中小企業(yè)連命都不想要了，難道還怕智能制造升級(jí)可能帶來(lái)的厄運(yùn)?

上一篇，我們聊了中小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，不得不面對(duì)的大跨度、缺乏融資渠道、政策支持不夠等幾個(gè)問(wèn)題。整體而言，中國(guó)企業(yè)目前的智能制造升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)展，就是這樣的情況，大型企業(yè)的智能升級(jí)風(fēng)風(fēng)火火，大多數(shù)中小型企業(yè)則只能依靠自有資金進(jìn)行緩慢的智能化改造。更有很多企業(yè)甚至無(wú)暇顧及這一塊兒，它們天天都為生計(jì)而奔波，四處籌錢(qián)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。這種情況下，企業(yè)生存已是很難，更不用談智能化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型不是趕時(shí)髦，是為了更好的生存與發(fā)展

有人會(huì)問(wèn)，企業(yè)為什么要進(jìn)行智能化呢?這與產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)是有一定關(guān)系的。在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃剛發(fā)布以后，我們談企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內(nèi)外連接、以及企業(yè)銷(xiāo)售渠道渠道的倒逼轉(zhuǎn)型。那是因?yàn)?，?dāng)時(shí)還沒(méi)有智能制造的模板，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)有摸索到合適的升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑。但是現(xiàn)在不同，像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，完成了這個(gè)升級(jí)過(guò)程，并直接進(jìn)入了智能制造的初級(jí)階段，智能制造成為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

其實(shí)，不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類(lèi)型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型升級(jí)，用一句話來(lái)說(shuō)，就是要掙更多的錢(qián)，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)金流充裕，才有可能實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值，勞工成本提升，原材料上漲，營(yíng)銷(xiāo)成本增加以及產(chǎn)品進(jìn)入成熟期帶來(lái)的價(jià)格下降，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越小。

所以，企業(yè)不得不通過(guò)各種方式去降低成本提高利潤(rùn)，提高生產(chǎn)效率，降低人力、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)等更運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)終生所追求的。要做到這些，就需要企業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)更多的領(lǐng)域，需要企業(yè)升級(jí)商業(yè)模式、運(yùn)作方式以及生產(chǎn)流通設(shè)備，用一切可能的手段去降低成本，這也就是所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。可見(jiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)噱頭，也不是為了順應(yīng)潮流趕時(shí)髦，而是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

轉(zhuǎn)型與否可能都會(huì)死，但此時(shí)不轉(zhuǎn)型或會(huì)錯(cuò)過(guò)最好機(jī)會(huì)

不轉(zhuǎn)型會(huì)死，轉(zhuǎn)型可能會(huì)死的更快。大部分企業(yè)似乎都接受了這樣的命運(yùn)，這些企業(yè)寧愿選擇強(qiáng)撐著企業(yè)，而不去做互聯(lián)網(wǎng)化以及智能化的嘗試，至少不會(huì)死的太快。如果企業(yè)有這樣的想法，那就真的距離死不遠(yuǎn)了。

為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樵谀壳啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)下，全行業(yè)的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型已是必然，在這個(gè)時(shí)期從中央到各級(jí)政府都會(huì)有相關(guān)的政策來(lái)激勵(lì)并支持企業(yè)轉(zhuǎn)型，如果錯(cuò)過(guò)了這波政策紅利，待以后其他企業(yè)都已完成轉(zhuǎn)型，你的企業(yè)就一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。不只是因?yàn)檎叩倪^(guò)期，還因?yàn)槟愕钠髽I(yè)處于工業(yè)2.0階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與其他企業(yè)工業(yè)4.0階段的智能制造要差了太多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與利潤(rùn)決定了你與其他企業(yè)的區(qū)別，你的企業(yè)將變的毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。

尤其是在中國(guó)當(dāng)前受氣候環(huán)境影響嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了企業(yè)正常的swot優(yōu)劣勢(shì)，還要考慮污染為很多企業(yè)帶來(lái)的重量級(jí)影響。很多中小型企業(yè)就因?yàn)槲廴局卫矶飘a(chǎn)，還有的企業(yè)因?yàn)閺S房周?chē)呀?jīng)成為住宅區(qū)而不得不遷廠而導(dǎo)致一蹶不振。其實(shí)換個(gè)角度來(lái)看，并不是環(huán)境治理影響了的你的企業(yè)，而是周?chē)h(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變了，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)升級(jí)而你的企業(yè)卻沒(méi)有升級(jí)轉(zhuǎn)型，自然也就不適應(yīng)新時(shí)代新環(huán)境的發(fā)展了。

不用發(fā)展的眼光看轉(zhuǎn)型，你的工業(yè)2.0將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工業(yè)4.0碾壓

再上升一個(gè)層次來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，可以總結(jié)為你沒(méi)有用發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展。你的企業(yè)或許也會(huì)有未來(lái)五年乃至十年的發(fā)展規(guī)劃，但你的規(guī)劃可能更多的是著眼于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與利潤(rùn)指標(biāo)上，而沒(méi)有重視企業(yè)應(yīng)該隨著外界環(huán)境的變化而變化。

傳統(tǒng)企業(yè)通常會(huì)把銷(xiāo)售視作龍頭，但不會(huì)把產(chǎn)品的創(chuàng)新及用戶體驗(yàn)放在首位;傳統(tǒng)企業(yè)重視產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)，但不會(huì)把售后服務(wù)放在第一位，賣(mài)完就是完活;傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)搶到庫(kù)存壓力與銷(xiāo)售的平衡，但是不考慮市場(chǎng)到底需要什么樣的產(chǎn)品。

但就在你強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、庫(kù)存轉(zhuǎn)移的這些年里，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許已經(jīng)從當(dāng)年與你一樣水平的工業(yè)2.0/3.0升級(jí)到了工業(yè)4.0，人家已經(jīng)可以搞大規(guī)模個(gè)性化定制，消耗與浪費(fèi)，生產(chǎn)效率與收益大幅提高，成本也大為下降，產(chǎn)品花樣翻新，服務(wù)隨時(shí)跟上，用戶體驗(yàn)與日俱增，你又能拿什么跟人家競(jìng)爭(zhēng)呢?價(jià)格戰(zhàn)嗎?要知道，價(jià)格戰(zhàn)在這個(gè)時(shí)代其實(shí)已經(jīng)不靈光了，消費(fèi)者更愿意為他們喜歡的產(chǎn)品買(mǎi)單，其實(shí)價(jià)格已經(jīng)不是決定人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的主要因素。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是為適應(yīng)未來(lái)大勢(shì)，橫豎都是死放手一搏或會(huì)向死而生

目前，全球都在大力推崇綠色經(jīng)濟(jì)，未來(lái)幾十年，各種污染各種威脅人類(lèi)生命及生活的存在都會(huì)漸漸遠(yuǎn)離我們。但是，怎么使之遠(yuǎn)離呢?這就需要各國(guó)淘汰那些浪費(fèi)能源同時(shí)污染嚴(yán)重的過(guò)時(shí)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)方式，同時(shí)更要大力發(fā)展新能源與新經(jīng)濟(jì)。所以新能源、機(jī)器人、新材料這些行業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展，包括馬云所講的未來(lái)三十年社會(huì)的“五個(gè)新”，也包括新制造與新能源。而目的只有一個(gè)，就是打造更適合人類(lèi)居住的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

在這種大勢(shì)之下，你的企業(yè)又怎能不適應(yīng)趨勢(shì)順應(yīng)時(shí)代，在風(fēng)口上進(jìn)行智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?事實(shí)上，若是放開(kāi)了去想，中小企業(yè)不轉(zhuǎn)型會(huì)死，轉(zhuǎn)型可能會(huì)死的更快，橫豎都是個(gè)死。既然這些連命就要丟了都不會(huì)怕，難道還會(huì)怕因?yàn)橹悄苤圃焐?jí)，而可能帶來(lái)的厄運(yùn)嗎?而且，只要度過(guò)最困難的時(shí)刻，一旦轉(zhuǎn)型成功，你的企業(yè)將會(huì)獲得新生，將擁有巨大的生命力。

話雖如此說(shuō)，但中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)確實(shí)困難重重，也是不的不面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。那些不怕死的迫切想轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，又該如何去順應(yīng)這個(gè)時(shí)代呢?別急，下一篇，我們就聊聊中小企業(yè)如何借勢(shì)去做智能化升級(jí)。

【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。微信公號(hào)：王吉偉（jiwei1122）】

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