3000多個商家。而到了2013年，維絡(luò)城僅剩不到20個終端機，散落在北京、上海兩地不起眼的角落。

巨頭加速洗牌

資本之外，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也在將業(yè)務(wù)觸角延伸至共享充電。聚美之外，順為資本、小米科技聯(lián)合紫米科技、清流資本、高瓴資本投資了智能共享充電寶公司“怪獸充電”。

朱嘯虎坦言自己也看不懂聚美入局的邏輯，或許是在探索主營業(yè)務(wù)之外新的增長點，小米則是具備充電寶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，而新美大沉淀的大量商鋪資源，正是共享充電寶的主要鋪設(shè)場景，新美大具備得天獨厚的渠道優(yōu)勢。

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