?缺乏融資渠道，成阻礙中小型企業(yè)升級智能制造的主要原因

目前，中國企業(yè)的智能化進程，形成“大型企業(yè)唱戲，中小型企業(yè)圍觀”的尷尬局面。大型企業(yè)有資本有實力，可以通過自研或是引進國外先進生產(chǎn)線，快速實現(xiàn)智能化升級。事實上，在殘酷的市場競爭之下，它們也不得不快速實現(xiàn)智能制造，以實現(xiàn)降低成本并提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率。融資拿錢買設備，挖人收購搞技術，這是大型企業(yè)智能化升級的生動寫照。

而中小型企業(yè)在智能化改造升級方面，就困難了許多。一方面，它們沒有足夠的資金去做智能化的升級改造;另一方面，如果盈利能力尚可，企業(yè)們一般也不會選擇對現(xiàn)有的模式及設備進行革新;再者，如果企業(yè)經(jīng)營本身就遇到難題，若是再耗巨資去做智能化升級，就很有可能會要了企業(yè)的命。大家都明白，長遠來看，不管大小企業(yè)，都應該朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向發(fā)展，智能制造方是企業(yè)在未來站穩(wěn)腳跟的基礎。但很多時候，企業(yè)們不是沒有預見性，但為了生存，都會選擇相對穩(wěn)的做法，這就使得智能制造在中小型企業(yè)中的推進速度并不理想。

2013年，德勤研究曾與中國機械工業(yè)聯(lián)合會共同調(diào)研了200家制造企業(yè)，并發(fā)布了首份中國智造現(xiàn)狀及前景報告。報告顯示，2013年中國的智能制造處于初級發(fā)展階段，僅有16%的企業(yè)進入智能制造的應用階段;從經(jīng)濟效益來看，52%的企業(yè)其智能制造收入貢獻率低于10%。由此來看，中國的智能制造仍舊處于處于初級階段。根據(jù)這份報告的數(shù)據(jù)及分析，可以將中國90%中小企業(yè)智能制造實現(xiàn)程度較低的原因，歸納為以下幾點：

第一，智能化升級成本，讓很多企業(yè)望而卻步。中國大部分企業(yè)，目前仍舊停留在工業(yè)2.0及工業(yè)3.0階段，智能制造則屬于工業(yè)4.0階段，從2.0、3.0跨越到4.0，意味著需要投入大大量的資金去做生產(chǎn)設備及運營流程的改造，一般的中小型企業(yè)是難以承擔的。

第二，企業(yè)用自有資金進行智能化升級，自身資金儲備有限，難以快速實現(xiàn)智能化升級。德勤調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，年收入小于5億元人民幣的企業(yè)中，50%的企業(yè)在智能化升級過程中采用自有資金。即便一些中小型企業(yè)的盈利能力再強，但是企業(yè)體量擺在那里，不可能將全部盈利都投入到智能制造的升級之中，即便是投入，也只會是細水長流的投入，這也導致了企業(yè)不能快速的進行升級轉型。

第三，企業(yè)缺乏融資渠道，銀行與資本市場都恐但風險，不愿意放款及投資中小企業(yè)的智能化升級。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在年收入小于5億人民幣的企業(yè)中，用于智能化升級的資金，銀行貸款和資本市場融資各占11%，企業(yè)收入規(guī)模大于50億元人民幣的企業(yè)，其智能化升級資金來源中自有資金占67%，銀行貸款占比25%。

由此來看，銀行放給中小企業(yè)的款并不多，這與其不愿意擔企業(yè)改革造成的風險有關聯(lián)。同時，銀行貸款也是相當麻煩，很多急需用錢的企業(yè)甚至不惜走高利貸途徑。而資本市場，投資機構不是不愿意參與到中國企業(yè)轉型升級的基礎設施建設之中，只是投資中小企業(yè)的風險過高，所以，他們更愿意將資本投入到如格力、海爾、蘇寧這樣的大企業(yè)。因此，在資金渠道這個方面，大多中小企業(yè)只能是將有限的自有資金投入到智能化建設之中。

第四，各級地方政府的支持力度尚可，但是敦促執(zhí)行的力度不夠。德勤研究給出的數(shù)據(jù)，截止2013年，政府給予的企業(yè)智能化升級轉型補貼，占比已經(jīng)達到了25%。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”等相關政策推行以后，各地政府給予企業(yè)智能化升級改造的支持力度都在增大。政府重視中國生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展，這是好事，但并不能只是支持與補助，更應該幫助企業(yè)將這些補助應用到點上。這個時候，政府相關部門其實就是孵化器中的投資方，在投資項目之后，確保能夠推動項目積極快速發(fā)展，督促項目做好發(fā)展規(guī)劃，保證投入的資金能夠真正發(fā)揮作用。

以上四點，是當前中國中小型企業(yè)在智能化升級過程中，存在的主要問題。簡單的說，主要還是因為缺乏融資渠道，從而影響企業(yè)智能升級的進程。那么，企業(yè)應該如何解決這些問題呢?我這里倒是有幾個建議，不過因為篇幅關系，我們在下一篇談。

【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉型研究。微信公號：王吉偉（jiwei1122）】

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