酷派由盛轉(zhuǎn)衰:260名應(yīng)屆生成酷派應(yīng)對危機(jī)犧牲品

（原標(biāo)題：酷派和被它解約的260多名應(yīng)屆生）

秦宇本以為自己會(huì)逃過一劫。在5月15日、16日的漫長等待中，他并沒有如期接到酷派HR的解約電話，這也意味著他將成為260多名被解約應(yīng)屆生之外的幸運(yùn)兒。秦宇不敢懈怠，他連忙踏上了武漢至深圳的火車。但就在去新東家報(bào)道的路途中，他突然得知，自己被解約了。

僅僅在4年前，酷派還是國內(nèi)手機(jī)市場的主流品牌之一。但手機(jī)市場風(fēng)云變幻，短短數(shù)年間，酷派迅速跌出第一梯隊(duì)。力圖東山再起的酷派，急需擴(kuò)充新鮮血液。對于260多名應(yīng)屆生而言，酷派較高的待遇和曾經(jīng)的聲譽(yù)，是他們作出選擇的重要因素。但在離開校園前，酷派為這些應(yīng)屆生上了最后一課。

酷派CEO劉江峰向中國青年報(bào)·中青在線記者坦言，“（這些應(yīng)屆生）大部分是解約了，因?yàn)檫@兩年酷派的業(yè)務(wù)不是很好?！?/p>

畢業(yè)前夕，260多名應(yīng)屆生突遭解約

5月15日上午，成都某高校的本科生沈冰發(fā)現(xiàn)，由于被移出群聊，她無法再與“酷派2017屆小伙伴”微信群中的300多名已簽約應(yīng)屆生取得聯(lián)系。

沈冰和已簽約的校友互相詢問，卻都不知道發(fā)生了什么。正當(dāng)他們以為酷派可能要按照每個(gè)學(xué)生的崗位，重新組建新的部門群時(shí)，突然有同學(xué)收到了公司的解約電話。接下來，沈冰的校友們陸續(xù)收到了被解約的通知。等到下午4時(shí)，沈冰接到酷派HR的解約電話時(shí)，她已經(jīng)很平靜了。該HR說因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整，崗位不再需要人?？崤蓵?huì)給她3000元的違約金，并將幫她聯(lián)系一些有招聘需求的企業(yè)。

依據(jù)酷派和這些應(yīng)屆生簽訂的三方協(xié)議，酷派違約時(shí)應(yīng)賠償本科生3000元、碩士生4000元的違約金。但是，一些學(xué)生仍然對酷派的解約行為難以接受。

“毀約時(shí)間太晚，2017屆校招基本已經(jīng)結(jié)束，而且大家還要寫論文、答辯，（重新找工作）時(shí)間上太緊張。過幾個(gè)月就要開始2018屆校招，我們就會(huì)失去應(yīng)屆生的身份，這對我們找工作很不利?！背啥寄掣咝５拇T士生蔣蕓說。

蔣蕓還表示，應(yīng)屆生對一個(gè)公司抱有希望、憧憬和信任，不應(yīng)該如此被對待。她愿意相信解約是迫不得已的，但如果除了法律協(xié)議之外，酷派能夠多給同學(xué)們哪怕一兩百元的賠償，至少能讓她感到酷派有懺悔和惋惜的心。

談及酷派的應(yīng)對措施，劉江峰稱，“我們現(xiàn)在正在給他們重新安排工作，全部會(huì)安排好。我們總共找了2000個(gè)崗，他們總共是300人。（這些崗位）不光手機(jī)方面，其他行業(yè)都有?！薄澳苻D(zhuǎn)的我們就轉(zhuǎn)走，實(shí)在轉(zhuǎn)不走的我們再來看。所以我們肯定會(huì)有一個(gè)比較滿意的方案吧?！眲⒔逭f。

簽約學(xué)生仍存僥幸心理

不過，在2016年9月開始進(jìn)行校園宣講的時(shí)候，酷派還是同學(xué)們眼中的靠譜公司。一些應(yīng)屆生表示，酷派當(dāng)時(shí)的招聘流程非常正規(guī)，先是開宣講會(huì)吸引同學(xué)們關(guān)注，然后發(fā)短信告訴通過簡歷篩選的人進(jìn)入面試。通過群面、專業(yè)面、HR面三輪面試的同學(xué)，才能簽約。

在沈冰看來，酷派的面試通過率挺低的，她感覺50個(gè)人里面才有一個(gè)會(huì)被錄用，并且給的薪水也還不錯(cuò)。此外，酷派提供的職位在北京，這也是她找工作時(shí)的奮斗目標(biāo)。2016年11月，之前屢遭外界質(zhì)疑的樂視再度爆出資金緊張的消息。受第一大股東樂視的拖累，酷派股價(jià)遭受重挫，單日跌幅高達(dá)17.6%。蔣蕓擔(dān)心樂視的問題會(huì)波及酷派，但是周圍人和酷派HR告訴她，樂視和酷派的業(yè)務(wù)是分開的，酷派不會(huì)受很大的影響。

“我覺得就算狀況不佳，應(yīng)該也不會(huì)很快就不行吧。而且現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司都不咋行的感覺。總之，僥幸心理讓自己沒有再去找工作?！笔Y蕓說。2017年1月，有媒體報(bào)道兩名2016年剛畢業(yè)進(jìn)入酷派的新員工，在轉(zhuǎn)正前兩天被莫名辭退。該媒體援引酷派內(nèi)部人士的說法稱，酷派因經(jīng)營不善，被迫優(yōu)化裁員。

沈冰當(dāng)時(shí)也注意到了相關(guān)新聞，但酷派HR告訴應(yīng)屆生這些消息屬于網(wǎng)絡(luò)炒作?！爱?dāng)時(shí)有過懷疑，但是沒有懷疑到違約的那種（情況）。當(dāng)時(shí)我就是很單純的學(xué)生心態(tài)，覺得應(yīng)該相信公司，還是對酷派充滿信心。”

然而，在臨近畢業(yè)時(shí)，已經(jīng)簽約酷派的260多名應(yīng)屆生突然收到了解約的消息。有媒體報(bào)道稱，“從2月份開始，（酷派）內(nèi)部就不想要應(yīng)屆生，但被高層壓下來了。前幾天說要內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會(huì)給大家電話，希望大家調(diào)崗……今天才打電話通知解約，說業(yè)績不行，把重心放海外。”

對此，第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚分析道，樂視現(xiàn)在資金缺乏，可以想象酷派也是資金有問題。所以，酷派要從現(xiàn)有的東西維穩(wěn)，而不是說在創(chuàng)新突破上做文章。維穩(wěn)需要精兵簡政，把這些應(yīng)屆生精簡掉，主要是從成本上考慮的。

屢失發(fā)展良機(jī)，酷派由盛轉(zhuǎn)衰

市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2013年第四季度，酷派在國內(nèi)智能機(jī)市場所占份額為11%，緊隨三星、聯(lián)想排名第三。在全球市場，酷派也以3720萬臺(tái)的出貨量位列第七。

然而，第一手機(jī)世界研究院發(fā)布的《2016年度中國暢銷手機(jī)市場分析報(bào)告》稱，2016年酷派在國內(nèi)市場的排名已經(jīng)下滑到第9位。酷派CEO劉江峰曾表示，2016年酷派出貨量約為1500萬臺(tái)。在近年來智能機(jī)市場大發(fā)展的形勢下，酷派反而由盛轉(zhuǎn)衰。

在孫燕飚看來，酷派的轉(zhuǎn)折源于運(yùn)營商市場的政策變化。2013年3G手機(jī)市場增速迅猛，這讓一些手機(jī)廠商對2014年的市場前景非常樂觀。據(jù)他估計(jì)，這些廠商在2013年年底，從供應(yīng)商處采購了相當(dāng)于往年3倍的3G手機(jī)元器件訂單。

但是，在2014年6月，國務(wù)院國資委通知三大運(yùn)營商在3年內(nèi)連續(xù)削減20%的營銷費(fèi)用。據(jù)媒體報(bào)道，消減費(fèi)用的具體方向包括減少合約機(jī)補(bǔ)貼等措施。根據(jù)測算，三大運(yùn)營商3年總計(jì)需要減少營銷費(fèi)用約400億元。

《國際電子商情》首席分析師孫昌旭表示，酷派過多地依賴運(yùn)營商的市場，線上渠道和公開渠道并不占優(yōu)勢。之前一直面向運(yùn)營商的酷派，在運(yùn)營商渠道出現(xiàn)縮水時(shí)，沒有快速轉(zhuǎn)向面向消費(fèi)者的思維，這導(dǎo)致它的國內(nèi)市場占有率開始下滑。

孫燕飚認(rèn)為，更為致命的是，三大運(yùn)營商隨后馬上將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向4G市場的手機(jī)銷售，這使得當(dāng)時(shí)國內(nèi)手機(jī)市場出現(xiàn)了2億臺(tái)左右的庫存，其中酷派和聯(lián)想的庫存量比較大。這些手機(jī)被迫運(yùn)到東南亞和南亞的市場降價(jià)銷售，而庫存導(dǎo)致的巨額虧損，使酷派的資金問題一直延續(xù)到現(xiàn)在。

面對不利局面，酷派也曾在2014年進(jìn)行多元化布局，一方面創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌酷派大神，一方面推出面向社會(huì)公開渠道的ivvi手機(jī)。然而，由于360與樂視在酷派的股權(quán)斗爭，讓酷派元?dú)獯髠４笊衿放齐S著奇酷公司被劃歸360名下，ivvi也從酷派體系剝離出去，并吸引了多位原酷派高管加盟。

盡管樂視隨后邀請前華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO，酷派也在2016年至今推出了主打拍照、音樂、游戲的多款手機(jī)，試圖向年輕人靠攏，但市場始終未見起色。酷派4月21日發(fā)布的公告稱，截至2017年3月，酷派經(jīng)營虧損約為港幣4.6億元，預(yù)計(jì)2017年上半年的經(jīng)營虧損會(huì)擴(kuò)大到6億~8億港元。

上述業(yè)內(nèi)人士稱，目前酷派面臨的是渠道和供應(yīng)商雙重壓力。一方面，由于此前大量庫存的歷史問題，連鎖賣場、運(yùn)營商賣場等社會(huì)公開渠道對酷派的新產(chǎn)品有抵觸心理。另一方面，手機(jī)市場要有4個(gè)月的備貨期，要有大量的現(xiàn)金流來做緩沖。再加上最近很多手機(jī)元器件供應(yīng)緊張，需要提前更多時(shí)間給供應(yīng)商定金。對于酷派來說，這顯然不是一個(gè)好消息。

學(xué)生受到的損失很難量化

面對國內(nèi)市場的激烈競爭，酷派“把重心放海外”的表態(tài)，似乎也不是一個(gè)單純搪塞應(yīng)屆生的說辭。

孫昌旭認(rèn)為，通過這幾年線上線下的兩撥換機(jī)，中國智能手機(jī)市場已經(jīng)飽和，進(jìn)入存量博弈的階段了。如果沒有很強(qiáng)勢的差異化產(chǎn)品，沒有很強(qiáng)的資本，是很難在中國市場立足的。但是東南亞和南亞的換機(jī)剛進(jìn)入高潮，大概相當(dāng)于中國2012年、2013年的市場行情。在同樣的資金條件自動(dòng)排版下，酷派在海外市場有更好的投入產(chǎn)出比。

孫昌旭建議，酷派現(xiàn)在需要在國內(nèi)壓縮開支，同時(shí)將自己的國內(nèi)品牌形象轉(zhuǎn)變得更加年輕。在海外重新集聚力量后，等到國內(nèi)市場出現(xiàn)一波新的換機(jī)高潮時(shí)，再殺回來。

但不論如何，這260多名應(yīng)屆生已經(jīng)成為了酷派應(yīng)對危機(jī)的犧牲品。秦宇表示，直到現(xiàn)在，酷派對于解約的事情都沒有官方說明和道歉。他和同學(xué)們在回復(fù)解約郵件時(shí)保留了相關(guān)權(quán)利，等工作找好了再做集體維權(quán)的打算。

北京金誠同達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人梁楓認(rèn)為，三方協(xié)議是學(xué)校就業(yè)部門和學(xué)生以及就業(yè)的第三方簽訂的預(yù)先約定，在法律上是一種民事意義上的約定，目的是將來簽訂正式的就業(yè)合同。根據(jù)我國合同法第42條的規(guī)定，合同當(dāng)事人為了預(yù)期合同的目的進(jìn)行了某種約定，如果一方撕毀這種預(yù)先約定，在法律上可以認(rèn)定為締約過失責(zé)任。

“締約過失責(zé)任賠償?shù)脑瓌t是賠償無過錯(cuò)一方為簽訂合同所付出的努力及造成的損失。但就三方協(xié)議而言，在實(shí)踐中很難量化和計(jì)算學(xué)生為這個(gè)事情所受到的損失，這實(shí)際上是一種就業(yè)機(jī)會(huì)的喪失。如果合同中有明確約定賠償金額就要按合同履行，但沒有約定金額，公司拿出一部分錢也是可以理解的?！绷簵髡f。

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