街電CEO原源：強(qiáng)大的資源整合能力是街電制勝的法寶

像之前的共享單車(chē)一樣，共享經(jīng)濟(jì)的生態(tài)可謂一波未平一波又起。當(dāng)下，共享充電寶在資本和創(chuàng)業(yè)大潮的助推下，正如火如荼地高歌猛進(jìn)。

近日，處于行業(yè)第一陣營(yíng)的街電傳出消息：目前企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)30萬(wàn)余臺(tái)充電寶的線(xiàn)下投放，到7月會(huì)實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)臺(tái)的投放。其與比亞迪和富士康在產(chǎn)能方面的合作，未來(lái)半年也將生產(chǎn)500萬(wàn)臺(tái)以上柜機(jī)投放市場(chǎng)。

談起行業(yè)的發(fā)展，6月29日下午，街電CEO原源在由時(shí)代TIT廣場(chǎng)主辦、南方都市報(bào)聯(lián)合主辦的“共享經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)”互聯(lián)網(wǎng)系列沙龍上表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：共享充電寶要形成規(guī)模化的網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈，一定要多方面的資源整合。據(jù)悉，本次沙龍會(huì)議匯聚了業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家學(xué)者、投資人、企業(yè)代表、媒體等匯聚一堂共同探索共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

在阿里系打拼多年的原源，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展有著深刻的認(rèn)識(shí)。而他選擇當(dāng)下正處于風(fēng)口的共享充電寶是否也預(yù)示著行業(yè)發(fā)展的無(wú)限潛力呢？

資源整合 占據(jù)行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)

毋庸置疑，原源選擇與陳歐搭伙做共享充電寶項(xiàng)目當(dāng)然是看好了行業(yè)的巨大的市場(chǎng)潛力，以及用戶(hù)存在的痛點(diǎn)。但之所以選擇街電的原因則是其在行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、硬件積累最多，也是規(guī)模最大的平臺(tái)。另外，原有股東海翼與欣旺達(dá)在硬件及供應(yīng)鏈上的支持，為街電共享充電寶的發(fā)展亦提供了重要條件。

可以說(shuō)，共享充電寶的商戰(zhàn)未開(kāi)始，街電已經(jīng)從技術(shù)到供應(yīng)鏈占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在共享充電寶規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方面，原源舉街電的例子描述：在產(chǎn)能方面，我們引入比亞迪，富士康。讓他們擴(kuò)充產(chǎn)能。首先讓供應(yīng)鏈不會(huì)成為瓶頸。其次，他自信有一個(gè)非常搭的團(tuán)隊(duì)。設(shè)備硬件街電采用飛毛腿的知名品牌。而在采購(gòu)方面，業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)擁有支付寶O2O經(jīng)驗(yàn)，大家能把資源全部整合起來(lái)，能讓公司跑得更快。

原源的加入，將對(duì)街電的線(xiàn)下布局和消費(fèi)場(chǎng)景滲透重點(diǎn)把關(guān)；從用戶(hù)到產(chǎn)品，從投資人到生態(tài)鏈，街電共享充電寶正以令人驚訝的速度持續(xù)前進(jìn)。

為鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)，街電方面此前開(kāi)展了主題為 “聚力街電共贏未來(lái)”的2017北京服務(wù)商大會(huì)，與一百多家服務(wù)商簽約合作。未來(lái)，街電科技還將繼續(xù)和那些具備強(qiáng)地推能力的企業(yè)進(jìn)行異業(yè)合作，共享這片百億級(jí)別市場(chǎng)的紅利。

資金層面，據(jù)原源介紹道，“陳歐已經(jīng)把街電當(dāng)成自己的第二事業(yè)了，聚美優(yōu)品在供應(yīng)鏈等方面對(duì)街電有相當(dāng)大的支持。”聚美之前向街電投資3億元人民幣。而近日聚美表示， 擬向街電再投1億美元，屆時(shí)街電也將成為融資額最多的企業(yè)。

高效團(tuán)隊(duì) 引領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)

看好街電的發(fā)展背景，原源的到來(lái)也在為街電搭建更為高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

此前原源在互聯(lián)網(wǎng)支付和O2O領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)。自2011年加入支付寶金融事業(yè)部后，在任期間推動(dòng)支付寶成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的支付工具。2013年負(fù)責(zé)支付寶錢(qián)包運(yùn)營(yíng)推廣，當(dāng)年完成支付寶新增活躍用戶(hù)1個(gè)億，同比增長(zhǎng)十倍。2014年擔(dān)任支付寶O2O事業(yè)部副總經(jīng)理，不斷尋找支付寶在農(nóng)村金融、NFC、快消、商家成長(zhǎng)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，探索支付寶在O2O行業(yè)內(nèi)的整體解決方案。原源在這些領(lǐng)域積累的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源，也將與街電共享充電寶形成深度對(duì)接，讓街電龐大的共享充電寶投放網(wǎng)絡(luò)形成質(zhì)變，繼續(xù)推動(dòng)用戶(hù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)和充電體驗(yàn)。

擅長(zhǎng)地推的原源正在通過(guò)其強(qiáng)大的資源整合能力發(fā)揮他之前工作中的資源和團(tuán)隊(duì)效力。

在互聯(lián)網(wǎng)、智能化飛速發(fā)展的今天，戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)管理等管控流程的體系化運(yùn)作，對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)疑起著重要的作用。街電從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)推廣制定了科學(xué)高效的管控體系。保證了團(tuán)隊(duì)在硬件、采購(gòu)、地推等產(chǎn)業(yè)上下游方面的強(qiáng)執(zhí)行力。

據(jù)原源介紹， 據(jù)5月的最新數(shù)據(jù)顯示，目前街電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)累計(jì)鋪設(shè)柜機(jī)數(shù)接近4萬(wàn)，充電寶數(shù)量30萬(wàn)，較4月同比增長(zhǎng)22%。微信端用戶(hù)數(shù)超過(guò)400w，較4月同比增長(zhǎng)56%。5月全國(guó)單日訂單數(shù)突破13萬(wàn)。截止到目前，街電用戶(hù)數(shù)仍然在以每日5萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。街電還將在原有供應(yīng)商基礎(chǔ)上，與比亞迪達(dá)成戰(zhàn)略合作，利用比亞迪的巨大產(chǎn)能，未來(lái)半年生產(chǎn)500萬(wàn)臺(tái)以上柜機(jī)投放市場(chǎng)，全面覆蓋中國(guó)一二線(xiàn)城市。這似乎也在印證原源的一個(gè)觀點(diǎn)：規(guī)模效應(yīng)，即量大才能養(yǎng)成用戶(hù)使用習(xí)慣。而在原源帶領(lǐng)下的街電團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)要做的就是如何快速的打造一支執(zhí)行力超強(qiáng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

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