微影否認與貓眼合并 是忘了淘票票這個“大威脅”？

近日，電影票務(wù)圈又傳來最新戰(zhàn)況。

有媒體爆料稱，在線票務(wù)平臺貓眼和微影已經(jīng)基本敲定合并，具體消息將于近日對外公布。但很快，這一消息就被微影官方進行了辟謠。微影CEO林寧也表示，貓眼只是個票務(wù)公司，微影是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺，兩家沒有“合并”的可能。

實際上從去年開始，貓眼要被微影收購的消息就一直沒有斷過。就拿此次合并消息來說，即使是在官方否認的前提下，但仍有不少業(yè)內(nèi)人士堅信，這更像是“合并前的一種高調(diào)示威，在談判中占領(lǐng)輿論高地的行為?！?/p>

為什么大家會如此“看好”貓眼和微影的合并呢？長庚君認為，大概與這兩家平臺目前所面臨的“內(nèi)憂外患”局面有關(guān)。

在線票務(wù)市場進入“三分天下”

先讓我們來對比一組數(shù)據(jù)。在比達咨詢發(fā)布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場研究報告》中顯示，2015年Q1-Q3季度，中國在線電影票出票量市場份額前四名分別為：貓眼電影（50.1%）、百度糯米（11.2%）、微票兒（10.3%）（微影時代旗下票務(wù)平臺）、淘寶電影（9.6%）。

而到了2017年春節(jié)檔，這四家平臺的市場份額發(fā)生了巨大變化。根據(jù)顯示，前四名分別為：貓眼電影（33%）、淘票票（30%）（前身為淘寶電影），微票兒（16%）、百度糯米（6%）。

從上述數(shù)據(jù)中可以看到，百度糯米已經(jīng)在這場大戰(zhàn)的出局邊緣。這主要與百度的無心戀戰(zhàn)有關(guān)。近年來，百度整個公司的發(fā)展重心已經(jīng)調(diào)整至人工智能領(lǐng)域，從而有意弱化O2O，糯米電影難以幸免。百度糯米的出局也意味著在線票務(wù)市場變成貓眼電影、淘票票以及微票兒三家之爭。

貓眼電影：領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸喪失

而在這三家平臺中，貓眼電影雖占據(jù)的市場份額最多，但也是流失最快的。要知道，作為最早打出“票價補貼”這一槍的貓眼，曾一度占據(jù)行業(yè)70%以上的市場份額。

如今市場份額縮水，領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸喪失，除了因為其作為美團旗下單獨的一個業(yè)務(wù)部門，無論是流量入口，還是資金支持等方面，都難以與BAT的票務(wù)平臺抗衡之外。更重要的是，作為一家票務(wù)平臺，貓眼電影在被光線這一家電影內(nèi)容、發(fā)行公司并購后，失去了自身獨立單純的票務(wù)平臺的屬性。

背靠光線，不僅意味著需要對“金主爸爸”上映的電影給予更多資源支持，同時也意味著貓眼失去了其他電影制作與發(fā)行公司的主要票補，從而喪失在線票務(wù)平臺最重要的價格優(yōu)勢。

想要繼續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢，盡快拉攏一位合作伙伴成為最有效的辦法，與淘票票相比，同為“騰訊系”的微影成了最佳選擇。

微影時代：泛娛樂布局的失利

站在微影的角度來看，與貓眼的合作，更是一場救人與自救的拉鋸。首先，從騰訊獨立出去的微影是扛不住“票補”這一燒錢做法的。所以微影早早跳出在線票務(wù)的單一模式，橫向從電影票拓展到演出、體育賽事票務(wù)；縱向則在發(fā)行和投資領(lǐng)域進行泛娛樂的布局。

2016年9月，微影時代宣布成立娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行兩家子公司，并將“微票兒”更名為“娛票兒”。

但實際情況并不理想。在電影發(fā)行上，2016年《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》這三部電影均采取了保底發(fā)行模式，但三部電影的票房均未達到預期。參與投資的《攻殼機動隊》和《變形金剛5》在今年上映也遭遇票房撲街。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，微影融到的錢除了燒在票補上，幾乎都在發(fā)行上交了學費。再加上微影雖然是依靠融資的初創(chuàng)公司，但卻“不務(wù)正業(yè)”地投入10億，在兩年內(nèi)投資40多家公司。主線業(yè)務(wù)的失利，支線業(yè)務(wù)的“亂搞”，讓老股東們逐漸失去信心。有消息稱，從2016年底開始，一部分微影時代的老股東，在股權(quán)交易平臺，以C輪融資估值出讓股權(quán)，尋求退出。

與此同時，微影的入口優(yōu)勢也在減弱。一方面是其與騰訊簽訂的微信錢包獨家入口的三年期限即將到來；另一方面是由貓眼提供電影票的大眾點評也獲得了微信錢包的入口。

在這一情況下，與貓眼合并，保持住入口優(yōu)勢，同時在主營的票務(wù)業(yè)務(wù)上取其長，給投資人信心，何樂不為。

后來居上 來自淘票票的威脅

對于貓眼和微影來說，選擇彼此還有一個最重要的原因，就是來自共同敵人的威脅——淘票票。從前文數(shù)據(jù)也可以看出，淘票票從15年的“墊底”，9.6%的市場占比，飆升至今年初30%的占比，實力的確不容小覷。更要命的是，它與第一名貓影之間縮小到3%的差距了。而在它快速成長的背后，是來自阿里影業(yè)的全力支持。

阿里影業(yè)CEO俞永福曾多次表示，會持續(xù)加大對淘票票的戰(zhàn)略性投入?！鞍⒗镉皹I(yè)賬上的儲備資金還有百億元的規(guī)模，因為對淘票票的投入會堅決做下去，不會設(shè)定上限?！庇嵊栏Ｔ诮衲甑纳虾ｋ娪肮?jié)高峰論壇上說到。

所以在貓眼和微影開始減弱甚至完全停止票補的同時，淘票票仍然保持著較大幅度的優(yōu)惠力度，甚至開始新一輪的補貼大戰(zhàn)。這一招，對價格敏感的用戶來說，是百試不爽的。據(jù)了解，目前，淘票票APP的日活躍度已經(jīng)實現(xiàn)了對貓眼電影APP的超越，成為業(yè)內(nèi)最活躍的電影票購票APP。

除了資金支持外，阿里還給到淘票票更多來自技術(shù)、人才、入口等方面的支持。淘票票還接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動端APP，打造成一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景的全方位購票平臺。

更重要的是，在對淘票票未來布局上，已經(jīng)明確出內(nèi)容化和數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)方向。即通過大數(shù)據(jù)，幫助更多的內(nèi)容方通過淘票票平臺進行營銷。并且，這一模式目前也已經(jīng)有了成功的可復制的案例。

合并，儼然是貓眼與微影兩家平臺目前最好的選擇。但實際上合并與否，這場戰(zhàn)爭的核心都已演變?yōu)轵v訊與阿里的較量。雖然電影市場在今年出現(xiàn)了近五年內(nèi)的首次負增長，但作為社交生活的重要一環(huán)，兩位“馬爸爸”都不會輕易放棄。目前來看，阿里淘票票似乎更勝一籌，騰訊會利用貓眼和微影來應(yīng)對，拭目以待。

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