(原標(biāo)題:蘋果向打賞收“保護(hù)費(fèi)” 封閉終究打不過(guò)開放)
科技觀察
蘋果能在贊賞中分羹,憑借的是對(duì)終端和應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)有力的控制,但最終開放體系總是會(huì)勝出。
最近,蘋果更新規(guī)則,在蘋果終端應(yīng)用給作者和主播打賞,不能再使用第三方支付,而必須通過(guò)蘋果應(yīng)用商店購(gòu)買,相應(yīng)平臺(tái)要提三成。新規(guī)影響頗廣,微信公眾號(hào)、今日頭條、知乎、映客都在近期調(diào)整了打賞設(shè)定。
次元壁指二次元與三次元之間的溝通障礙。相應(yīng)就有突破次元壁和反突破的意向。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蘋果ios和安卓?jī)纱篌w系之間,就存在著某種次元壁。近日圍繞蘋果應(yīng)用內(nèi)打賞的博弈,某種程度也是突破與反突破。
有觀點(diǎn)稱,這是兩大體系的“理解”不同所致。打賞是本土互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一大“創(chuàng)新”,發(fā)端于PC端的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)站,興盛于安卓體系。App一般都會(huì)做ios和安卓?jī)蓚€(gè)版本,打賞功能自然也順延到ios版。
理論上打賞是用戶購(gòu)買并消費(fèi)以后,對(duì)超額體驗(yàn)進(jìn)行自愿的、額外的獎(jiǎng)勵(lì)。而蘋果認(rèn)為這也是購(gòu)買。
實(shí)際上幾乎所有的“觀念”沖突,都是利益沖突的表現(xiàn)。蘋果想分一杯羹,說(shuō)明這筆額外的收益已經(jīng)相當(dāng)普遍、可觀,值得蘋果修改規(guī)則。而蘋果能分羹,憑借的是對(duì)終端和應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)有力的控制。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這反映了安卓生態(tài)對(duì)蘋果生態(tài)的滲透,是一種開放與封閉體系之爭(zhēng)。
歷史不會(huì)重復(fù),但總是押韻。這種斗爭(zhēng)在PC時(shí)代已經(jīng)上演過(guò)一次。上世紀(jì)70年代,電子愛(ài)好者們手工裝配出一些粗糙的計(jì)算機(jī),是喬布斯把它變成一款精致的產(chǎn)品、工藝品。出于他個(gè)人偏執(zhí)的美學(xué),同時(shí)為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段,只有采用封閉系統(tǒng),才能保證用戶體驗(yàn)。
然而,很快巨頭IBM延續(xù)大型機(jī)模式,推出模塊化的IBM PC,隨后市場(chǎng)上涌現(xiàn)大量兼容機(jī)。PC相對(duì)開放的體系使成本急劇降低,很快就得到普及了。蘋果則相對(duì)邊緣化,退守專業(yè)和“腦殘粉”市場(chǎng),喬布斯也被趕出了公司。蘋果舂米,IBM生火,Wintel(微軟+英特爾聯(lián)盟,分別控制PC體系軟硬件核心)食取天下糕,這就是PC戰(zhàn)國(guó)的歷史。
能領(lǐng)導(dǎo)兩次革命,除了喬布斯,歷史上沒(méi)有第二人。喬布斯重返蘋果后,又發(fā)動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命。顯然,他這次吸取了上一次失敗的教訓(xùn),同時(shí)也是手機(jī)的用戶界面所決定,蘋果對(duì)整個(gè)體系的控制更為嚴(yán)密,用戶不能再像臺(tái)式機(jī)那樣,隨便下個(gè)安裝包或用外設(shè)安裝軟件。
但蘋果管不了業(yè)界。先是Google推出安卓系列,開放給業(yè)界。接著,主要是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界,涌現(xiàn)大量安卓“兼容機(jī)”。如今全球智能終端市場(chǎng)呈現(xiàn)某種二八格局,80%的出貨量是中國(guó)制造,80%的利潤(rùn)歸蘋果。
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