《戰(zhàn)狼2》上映二十一天,票房超47億,且漲勢仍在繼續(xù)。當(dāng)初與《戰(zhàn)狼2》簽訂“對賭協(xié)議”的北京文化賺了個滿盆滿缽。
對賭協(xié)議,指的是投資方與融資方在還無法確定未來發(fā)展情況的時候,雙方就某一產(chǎn)品達(dá)成的約定。若約定的條件出現(xiàn),由投資方行使一種權(quán)利,若約定的條件不出現(xiàn),則由融資方行使權(quán)力,“對賭協(xié)議”在電影行業(yè)里往往被稱作“保底發(fā)行”。近些年來,隨著資本不斷深入電影行業(yè),電影背后的對賭協(xié)議愈演愈烈,給中國電影市場帶來了巨大的影響。
保底發(fā)行一般由發(fā)行方先對影片進(jìn)行市場預(yù)估,與制作方約定一個電影票房的保底金額。在電影上映之后即使票房沒有達(dá)到當(dāng)初給定的保底數(shù)目,保底方也要按照約定給制作方約定好的保底金額;如果票房上映之后所得票房高于保底數(shù)額,那么保底方將與制作方共享票房收益,并獲得高比例的分賬。正在上映的《戰(zhàn)狼2》和之前上映的《葉問3》、《美人魚》、《我不是潘金蓮》等片,都采用了這種發(fā)行模式。
電影市場繁榮引發(fā)資本“豪賭”
第一個在中國進(jìn)行票房保底發(fā)行的電影是2013年上映的《西游降魔篇》,其8800萬的票房保底由華誼兄弟所出,最終《西游降魔篇》獲得了近13億的高票房收入,保底方華誼兄弟獲得約4億的票房分成,約2.5億元的凈收益和發(fā)行代理費(fèi)。自此,中影、微影時代、耀萊等電影企業(yè)陸續(xù)加入保底發(fā)行大軍,對賭大軍在電影行業(yè)發(fā)展壯大的原因有以下幾點(diǎn)。
首先,電影對自身信心不足。電影的票房除了自身原因之外還有受無法預(yù)料的運(yùn)氣影響,除非對自己的影片極度自信,否則在出現(xiàn)保底和不保底兩種情況下,為了快速的獲取利益和避免票房的失利風(fēng)險(xiǎn),出品方一般會選擇保底這一相對保險(xiǎn)的方式。
同時,由于近年來中國電影票房市場整體呈現(xiàn)一種低迷的狀態(tài),票房過10億元者寥寥無幾,獲得極大成功的電影更沒有幾部,這種市場打擊讓電影逐漸沒有“自信”,給保底方增加了討價(jià)還價(jià)的機(jī)會。
其次,保底成功能帶來巨大收益。2016年,周星馳執(zhí)導(dǎo)的電影《美人魚》由和和影業(yè)、龍騰藝都和光線傳媒等發(fā)行方對《美人魚》簽下了近20億元的票房保底協(xié)議。最后電影以34億元的高票房完美收尾,對《美人魚》進(jìn)行保底的發(fā)行方由此獲得了巨大的收益。對賭協(xié)議雖說存在的風(fēng)險(xiǎn)很大,但它的收益也很讓人心動,保底發(fā)行就是個“以小博大”的賭博事件,靠對賭就能一夜暴富、一舉成名的誘惑讓不少影業(yè)加入對賭的陣營。
最后,電影院和觀影人數(shù)的增加為票房提供了條件。截止2016年,我國電影院有8051家,銀幕總數(shù)有41,179 塊,觀影人次超13億次;截至今年5月,我國的影院整體觀影人次達(dá)6.67億,同比提升九個百分點(diǎn)。2017年國內(nèi)影院數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到1萬家左右,電影市場規(guī)模的壯大讓對賭軍團(tuán)看到了商機(jī)。保底發(fā)行之所以在電影界呈爆發(fā)式增長,歸根結(jié)底還是因?yàn)榻鼛啄陰讉€因電影保底成功而大賺特賺,讓發(fā)行方嘗到了甜頭。
2014年北京文化和中影股份與《心花路放》簽訂了5億元的保底協(xié)議,最后電影以11.8億的高票房收尾,北京文化的成功保底可以從中拿到25%的分成。
2015年21控股與《港囧》進(jìn)行了9億元的保底協(xié)議,最終《港囧》獲得16億票房。2016年上映的《美人魚》,以和和影業(yè)為首的幾家公司保底票房近20億,最終票房突破34億元,又是保底方的一次大勝利。
經(jīng)歷過去年電影市場440億元的大爆發(fā)后,今年的電影市場已然不缺資本,對賭變豪賭。由資本保駕護(hù)航下的電影看似一帆風(fēng)順的發(fā)展,但隱藏在其背后的問題時刻阻礙電影向正軌方向的發(fā)展。
對賭協(xié)議盛行之下問題頻發(fā)
近年來,“保底發(fā)行”在電影行業(yè)中出現(xiàn)的頻率越來越高,成功案例如目前處于票房首位的《戰(zhàn)狼2》,其票房保底為8億元,上映二十一天票房就超47億元,《戰(zhàn)狼2》的保底發(fā)行方北京文化可以稱得上是“大贏家”。然而,并不是所有的保底都有利益可收,保底方高收益的背后存在著諸多的問題。
其一,為了獲取高額收益,票房造假事件層出不窮?!度~問3》的保底發(fā)行便是一個充滿“邪性”的極端個案,其票房造假事件被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),上映半個月共有7600余場放映涉嫌造假,涉及票房達(dá)3200萬元。之后的票房造假事件也不在少數(shù),為了達(dá)到保底的數(shù)目,各影院出現(xiàn)午夜“幽靈場”的情況數(shù)不勝數(shù),人們對電影的關(guān)注從劇情、制作等轉(zhuǎn)到了票房上,票房成了電影制作的最終目的。《葉問3》的票房造假事件牽連甚廣,“票房黑幕”事件引起了社會的極大關(guān)注。
其二,電影成為資本游戲的傀儡。2016年我國電影票房達(dá)到440億,電影市場有了很大的擴(kuò)展。盡管如此,票房高而質(zhì)量低仍是中國電影無法回避的事實(shí),電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展陷入了只看票房的高低與獲益多少的誤區(qū),在一定程度上造成電影產(chǎn)業(yè)的有效資源被過度消費(fèi)。人們對電影的關(guān)注集中在票房上,至于電影的質(zhì)量與影響都被忽略了,電影淪為了資本的比拼。
其三,發(fā)行方對電影的保底除了看IP之外還要考慮明星效應(yīng),有明星參與其中將更容易獲得保底的機(jī)會,因?yàn)槊餍切?yīng)會帶動其粉絲的觀看從而提高票房,而那些沒有名氣的就很難被簽訂保底協(xié)議,這無形中就形成了“明星有保底,素人無保底”的病態(tài)形勢。
電影對賭風(fēng)險(xiǎn)大,“逢片必保”亟待剎車
保底發(fā)行經(jīng)過這些年的發(fā)展演變早已面目全非,完全沒有一開始的模樣?,F(xiàn)在的保底發(fā)行要保底的不止是電影內(nèi)容本身還包括許多其他的部分,從投資部分開始,由于演員、道具及制作等各種原因,導(dǎo)致電影的制作成本不斷追加,且在分紅、投資、參與股份上,連導(dǎo)演也要來參一腳,電影變成了一種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,這對影片的質(zhì)量與發(fā)展極其不利。
保底票房由一開始的幾千萬到現(xiàn)在的十幾億甚至更高,“豪賭”給電影票房帶來了巨大的壓力,這樣的保底金額已經(jīng)嚴(yán)重超出了單個影片的票房承載力,導(dǎo)致在一系列的保底失敗之后,原本有意于進(jìn)行保底協(xié)議的公司們望而卻步,畢竟在如今逢片必保的瘋狂狀態(tài)下,自信自己能達(dá)到保底效果的電影基本不存在。同時,隨著票補(bǔ)的逐漸退潮,國內(nèi)電影市場呈現(xiàn)出持續(xù)低迷的狀態(tài),保底發(fā)行這門生意是越來越難做了。
2016年暑期檔,共有5部國產(chǎn)電影與發(fā)行方簽訂保底協(xié)議,然而只有一部電影勉強(qiáng)過關(guān),其余四部皆陣亡。其中《盜墓筆記》以10.04億的票房成績險(xiǎn)過10億保底大關(guān),《致青春·原來你還在這里》和《絕地逃亡》等四部電影票房失利,其保底均告失敗,“遇保即虧”成為當(dāng)年暑期檔電影的標(biāo)志。許安的《封神傳奇》與博納影業(yè)簽訂10億元保底,馮小剛的《我不是潘金蓮》5億元的保底,這兩部由大牌參與的電影票房也都沒有超過保底金額,保底方只能咬牙承受。
從近幾年的電影利益發(fā)展格局來看,電影市場上只有五分之一的影片能夠有所收益,二十分之一的影片能夠賺大錢,而這五分之一的影片就是大家都想要掙搶的“金饅頭”。電影這一塊有很大的利益,但可選用的優(yōu)質(zhì)片比較少,要想?yún)⑴c到利益分享上來,保底方就要按制片方的規(guī)則行事,制片方占據(jù)主導(dǎo)地位,這有利于制片方盡快獲取利益、降低電影上映可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。要想減少這種不平等合作形式的產(chǎn)生,只有等到可供選擇的優(yōu)質(zhì)電影的增加。
風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的,電影的對賭風(fēng)險(xiǎn)更是無法估算。如今電影的對賭協(xié)議是越來越激烈了,保底票房的風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,保底發(fā)行既是對電影票房的一種保障與承諾,同時也是給保底方一個利益共享的機(jī)會,可以讓保底方一舉成名,但有時候保底發(fā)行也能讓發(fā)行方血本而歸。如今電影的瘋狂保底行為已經(jīng)進(jìn)入一個無法前進(jìn)的彎道,要想減少電影對賭協(xié)議存在的風(fēng)險(xiǎn),保底方就要看好市場再下手,想在電影市場上長久發(fā)展就要控制好增長速度,規(guī)劃發(fā)展方向,“逢片必?!钡拿つ勘5追绞骄哂胁豢尚行?。
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