隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展，內(nèi)容服務(wù)開始進(jìn)入洗牌期，用戶從信息獲取不足到信息過載，越來越多的新媒體產(chǎn)品面臨閱讀下滑、轉(zhuǎn)化降低的問題。與此同時(shí)，各個(gè)客戶端紛紛布局搶占上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)易成立網(wǎng)易自媒體開通網(wǎng)易號，鳳凰新聞成為一點(diǎn)資訊最大股東，ZAKER則通過加速區(qū)域融媒體戰(zhàn)略布局，加大對原創(chuàng)內(nèi)容源的深度合作，并加強(qiáng)與區(qū)域用戶聯(lián)系，鞏固在區(qū)域市場的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。
陽春白雪還是下里巴人
在新媒體這波革命中，傳統(tǒng)媒體也在奮力轉(zhuǎn)型，尋找屬于自己的市場空間，而最搶眼的自然就是機(jī)器推薦的新聞平臺。不過機(jī)器平臺推薦是有非常明顯的缺陷的，最大的問題就是容易被人性帶偏，不斷推薦給用戶更加獵奇八卦的內(nèi)容，而缺乏了一個(gè)媒體需要有的態(tài)度和價(jià)值觀。長此以往，還會帶來內(nèi)容制作者的劍走偏鋒，不斷的創(chuàng)造更多抓眼球的內(nèi)容或者標(biāo)題黨，最終釀成更大的問題。而前一段時(shí)間，一些自媒體大號被處理，正是因?yàn)檫@個(gè)原因。
所以從這個(gè)角度說，經(jīng)過這兩年的新媒體發(fā)展，我們應(yīng)該意識到，媒體不僅僅要提供給用戶他愛看的內(nèi)容，還要給他提供他應(yīng)該看的有價(jià)值的信息。不然整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域，都會被各種八卦占據(jù)了。而一些高層次的用戶則更需要這些嚴(yán)肅深度的內(nèi)容，但因?yàn)榇蟓h(huán)境使然，所以他們有很強(qiáng)烈的嚴(yán)肅深度內(nèi)容需求。
從用戶接受信息的需求來看，除了有垂直興趣類的信息需求，另外一大類是貼近自身的本地化資訊。而一些區(qū)域型報(bào)紙面臨著渠道失靈的挑戰(zhàn)。所以這些需求如何去滿足，這些現(xiàn)狀如何去改變，如何引導(dǎo)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展，都是所有內(nèi)容行業(yè)的人需要關(guān)注的。
正是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這些問題和需求，ZAKER做出了融媒體的戰(zhàn)略選擇，發(fā)力與內(nèi)容機(jī)構(gòu)的融合，用技術(shù)為傳統(tǒng)媒體賦能，為用戶提供更加嚴(yán)肅和深度的內(nèi)容，從高端用戶入手，建立自己的內(nèi)容生態(tài)，正本清源，走出一條不一樣的內(nèi)容之路。
用技術(shù)重新賦能內(nèi)容
從內(nèi)容行業(yè)來看，休閑娛樂內(nèi)容顯然是占據(jù)絕對大頭的領(lǐng)域，但從社會價(jià)值來看，總有一種力量讓我們淚流滿面的嚴(yán)肅深度內(nèi)容顯然更有意義一些。如何平衡二者之間需求和價(jià)值的關(guān)系，在當(dāng)下顯然就需要技術(shù)的賦
（ZAKER創(chuàng)始人兼CEO 李森和）
ZAKER創(chuàng)始人兼CEO李森和看來，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體影響力、生產(chǎn)力、連接力遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估，這恰恰就是媒體融合的發(fā)力點(diǎn)，用技術(shù)為機(jī)構(gòu)媒體賦能，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律來生產(chǎn)內(nèi)容才能夠搶占用戶的心智，并在這個(gè)過程中進(jìn)行常態(tài)化、移動化、數(shù)據(jù)化三個(gè)方面進(jìn)行探索，構(gòu)建新的內(nèi)容生態(tài)。ZAKER選擇了和媒體共生共榮，而不是顛覆和替代，這其實(shí)是一個(gè)非常重要的定位，也因此獲得更多媒體的支持。
ZAKER是國內(nèi)領(lǐng)先的互動分享和個(gè)性化定制的閱讀平臺，強(qiáng)調(diào)的是用戶的個(gè)性化定制，擁有超過1.9億全國用戶；日活躍用戶達(dá)1600萬-1800萬；擁有4000家媒體源；每天發(fā)稿量達(dá)到12萬；閱讀量達(dá)到了2.85億，最值得一提的數(shù)據(jù)是，ZAKER中蘋果手機(jī)的用戶占到一半，可以從某個(gè)角度說明，用戶消費(fèi)層次相對較高，這些用戶也是ZAKER希望影響到的一二線城市的精英人群。
這些用戶群體蘊(yùn)藏著巨大的廣告價(jià)值空間。而且這些用戶的內(nèi)容追求和品味相對較高，也比較符合ZAKER目前的內(nèi)容調(diào)性。這些用戶集中在26—35歲之間，以都市中產(chǎn)精英和時(shí)尚白領(lǐng)為主力，成長階層明顯，收入和受教育程度高，有比較強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和提升需求，需要更多的資訊來充實(shí)自己獲得成長，是未來的新中產(chǎn)階級。
開辟新內(nèi)容時(shí)代
從政策環(huán)境來說，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型已是一個(gè)老話題，但傳播介質(zhì)變更帶來的思維方式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)持久命題。而目前，ZAKER與楚天金報(bào)、江南都市報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)、遼沈晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)等20家機(jī)構(gòu)媒體達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開始了這個(gè)領(lǐng)域的嘗試。比如ZAKER和南京現(xiàn)代快報(bào)合作一年，在媒體融合的道路上進(jìn)行了一系列全新的嘗試，打造出了一系列爆款新聞。
（現(xiàn)代快報(bào)總編輯 趙磊）
現(xiàn)代快報(bào)團(tuán)隊(duì)逐漸升級成為一支“資源通融、技術(shù)兼融、渠道互融、利益共融”的新型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)取得了非常好的轉(zhuǎn)型效果，成為一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的標(biāo)桿媒體。這得益于ZAKER向合作伙伴全面開放自己的技術(shù)產(chǎn)品后臺和用戶，現(xiàn)代快報(bào)則發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢，迅速全員轉(zhuǎn)型，與區(qū)域用戶快速實(shí)現(xiàn)連接和服務(wù)覆蓋。
隨著越來越多的傳統(tǒng)媒體開始進(jìn)入技術(shù)升級，相信在內(nèi)容領(lǐng)域會有一個(gè)新的風(fēng)氣，深度和嚴(yán)肅的內(nèi)容會慢慢開始復(fù)蘇，而傳統(tǒng)媒體自身也會獲得一個(gè)蛻變，開始真正和互聯(lián)網(wǎng)融合，完成自身的升級和蛻變。
同時(shí)，我們可以預(yù)見的是，隨著消費(fèi)升級大潮的不斷推進(jìn)，內(nèi)容升級也將會成為一個(gè)新時(shí)代的風(fēng)口，而在這波大潮中，傳統(tǒng)的媒體會重新走上前臺，在給他們插上技術(shù)的翅膀后，內(nèi)容上的優(yōu)勢會成為傳統(tǒng)媒體最強(qiáng)的競爭力。隨著新媒體進(jìn)入下半場，劣質(zhì)內(nèi)容會被慢慢被淘汰，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則依舊會有旺盛的生命力，通過技術(shù)的賦能開始進(jìn)入爆發(fā)階段。
新媒體的下半場，我們相信舊有格局會有一個(gè)重新洗牌，內(nèi)容質(zhì)量會有一個(gè)巨大的飛躍，而在ZAKER的支持下，技術(shù)將不再成為制約傳統(tǒng)媒體的核心問題。相信整個(gè)內(nèi)容行業(yè)都會有一個(gè)質(zhì)量革命。
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