為什么說聯(lián)想AI人工智能戰(zhàn)略不靠譜？

文 | 一言楠盡

大船航行中漏水了，船長說：我們有了飛機(jī)就好了，飛起來不怕漏水。

船員問：飛機(jī)在哪？

船長：你們現(xiàn)在就把船改裝成飛機(jī)，這才是未來……

這不是段子，是聯(lián)想的現(xiàn)狀。

昨天聯(lián)想公布了所謂AI人工智能戰(zhàn)略，看似雄心壯志，仔細(xì)琢磨下來，問題很多，分幾個層面說說：

第一，聯(lián)想現(xiàn)狀挺慘，急需一個提振人心的口徑

這幾年聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)發(fā)展的不好是共識，想必楊元慶自己也不忌諱這點(diǎn)，在最核心的PC業(yè)務(wù)上，領(lǐng)先多年后被老對手惠普反超，盡管份額沒差多少，但從全球第四一步步干掉領(lǐng)頭羊傲世PC市場，可沒過幾年卻被被拉下馬，必然大幅影響氣勢，作為傳統(tǒng)PC企業(yè)代表的聯(lián)想，這個事件相當(dāng)于失去了金字招牌。

在手機(jī)等移動產(chǎn)品上，聯(lián)想也經(jīng)歷大幅下滑的尷尬局面，集團(tuán)內(nèi)部頻繁的高管變動架構(gòu)調(diào)整也正是為了改善移動端衰敗的現(xiàn)狀，全力押注Moto品牌后，也沒引起市場多大反響。不少人看來，太過注重市場營銷這些「面子」工程聯(lián)想，很難真正意義上換取消費(fèi)者的買單，看現(xiàn)在的手機(jī)份額排名，早已經(jīng)不見曾經(jīng)進(jìn)入Top3的聯(lián)想。

產(chǎn)品的頹勢最終還是反應(yīng)到了財報上，上個財年（截至Q1），聯(lián)想的PC收入同比下跌2%（市場份額下跌3%），移動業(yè)務(wù)收入下跌10%，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)減少11%，毛利下跌8%，毛利率下跌0.6%，整體收入下跌了4%。

在這個大背景下，聯(lián)想急需一個提振人心的口徑，從最近的公開信息來看，這個口徑就是AI人工智能，但它可能不是正確選項(xiàng)。

第二，人工智能不是聯(lián)想的菜

楊元慶說，聯(lián)想要成這一輪「由AI驅(qū)動的智能變革」的推動者和賦能者，通過「設(shè)備＋云」、「基礎(chǔ)設(shè)施＋云」，為用戶提供更加智能的服務(wù)。

對行業(yè)稍有了解的人都知道，AI突然崛起是因?yàn)閮?nèi)在的大數(shù)據(jù)、算法、計算能力的成熟，在應(yīng)用端。阿爾法狗刷新了普通人對技術(shù)的人認(rèn)識，進(jìn)而帶來了AI概念的普及與繁榮。

而聯(lián)想內(nèi)在的大邏輯是還是基于硬件——服務(wù)器的基礎(chǔ)，通俗點(diǎn)理解，就是服務(wù)器多——（所以）計算能力強(qiáng)——（所以）可以搞人工智能。

事實(shí)上，這個邏輯跑不通，AI的基礎(chǔ)核心是數(shù)據(jù)和算法，不是聯(lián)想量級計算能力，這就好比富士康要要做從0打造iPhone，惠普不賣電腦轉(zhuǎn)去挖比特幣，聯(lián)想在大數(shù)據(jù)和算法上沒有過硬的技術(shù)累積，所以很難在AI的核心層面短時間內(nèi)有什么作為。

于是聯(lián)想又推出了一系列所謂「AI技術(shù)」的硬件——又回到了硬件制造的老本行，不過現(xiàn)有著智能音箱什么的，更多的技術(shù)展示，遠(yuǎn)沒到深入大眾生活的落地應(yīng)用上，我相信現(xiàn)有的AI硬件基本都是過度產(chǎn)品，聯(lián)想此時全力壓住，顯得有些操之過急了，零敲碎打搞些「周邊」性質(zhì)東西出來，是浪費(fèi)精力，更何況聯(lián)想自身的主營硬件（PC+手機(jī)）都面臨危機(jī)，大喊AI是未來不免讓內(nèi)部做核心業(yè)務(wù)的兄弟心寒。

可以看到，目前AI層面有一定沉淀的多為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，兩個要素是，有多年的技術(shù)積累，有著大量的數(shù)據(jù)沉淀，只有這樣，人工智能才不會是無本之木無水之源，否則只喊口號就有點(diǎn)耍流氓了。

第三，既然這樣，聯(lián)想該怎么做呢？

首先吧，還是要擺正心態(tài)，深挖自身的核心價值，一是守住PC戰(zhàn)場，二是不讓手機(jī)繼續(xù)掉隊(duì)，是必須要做到的，否則你連變現(xiàn)能力都沒有卻要大力投入基礎(chǔ)薄弱的項(xiàng)目，只能讓業(yè)績越來越難看。

第二，精兵簡政，甩掉包袱，變革就要有破釜沉舟的決心，雖然過去聯(lián)想也曾大力改革架構(gòu)，但外人看來總有點(diǎn)形式主義的味道，真要談起擁抱變化，聯(lián)想的老前輩——蘋果有經(jīng)典的案例——喬布斯被提出公司多年回歸后，畫的產(chǎn)品四象限圖挽救了當(dāng)然臃腫的蘋果，也給后續(xù)的登頂帶來基礎(chǔ)，聯(lián)想有這個決心嗎？

第三，不要被股價壓垮，作為上市公司都有著財務(wù)業(yè)績壓力，聯(lián)想是個身經(jīng)百戰(zhàn)的老牌公司，什么風(fēng)浪沒見過，不應(yīng)該在被股價和短期業(yè)績這些東西束縛，或許逐步回購乃至私有化，重拾創(chuàng)業(yè)心態(tài)回到市場競爭中，聯(lián)想會變得更讓人尊敬。

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