成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，阿里大文娛的雄心幾何？

近些年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在文娛市場的表現(xiàn)異?；钴S。特別是阿里巴巴，在最近一年時間，投資并購動作更是不斷。最近的一起并購案例就發(fā)生在今年3月份，當時阿里巴巴全資收購了國內(nèi)最大的娛樂票務營銷平臺大麥網(wǎng)。

而在最近，大麥網(wǎng)舉辦收購之后的首個戰(zhàn)略發(fā)布會，公布的第一件事就是實現(xiàn)對大麥網(wǎng)的品牌和業(yè)務的全新升級，在大麥網(wǎng)的基礎上擴展升級為現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，涵蓋大麥網(wǎng)、MaiLive、麥座三項主要業(yè)務。那么，阿里為何要成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群？在我看來，阿里有三個層面的考慮：

第一，成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，有利于阿里圈定“現(xiàn)場娛樂”市場，持續(xù)強化在這一領域的行業(yè)領導力。

所謂的現(xiàn)場娛樂顧名思義就是需要到達現(xiàn)場才能夠享受到的文化娛樂活動，這其中就包括大麥網(wǎng)提供的包括演唱會、音樂會、話劇戲劇、體育比賽、兒童親子活動等。實際上，隨著消費升級時代的來臨，現(xiàn)場娛樂正在成為一個極具潛力的市場，越來越多的人愿意去到演唱會、音樂節(jié)的現(xiàn)場、更多的人開始接觸話劇、戲劇等現(xiàn)場娛樂內(nèi)容。據(jù)大麥網(wǎng)CEO張宇介紹：一手票務市場在2016年的市場規(guī)模大概為120億，較2015年增長30%至40%。

因此，對于已經(jīng)擁有大麥網(wǎng)這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的阿里大文娛來說，掘金這一市場的最好辦法就是用好大麥網(wǎng)這一張王牌，最大程度的挖掘大麥網(wǎng)此前在行業(yè)沉淀十幾年的品牌和業(yè)務資源。而將大麥網(wǎng)的基礎上升級擴展成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，其實就是將大麥網(wǎng)、MaiLive、麥座等三大主要業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位前置，讓其成為在大文娛板塊當中發(fā)揮更大的作用。

而現(xiàn)場娛樂事業(yè)群中的三個板塊其實等于是阿里在現(xiàn)場娛樂行業(yè)的三條業(yè)務發(fā)展主線。其中大麥網(wǎng)為各類現(xiàn)場娛樂賽事提供票務營銷服務，提供的是“管道”服務；而MaiLive則注重于賦能現(xiàn)場娛樂行業(yè)的新人和新IP，則為行業(yè)持續(xù)提供新生力量，充當“蓄水”作用；而麥座則為演出場館提供軟硬件解決方案，則為市場規(guī)模持續(xù)擴大“添磚加瓦”，三者并駕齊驅(qū)，形成鏈條式服務，一起成為阿里掘金現(xiàn)場娛樂市場的三駕馬車。

第二，將原大麥網(wǎng)升級為現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，其實也是大麥網(wǎng)開始完成融入到阿里大文娛板塊的一個明顯標志。

此前，在阿里對大麥網(wǎng)完成收購后，阿里曾表示將讓大麥網(wǎng)與阿里音樂率先實現(xiàn)業(yè)務打通。而根據(jù)阿里大文娛集團秘書長兼大麥網(wǎng)CEO張宇在發(fā)布會上介紹，大麥網(wǎng)目前在產(chǎn)品上不僅已經(jīng)完成了蝦米音樂、淘票票等大文娛板塊的業(yè)務接入，而且與阿里巴巴電商業(yè)務也已經(jīng)有很多合作。

不僅如此，新成立的現(xiàn)場娛樂事業(yè)群還實現(xiàn)了與阿里人員互通，主要業(yè)務負責人也分別來自大麥和阿里系。顯然，經(jīng)過六個月的整合之后，大麥網(wǎng)宣布升級為現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，這其實意味著阿里對大麥網(wǎng)的收購后的第一階段的業(yè)務整合工作基本宣告結(jié)束，而接下來就將進入到業(yè)務深度融合階段。

第三，現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的成立將使得阿里大文娛板塊的版圖更加完整。

眾所周知，阿里在去年成立大文娛板塊，將包括阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部等全部整合其中，再加上剛剛成立的現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，使其成為涵蓋文學、游戲、影視、體育、音樂、娛樂演出等在內(nèi)全方位文娛平臺，使其基本上能夠滿足用戶所有的文化娛樂需求。

而這次在大麥網(wǎng)升級為現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的同時，新大麥還同步啟用新品牌形象及定位，并提出“去現(xiàn)場、為所愛”的全新Slogan，瞄準的是現(xiàn)場娛樂這一新風口。這意味著新大麥的戰(zhàn)略地位提升，其深耕的現(xiàn)場娛樂市場與阿里大文娛板塊旗下的其他幾大業(yè)務并駕齊驅(qū)，都將成為阿里持續(xù)發(fā)力大文娛市場的重要拉力，從而也使得阿里大文娛板塊的版圖更加趨于完善。

高管悉數(shù)到場，阿里為何如此看重現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的成立？

另一方面，值得一提的是，在大麥網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)布會上，除了阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福、阿里巴巴文化娛樂集團秘書長兼大麥網(wǎng)CEO張宇等兩大重量級嘉賓到場之外，包括阿里影業(yè)CEO樊路遠、阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷群總裁楊偉東、阿里音樂董事長宋柯、阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO黎直前、阿里體育COO余星宇等大文娛板塊的高管竟然幾乎全部悉數(shù)到場，力挺現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的成立。由此可見阿里大文娛集團對于這一業(yè)務的重視程度非同一般。那么，阿里為何如此重視現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的成立？到底又對其寄托了哪些厚望呢？

首先，成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，旨在打造行業(yè)的基礎設施，阿里為進一步拓展現(xiàn)場娛樂市場尋求破局之策。

前面提到，隨著消費升級時代的來臨，人們觀演休閑娛樂需求趨勢日漸增長，但是從市場規(guī)模來看，120億的市場規(guī)模卻并不特別耀眼。而在阿里看來，阻礙市場未能進一步爆發(fā)的原因之一就是現(xiàn)場娛樂基礎設施不夠完善。因此，在這次大麥網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會上，阿里一方面宣布一期投入5億元來升級麥座系統(tǒng)，強化票務銷售、內(nèi)容服務、數(shù)據(jù)服務、金融服務和營銷等五大能力，改造超過1000+傳統(tǒng)演出場館。另一方面現(xiàn)場娛樂市場上IP匱乏所致也是阻礙現(xiàn)場娛樂市場進一步發(fā)展壯大的一個原因，所以阿里還同時宣布整體投入超10億元，聯(lián)合阿里影業(yè)、優(yōu)酷、阿里文學開發(fā)IP，并與孟京輝、田沁鑫等知名話劇導演，發(fā)起“聚光計劃”，挖掘新人和新IP。

實際上，從這個角度上來看，阿里成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，并投入超過15億巨額資金，并不是簡單的“圈地運動”，而是希望通過基礎設施的打造和完善，做大現(xiàn)場娛樂市場這個盤子。而在市場逐步壯大的過程中，作為市場的引領者和主導者，自然能夠得到最多的受益，這是阿里成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的重要商業(yè)邏輯。

其次，現(xiàn)場娛樂事業(yè)群將成為阿里大文娛板塊從平臺到生態(tài)，從線上到線下的落地實踐。

過去互聯(lián)網(wǎng)公司的打造商業(yè)模式的固有思維是平臺思維，即將所有的用戶資源匯聚在一個平臺上，使其成為一個用戶入口，在其基礎上形成商業(yè)模式。而在當下，當互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都擁有一個或數(shù)個平臺之后，考慮的則是如何將不同的平臺實現(xiàn)協(xié)同效應，保證平臺之間資源共享和業(yè)務互助，從而使得平臺之間形成聯(lián)動效應，從而創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都能夠受益的生態(tài)系統(tǒng)。而對于阿里大文娛集團來說，其旗下的諸多業(yè)務都早已是平臺級產(chǎn)品，比如優(yōu)酷土豆是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，大麥網(wǎng)是娛樂票務營銷平臺，UC是數(shù)字媒體平臺等等，而如何將這些平臺實現(xiàn)有機的整合，使其業(yè)務和用戶互通有無，則是阿里大文娛現(xiàn)階段最重要的工作。

實際上，阿里大文娛發(fā)力打造的生態(tài)系統(tǒng)威力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。比如不久前黑豹樂隊30周年演唱會的火爆盛況，背后其實就有來自阿里大文娛生態(tài)系統(tǒng)的“神助攻”，門票由阿里大文娛旗下的大麥網(wǎng)全網(wǎng)發(fā)售，演唱會的贊助商虎牌保溫杯則由阿里旗下的授權(quán)寶平臺從中牽線，而優(yōu)酷和手機淘寶則對演唱會進行現(xiàn)場同步直播。

而新成立的現(xiàn)場娛樂事業(yè)群無疑又是一塊最佳“試驗田”。阿里大文娛董事長俞永福在發(fā)布會上就開宗明義的提到：大麥是打通大文娛板塊線上線下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事實也確實如此。在線上，大麥網(wǎng)是國內(nèi)最大的娛樂票務平臺，而在線下，則有旨在培養(yǎng)新人和新IP的現(xiàn)場音樂子品牌“MaiLive”，以及為演出場館軟硬件解決方案麥座。而這三個業(yè)務板塊組成現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，不僅將能夠為現(xiàn)場娛樂行業(yè)提供從內(nèi)容出品、渠道觸達到落地服務的一站式平臺，而且也能夠打造出現(xiàn)場娛樂行業(yè)的全新生態(tài)。

最后，成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，也是阿里持續(xù)加碼發(fā)力大文娛產(chǎn)業(yè)的又一積極表現(xiàn)。

前面提到，阿里在這幾年開啟“買買買”模式，展開大量投資并購動作，廣泛布局了文學、音樂、影視等相關(guān)業(yè)務。而在2016年以后，阿里則開始了整合步伐，特別是在2016年6月宣布成立大文娛板塊，更是將文娛業(yè)務作為核心戰(zhàn)略業(yè)務進行發(fā)展，將原來收購回來的文學、音樂、影視、娛樂演出等相關(guān)業(yè)務進行深度整合，逐步形成行業(yè)領先的文化娛樂產(chǎn)業(yè)矩陣。而目前看來，阿里大文娛并未停止吸收新鮮力量，持續(xù)擴大文娛版圖的步伐。今年3月份收購大麥網(wǎng)并在最近將大麥網(wǎng)升級為現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，可以看到阿里大文娛版圖依然在持續(xù)擴大當中，這其實是阿里持續(xù)看好未來國內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展前景的明證。

實際上，國內(nèi)的文娛產(chǎn)業(yè)的確正在進入到“黃金時代”。因為當前無論是政府層面，還是市場增長層面，文娛產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)前所未有的良好局面。一方面國家將文化產(chǎn)業(yè)的重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面，提出2020年要讓“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”；另一方面，文娛市場的規(guī)模增長迅速。根據(jù)世界著名咨詢公司德勤有限公司(德勤全球)發(fā)布的《中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)前瞻》報告顯示，國內(nèi)文娛市場規(guī)模在2020年有望達到一萬億元。顯然，這正是阿里持續(xù)加碼發(fā)力大文娛產(chǎn)業(yè)的信心來源。

結(jié)束語

在大文娛市場，目前已經(jīng)形成了阿里與騰訊雙雄爭霸的局面，此前兩者通過投資收購進行的業(yè)務布局已經(jīng)相當完整，而下一步比拼的是誰能夠更好的將這些內(nèi)部資源實現(xiàn)有效的整合，包括用戶數(shù)據(jù)的打通，業(yè)務的聯(lián)動以及營銷的協(xié)同等等。在這一方面，阿里在互聯(lián)網(wǎng)巨頭當中首先成立大文娛板塊進行各平臺之間協(xié)同發(fā)展，以及在今年升級大麥網(wǎng)成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群開創(chuàng)全新的現(xiàn)場娛樂新生態(tài)等種種舉措，無疑將為其贏得較大的先發(fā)優(yōu)勢。

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