樂視網(wǎng)控制權(quán)之爭已難避免 孫宏斌“野蠻”開場

（原標(biāo)題：樂視網(wǎng)控制權(quán)之爭已難避免，強(qiáng)勢孫宏斌“野蠻”開場）

摘要： 裁員、離職、站隊，賈躍亭的生態(tài)化反還剩下個尷尬的大泡泡?？晌磥恚@將是誰的樂視？

樂視網(wǎng)開創(chuàng)了中國A股很多尷尬的歷史，從最初上市，中國初設(shè)創(chuàng)業(yè)板時的奇跡般“帶病上市”，到經(jīng)歷“反腐風(fēng)波”起死回生，再到賈躍亭“生態(tài)大餅”下的中國“第一妖股”，沒有它做不到，只有你想不到。

融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌，以150億的投資，將樂視解救于危難之際，讓樂視迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，但也讓這家不斷處于尷尬的互聯(lián)網(wǎng)公司，陷入了新的尷尬。

你很難想象樂視網(wǎng)作為上市公司，它新的CEO人選宣布，重大管理層變動，不是在樂視網(wǎng)的公告里，而是在二股東融創(chuàng)中國的新聞發(fā)布會上。多家媒體報道，2017年5月，孫宏斌在融創(chuàng)中國的發(fā)布會上宣布，原樂視致新（非上市公司）總裁梁軍已進(jìn)入樂視網(wǎng)上市公司，將全面履行樂視網(wǎng)CEO的職責(zé)。鈦媒體查詢了中國上市公司公告要求，根據(jù)法律規(guī)定，公司重要管理層變更或者可能發(fā)生影響公司重大經(jīng)營人事的變動，都必須要進(jìn)行公告；再查詢了樂視網(wǎng)公告，然而并沒有

你也很難想象，我們今天看到的大量關(guān)于樂視網(wǎng)的重大戰(zhàn)略調(diào)整和大量新聞，都不是樂視網(wǎng)的上市公司發(fā)布會，而是融創(chuàng)中國的發(fā)布會。孫宏斌多次在融創(chuàng)中國的發(fā)布會上，詳細(xì)發(fā)布樂視的戰(zhàn)略調(diào)整和未來規(guī)劃：上市公司的獨立董事的變化、上市公司戰(zhàn)略收縮、上市公司管理層調(diào)整、上市公司實際控制人的職責(zé)變化 等等等等。

孫宏斌甚至在融創(chuàng)的發(fā)布會上，毫不避諱地直言，“未來樂視主要就只有樂視網(wǎng)（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車上。上市公司還有我”。 蒼天啊，賈躍亭還是樂視網(wǎng)這家公司名義上的董事局主席＋CEO啊。以此心態(tài)，孫宏斌單方面宣布梁軍已擔(dān)任樂視上市體系（樂視網(wǎng)）CEO也就不足為奇了。

盡管，這在監(jiān)管毫不專業(yè)的中國A股，也許可以當(dāng)作平常事，但是換到一個發(fā)達(dá)成熟的資本市場，那簡直就是災(zāi)難。但尷尬就是這么發(fā)生了，A股證監(jiān)部門再一次缺席了。

孫宏斌的強(qiáng)勢和野蠻，毫不遜于“蒙眼狂奔”的躍亭。

而在外界看來，樂視體系內(nèi)部的“站隊”也開始了，而梁軍被認(rèn)為是少數(shù)仍然受到孫宏斌待見的高管，故委以重任。

近日樂視致新總裁梁軍宣布，即5月18號起，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。

這與半年前賈躍亭為應(yīng)對資金危機(jī)進(jìn)行的架構(gòu)調(diào)整截然相反，彼時為應(yīng)對資金鏈危機(jī)，賈躍亭設(shè)立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，負(fù)責(zé)樂視產(chǎn)品的線上銷售；LePar負(fù)責(zé)O2O相關(guān)的加盟線下實體店業(yè)務(wù)，由原樂視致新銷售副總裁張志偉擔(dān)任。騰訊科技報道稱，在今年1月孫宏斌入股后，對于原先樂視系高管，孫宏斌最看重的幾乎只有梁軍。

梁軍是誰？

除開業(yè)務(wù)能力強(qiáng)之外，不得不提的就是梁軍聯(lián)想系的背景。在2012年1月30日加盟樂視網(wǎng)之前，梁軍曾在聯(lián)想工作長達(dá)7年之久，1995年4月梁軍初入聯(lián)想集團(tuán)工作，先后擔(dān)任過聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理、聯(lián)想移動通信科技有限公司產(chǎn)品營銷部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職。

而孫宏斌在1988年清華碩士畢業(yè)之后，便投身聯(lián)想，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管漢卡和微機(jī)產(chǎn)品全國分銷業(yè)務(wù)，但由于眾所周知的“經(jīng)濟(jì)問題”被柳傳志親手送進(jìn)了監(jiān)獄，并被判處有期徒刑5年，事后減刑至1年零2個月。

1994年3月27日，孫宏斌出獄，有能力者從來不因歷史而埋沒，孫宏斌創(chuàng)立融創(chuàng)，再次展示了其天才般的經(jīng)營頭腦和超強(qiáng)執(zhí)行能力。在確認(rèn)不會進(jìn)入IT行業(yè)后，借助柳傳志50萬創(chuàng)辦起了順馳，現(xiàn)在的融創(chuàng)是2003年孫宏斌主攻高端房地產(chǎn)的項目。

雖無法得知，此前孫宏斌和梁軍是否有過深的交情，但同屬于聯(lián)想系出身，彼此理解和溝通不難。5月18號樂視致新重新掌握全渠道銷售權(quán)背后，加快與非上市公司的切割，無疑也在兌現(xiàn)此前孫宏斌入股樂視推動上市公司與非上市公司透明化的承諾。

而就在本月15號，梁軍也曾公開表示，樂視致新的團(tuán)隊非常穩(wěn)定，缺錢的是樂視的非上市公司業(yè)務(wù)。他還表示，要將樂視和賈躍亭本身的業(yè)務(wù)區(qū)分開。這一言論被不少分析人士看作站隊孫宏斌的明確信號。

根據(jù)此前融創(chuàng)中國與樂視網(wǎng)的公告，融創(chuàng)中國戰(zhàn)略投資樂視控股旗下三家公司，分別以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。孫宏斌在融創(chuàng)2016年3月28日業(yè)績說明會上透露，融創(chuàng)已經(jīng)向樂視投入124億元。

樂視致新以79.5億元的比重超過了60.41億元的上市公司樂視網(wǎng)，融創(chuàng)的看重不言而喻。孫宏斌在公開場合表示，樂視的優(yōu)勢不僅在于有視頻，更包括它有自制能力和電視，“電視1000萬臺的時候，它就相當(dāng)于兩個衛(wèi)視的收視”。三個東西加起來，就是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)的一個方向。具體到業(yè)務(wù)上講，就是電視賣出去之后，廠商就知道用戶每天在家看什么，就“可以定點推送廣告，當(dāng)然還包括會員收入?！?/p>

有了同屬聯(lián)想系的梁軍“站隊”支持，也進(jìn)一步加大了孫宏斌對樂視致新業(yè)務(wù)的把控，而梁軍進(jìn)入上市公司擔(dān)任CEO，更進(jìn)一步加強(qiáng)了其對上市公司體系的控制和理念執(zhí)行。

強(qiáng)悍的二股東，被拋棄的樂視生態(tài)

最近一個月，是整個樂視生態(tài)傳來的各種裁員信息，最高的來自樂視體育，被傳裁員高達(dá)70％。

在5月8號，和記發(fā)公告向樂視討債 ，讓賈躍亭的債主名單錄上增補(bǔ)了位華人首富李嘉誠，在易到風(fēng)波還未徹底消散之前，樂視硬是被這波冷風(fēng)又推到了用戶跟前，狼狽、盡顯疲態(tài)。

此次事件緣起于李嘉誠旗下和記環(huán)球電訊3香港及3家居寬頻5月6日晚突然不能收看樂視體育節(jié)目，公司稱出現(xiàn)該事故是樂視方面未能提供有關(guān)節(jié)目內(nèi)容，并稱“樂視云計算”已經(jīng)拖欠和記環(huán)球電訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費多時。

無獨有偶，5月3日，樂視體育并未如期直播凌晨2:45歐冠皇馬和馬競半決賽首回合比賽，解說和樂視會員都是突然接到了樂視體育發(fā)來的賽事取消通知。不過隨后樂視轉(zhuǎn)播了歐冠的第二場比賽。根據(jù)樂視體育內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前公司內(nèi)部財務(wù)緊繃，歐冠很有可能是分期付款出了問題，版權(quán)方掐斷信號進(jìn)行抗議。

亮起紅燈，掐斷信號進(jìn)行抗議，還算比較溫和的舉措。相較之下，樂視簽定的2016-2017年中超的獨播版權(quán)，以及亞冠十二強(qiáng)賽的版權(quán)就因為賬款問題而導(dǎo)致合作直接中止就顯得慘不忍睹。至于另一重要的足球賽事英超，版權(quán)雖然在手，但并非由樂視獨播。

二股東孫宏斌在3月28日融創(chuàng)中國業(yè)績發(fā)布會上，直言“中超本來就不應(yīng)該做，投了13億，虧了5億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做，這是一個買賣，你這么做就不對?！睅缀跬瑫r負(fù)責(zé)體育版權(quán)采購的COO于航悄然離職。

同樣是原來的二股東，鑫根資本在2016年11月樂視遭遇資金鏈危機(jī)、輿論等多重包夾中，曾建議賈躍亭聚焦上市公司，把汽車當(dāng)作自己的夢想。針對這一喊話，賈躍亭在隨后的媒體采訪中表示，鑫根資本只是我們二級市場上的一個股東而已，因為樂視的持股非常散，不存在二股東、三股東”。啪啪啪被打臉的鑫根資本在樂視2017年一季度披露的前十大股東名單中黯然消失了。

白衣騎士孫宏斌帶著150億救場，入主樂視，成為樂視網(wǎng)第二大股東，手段則強(qiáng)硬的多。前文中孫宏斌前腳在樂視體育喊停，后腳主管的體育版權(quán)采購的老大就被清場，話語權(quán)可見一般。

孫宏斌還覬覦什么？

不過主營業(yè)務(wù)為地產(chǎn)的融創(chuàng)中國，難道野心就真的止步于做個財務(wù)投資者，還有與樂視電視構(gòu)建所謂的房產(chǎn)生態(tài)圈嗎？

近日上市公司金科股份股權(quán)爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，前來敲門的也是融創(chuàng)中國。公開消息顯示截至2016年底，金科可建面積達(dá)1846萬平方米，并計劃2017年新增計容可建面積650萬平方米。與此同時，金科的存貨值達(dá)到715.27億元，占總資產(chǎn)比例為65.47%。

孫宏斌在2016年11月的一次交流會上曾道出了自己的邏輯，那就是通過并購增加土地儲備。截至2017年3月25日，融創(chuàng)總土地儲備達(dá)到7912萬平方米，2015年僅為2720萬平方米。

而樂視作為隱形的“拿地”土豪，無疑才是更吸引人的。根據(jù)已有公布的樂視地產(chǎn)項目統(tǒng)計，樂視在浙江莫干山有10000畝土地，在北京亦莊也有5000畝土地。這還不是樂視在土地上的全部家底，經(jīng)濟(jì)觀察報記者不完全統(tǒng)計，近年來，樂視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府還在協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，樂視目前已獲得或達(dá)成意向的土地主要分布在北京、重慶、上海、浙江等國內(nèi)省市以及美國兩個州。這些土地大部分為工業(yè)用地，也有一部分為配套的生態(tài)居住和辦公用地。另外，近年樂視還與貴陽綜合保稅區(qū)、天津薊縣、深圳市、張家口市、北京市朝陽區(qū)和臨汾市等多個地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，不過相關(guān)方面均未透露項目用地規(guī)模和預(yù)留建設(shè)用地面積。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。