從追隨者到爭當(dāng)帶頭大哥，阿里巴巴1000億研發(fā)投入背后的歷史分水嶺

中國企業(yè)做了三十年的科技追隨者，今天終于要爭當(dāng)帶頭大哥，對于這一份擔(dān)當(dāng)來說，1000億，不多！

如果說雙11盛會是代表阿里以前輝煌的頂點(diǎn)的話，那么現(xiàn)在的云棲大會已經(jīng)成為外界觀察阿里未來世界的最重要窗口，沒有之一。

去年的云棲大會上，馬云在演講中提出了新零售，成為整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)界在“互聯(lián)網(wǎng)思維”之后最引發(fā)關(guān)注度的重要新概念，并迅速引發(fā)一場江湖大風(fēng)暴級的變革，而今年的云棲大會上，馬云又再次拋出重磅炸彈：阿里巴巴創(chuàng)立全球研究院阿里巴巴達(dá)摩院，以進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究，預(yù)計(jì)3年內(nèi)投資1000億人民幣用于技術(shù)研發(fā)。

這是半個(gè)月之前阿里放出的第二個(gè)1000億。在此之前的9月26日，阿里巴巴宣布對菜鳥網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行增持，將在未來繼續(xù)對菜鳥投入1000億元，以推進(jìn)智能倉庫、智能配送、全球超級物流樞紐等核心領(lǐng)域建設(shè)。

兩個(gè)接憧而來的1000億似乎使人對巨額數(shù)字神經(jīng)麻木，但二者之間的區(qū)別卻是巨大的。以巨額資金投入物流建設(shè)這在業(yè)界并不罕見，也很容易理解，回報(bào)也在可期之內(nèi)。但出資1000億用于“基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究”卻聽起來比較模糊，在以往，對基礎(chǔ)科學(xué)研究如此巨額的投入，不該是政府牽頭的事情？

在中國企業(yè)界，對研發(fā)進(jìn)行巨額投入并不罕見，比如華為，對研發(fā)投入的力度就不低于阿里。

但以巨資投入基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究卻是近期中國企業(yè)界一個(gè)標(biāo)志性的巨大變化。

在過去，明智的企業(yè)也有拿出大筆資金進(jìn)行研發(fā)投入，但一般都是投入到很快就能產(chǎn)生效益的“刀刃”上。投入基礎(chǔ)科學(xué)研究，對于中國企業(yè)來說是奢侈的、乃至荒唐的。就像馬云自己所說：“在公司剛剛成立七八年的時(shí)候，我是堅(jiān)決反對公司有任何研究室、實(shí)驗(yàn)室的。前面十年誰都不能跟我談實(shí)驗(yàn)室，絕對不能跟我談微軟研發(fā)部門、IBM研發(fā)部門，我認(rèn)為這些研發(fā)部門走不長。”

▲ 馬云與12位頂級科學(xué)家同框

華為在中國企業(yè)中是研發(fā)投入最多的一家，2016年研發(fā)投入為764億元（110億美元），但其中實(shí)際上約有70%是用于產(chǎn)品開發(fā)，用于研究和創(chuàng)新的只有約20~30%。

但現(xiàn)在的1000億和達(dá)摩院，證明馬云的觀念轉(zhuǎn)變了，而幾乎在同時(shí)，華為也在改變，要把華為的研發(fā)重點(diǎn)從工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)層面，真正推入基礎(chǔ)理論研究。

為什么中國最偉大的兩家科技企業(yè)同時(shí)把注意力聚焦到基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究？歸根結(jié)底，還是因?yàn)樵跉v史進(jìn)程中，中國經(jīng)濟(jì)與中國社會已經(jīng)走在了水到渠成的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

最大的背景就是中國國力的增強(qiáng)，要求中國基礎(chǔ)科學(xué)研究必須取得與之相匹配的突破性進(jìn)展。由于種種原因，當(dāng)前中國基礎(chǔ)研發(fā)力度雖然加大，但仍存在投入不足，缺乏重大原創(chuàng)性成果等問題。在這一背景下，阿里巴巴、華為這樣的世界級企業(yè)，同時(shí)也是中國科技的龍頭企業(yè)頂上去，作為中國科技企業(yè)國家隊(duì)代表，在中國創(chuàng)建科技強(qiáng)國道路上發(fā)揮積極作用屬于理所當(dāng)然。

如馬云所言，在沒有能力的時(shí)候硬要逞能，很可能會得不嘗試，但一旦條件成熟，則一切將順風(fēng)順?biāo)Ｖ袊鴩Φ脑鰪?qiáng)和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)是歷史大勢，也是不容否認(rèn)的事實(shí)，在這一背景下，阿里巴巴拿出1000億投入研發(fā)就屬于順勢而為。

沒有必要妄自菲薄，現(xiàn)在的中國就像19世紀(jì)晚期的美國，雖然存在諸多客觀困難，但確實(shí)處于國力的上升通道中，只要?dú)v史趨勢不被打斷，該有的一切都會有。

19世紀(jì)的美國在文化上與歐洲相比還是鄉(xiāng)下般的粗鄙之地，1870年，一群銀行家、商人、藝術(shù)家發(fā)起要建立一個(gè)美國人自己的藝術(shù)博物館--大都會博物館，當(dāng)時(shí)沒有人會想到大都會博物館會在下個(gè)世紀(jì)成為全世界最著名的博物館之一，甚至美國政府也沒有進(jìn)行刻意的大力資助與推動，但隨著美國國力的增長，富有的美國公民不斷的在世界各地購買珍貴藝術(shù)品，不斷的捐贈，不知不覺之間，大都會博物館已經(jīng)踏上世界之巔。

只要不斷富強(qiáng)，相信中國人總有一天也會擁有自己的世界頂級博物館。

另外一重大背景，是在某些領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)悄然站立在世界最高處，成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，使中國企業(yè)既擁有了重視基礎(chǔ)研發(fā)的內(nèi)在驅(qū)動力，同時(shí)也必須肩負(fù)起引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任與義務(wù)。

以前我們是老二，是追隨者，我們可以模仿，但當(dāng)我們已經(jīng)成為世界之巔，還能追隨模仿誰呢？

無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨，告別跟著人跑的“機(jī)會主義”高速度，擔(dān)負(fù)起創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任......這既是新一代中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是巨大的歷史機(jī)遇。

阿里巴巴也一樣。在過去的十八年中的大部分時(shí)間里，阿里巴巴曾經(jīng)是亞馬遜等美國企業(yè)的追隨者，但現(xiàn)在，哪怕在市值上，阿里巴巴也已經(jīng)與亞馬遜不分上下。告別追隨者角色之后，過去幾年，阿里巴巴用實(shí)力證明自己是一家電商、技術(shù)和科技完美結(jié)合的公司。從b2b到淘寶，到天貓、聚劃算，雙11，阿里作為商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)者已經(jīng)得到了世人的證明。事實(shí)上，商業(yè)創(chuàng)新背后需要大量的科技創(chuàng)新支持，過去十年阿里其實(shí)一直在悄悄儲備著自己的技術(shù)力量。到今年，厚積薄發(fā)，從nasa到達(dá)摩院，成為科技創(chuàng)新引領(lǐng)者。

在阿里巴巴這1000億背后，還有一重背景不得不提，那就是中國企業(yè)家的情懷化，在習(xí)慣了財(cái)富數(shù)字的增長之后，像馬云這樣的企業(yè)家群體，其人生意義已經(jīng)從對財(cái)富數(shù)字的追逐，轉(zhuǎn)向家國情懷的實(shí)現(xiàn)。

你看馬云在宣布1000億研發(fā)投入時(shí)所說的那些話，除了曾經(jīng)多次講過的“為世界提供一億就業(yè)機(jī)會，服務(wù)跨國界的二十億人”，馬云又提到，任何一家公司都有生命期限，如果阿里巴巴沒了，希望能給世界留下三樣?xùn)|西：研究院，把技術(shù)留下；阿里湖畔大學(xué)，把商業(yè)智慧留下；公益基金會，把社會責(zé)任留下。

達(dá)摩院的名字本身就別具意味，在馬云酷愛的金庸小說中，達(dá)摩院是代表武學(xué)的最高研究機(jī)構(gòu)，從阿里達(dá)摩院取名中你可以看隱含其后的“家國情懷”、“世界擔(dān)當(dāng)”、“俠之大者，利國利民”。

提起阿里的達(dá)摩院，就很容易想起幾年前曾經(jīng)在中國學(xué)界備受推崇的“掃地僧”李曉小文院士，他也曾經(jīng)成為企業(yè)界創(chuàng)新、研發(fā)精神的代言人。

這些，都是新一代中國科技企業(yè)的情懷！

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