剛剛！馬云拿出千億卻不求回報(bào)，這個(gè)舉措會(huì)改變世界！

一年前的云棲大會(huì)上，馬云拋出了廣為人知的“五新”理論，一年時(shí)間過(guò)去，“五新”正如馬云所預(yù)見(jiàn)的那樣在中國(guó)市場(chǎng)上演，最初認(rèn)為馬云“胡說(shuō)八道”的傳統(tǒng)企業(yè)家們已接受現(xiàn)實(shí)，在新零售、新制造、新金融等“新”上布局。因此，今年云棲大會(huì)開(kāi)幕前，就有媒體推測(cè)馬云會(huì)在今年再次提出影響業(yè)界的新理論。然而今年馬云37分鐘的演講中，卻并沒(méi)有任何類似于“五新”的理論，也沒(méi)有任何關(guān)于未來(lái)的趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)。相反馬云這一次將重心放在了技術(shù)上——這在“不懂技術(shù)”的馬云過(guò)往的演講中，實(shí)屬罕見(jiàn)。不過(guò)，不懂技術(shù)的馬云所談的技術(shù)，也足以給行業(yè)深刻的啟發(fā)；阿里達(dá)摩院的影響也將不亞于“五新”理論。

達(dá)摩院：一個(gè)獨(dú)特的研發(fā)機(jī)構(gòu)

云棲大會(huì)上由阿里巴巴CTO張建鋒（行癲）公布的達(dá)摩院，是馬云演講的主線。

這個(gè)機(jī)構(gòu)旨在招攬全球頂尖科研人才進(jìn)行量子計(jì)算、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)等底層信息技術(shù)研發(fā)。達(dá)摩院在全球不同地區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)室或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，還啟動(dòng)多個(gè)前沿創(chuàng)新計(jì)劃，未來(lái)三年要投入啟動(dòng)資金1000億元人民幣。馬云親自為其命名，“達(dá)摩院”是菩提達(dá)摩祖師修禪練武的地方，與羅漢堂等常常見(jiàn)諸于金庸小說(shuō)，作為資深金庸迷的馬云取名，想必也受到金庸小說(shuō)的啟發(fā)。

就像名字的獨(dú)特性一樣，馬云強(qiáng)調(diào)，達(dá)摩院將與過(guò)往的任何研究院和實(shí)驗(yàn)室都不一樣，在我看來(lái)，其不一樣主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

第一，理念有所升級(jí)。

在宣布達(dá)摩院前，馬云與包括中國(guó)唯一圖靈機(jī)獲得者、計(jì)算機(jī)界泰斗姚期智等在內(nèi)的10多位科學(xué)家的合影刷爆了中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)，馬云與這些頂尖技術(shù)大牛交流后的思考是，達(dá)摩院的研究方向?qū)⒉粫?huì)是科學(xué)家們?cè)?jīng)爭(zhēng)論的research for fun（潛心科學(xué)研究、淡漠功名利祿，如袁隆平）或者research for profit（技術(shù)為商業(yè)服務(wù)，一切向錢看），而是research for solving problems with profit and fun，因?yàn)闆](méi)有“money”，“fun”是不可持續(xù)的；反過(guò)來(lái)，奔著錢去也不會(huì)有顛覆性技術(shù)。只有發(fā)現(xiàn)偉大的問(wèn)題用技術(shù)解決的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)。因此，馬云認(rèn)為達(dá)摩院不能像過(guò)去的研究機(jī)構(gòu)那樣“伸手要錢”，而是要形成造血能力，即要有profit也要有fun。

第二，模式截然不同。

達(dá)摩院不是一個(gè)下轄多個(gè)實(shí)驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)（這是科技公司研究院常見(jiàn)的架構(gòu)），也不是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)而存在的象牙塔般的研究機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)更加多元化的研究架構(gòu)，既有自主實(shí)驗(yàn)室，也有與浙大、清華和UC Berkeley等高校聯(lián)合建立的實(shí)驗(yàn)室，還有前沿創(chuàng)新研究計(jì)劃（一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再用社會(huì)化研究資源來(lái)解決問(wèn)題的體系），達(dá)摩院的架構(gòu)還將不斷迭代，以滿足21世紀(jì)的基礎(chǔ)研發(fā)需求。

第三，初心有所不同。

阿里巴巴建立研究院，當(dāng)然有私心——企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)。

難能可貴的是，達(dá)摩院還多了一份“為天下之心”，它將通過(guò)研發(fā)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，馬云表示：

“社會(huì)和時(shí)代給了阿里資源，阿里就必須為社會(huì)、為時(shí)代、為世界去做一些事情，擔(dān)當(dāng)責(zé)任才對(duì)得起這些資源?！?/p>

說(shuō)穿了是回饋社會(huì)的感恩。有人說(shuō)，回饋社會(huì)為什么達(dá)摩院卻只做與阿里巴巴戰(zhàn)略息息相關(guān)的IT技術(shù)研發(fā)呢？為什么不深入到基因、癌癥、太空等基礎(chǔ)科學(xué)研發(fā)中？事實(shí)上，這一點(diǎn)已經(jīng)有布局，阿里巴巴已形成回饋社會(huì)的三駕馬車。馬云說(shuō)，阿里巴巴某天沒(méi)有了，還會(huì)給世界留下三樣?xùn)|西：研究院留下技術(shù)遺產(chǎn)、湖畔大學(xué)留下商業(yè)智慧、公益基金會(huì)留下的是社會(huì)擔(dān)當(dāng)和家國(guó)情懷，其中公益基金會(huì)的一個(gè)方向正是醫(yī)療等與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不密切的領(lǐng)域，今年6月馬云公益基金會(huì)就向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐贈(zèng)5.6億元人民幣，用于支持設(shè)立“浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院發(fā)展基金”。

阿里建達(dá)摩院有私心嗎？

當(dāng)然有。阿里1000億元投入達(dá)摩院，對(duì)于阿里巴巴而言不只是回饋社會(huì)的情懷，也有其現(xiàn)實(shí)意義，可以形成短、中、長(zhǎng)期價(jià)值。

1、短期效果：有利于阿里技術(shù)體系的完善。

阿里巴巴CTO張建鋒在發(fā)布達(dá)摩院時(shí)指出，科學(xué)是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、技術(shù)是利用規(guī)律、工程則是實(shí)現(xiàn)規(guī)律，阿里巴巴第一階段做的事情是圍繞已有規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)，說(shuō)白了就是利用成熟技術(shù)。然而在這個(gè)過(guò)程中阿里巴巴對(duì)于發(fā)現(xiàn)和利用規(guī)律的需求日盛，比如雙11就是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)場(chǎng)景，成熟技術(shù)很難支撐；再比如阿里云也已很難通過(guò)采購(gòu)成熟商業(yè)產(chǎn)品來(lái)滿足計(jì)算需求。因此，阿里巴巴必須在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)甚至芯片、物聯(lián)網(wǎng)等底層進(jìn)行布局，達(dá)摩院的建立，有利于阿里巴巴形成更強(qiáng)的底層技術(shù)實(shí)力。

2、中期效應(yīng)：有利于阿里“五新”戰(zhàn)略落地。

馬云在去年提出“五新”戰(zhàn)略后，今年就成立了“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)”，五新戰(zhàn)略正在不斷落地。新零售動(dòng)作頻頻無(wú)需贅言；新金融螞蟻金服已成長(zhǎng)為龐然大物且走向開(kāi)放，今天宣布成立獨(dú)立科技平臺(tái)ZOLOZ，開(kāi)放金融級(jí)生物識(shí)別技術(shù)能力；新物流前不久阿里宣布再投1000億元給菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)；新技術(shù)先是啟動(dòng)NASA計(jì)劃、后又與浙江大學(xué)聯(lián)合成立之江實(shí)驗(yàn)室，頻繁出手。今天啟動(dòng)“達(dá)摩院”，則是新技術(shù)投資的升華，也是NASA計(jì)劃的落地，最終都會(huì)加速阿里“五新”落地。

3、長(zhǎng)期價(jià)值：在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多主動(dòng)權(quán)。

馬云給達(dá)摩院提出的三個(gè)要求有兩個(gè)關(guān)乎未來(lái)，第一個(gè)是達(dá)摩院必須要面向未來(lái)，解決人類未來(lái)的問(wèn)題；第二個(gè)是，達(dá)摩院要服務(wù)全世界至少20億人口、解決1億的就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造1000萬(wàn)個(gè)盈利企業(yè)，這也是NASA計(jì)劃的目標(biāo)。張建鋒也表示，“我們期望，下一個(gè)類似電和計(jì)算機(jī)的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，誕生在阿里巴巴達(dá)摩院。”都是要面向未來(lái)，將來(lái)如果有顛覆阿里巴巴的企業(yè)出現(xiàn)，一定不會(huì)是下一個(gè)阿里巴巴，而是新技術(shù)。達(dá)摩在解決未來(lái)的問(wèn)題時(shí)也地讓阿里巴巴可抓住任何一次新技術(shù)浪潮，這跟Google的思路相似——它一直很重視可能會(huì)爆發(fā)的新技術(shù)，比如無(wú)人車、量子計(jì)算等，這也是一種憂患意識(shí)。

會(huì)成為中國(guó)的“貝爾實(shí)驗(yàn)室”嗎？

馬云在演講中提到，達(dá)摩院與貝爾實(shí)驗(yàn)室、微軟研究院、IBM實(shí)驗(yàn)室等等都不一樣。如果一定要給達(dá)摩院找一個(gè)對(duì)標(biāo)者，我認(rèn)為應(yīng)該是貝爾實(shí)驗(yàn)室，在讀完國(guó)家“千人計(jì)劃”專家、貝爾實(shí)驗(yàn)室院士畢奇幾年前的文章《貝爾實(shí)驗(yàn)室的興衰給我們的啟示》后，我更堅(jiān)信這一觀點(diǎn)。

貝爾實(shí)驗(yàn)室在近100年的時(shí)間里一共創(chuàng)造了近2萬(wàn)專利，11位科學(xué)家拿到了7項(xiàng)諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，其余獎(jiǎng)項(xiàng)不勝枚舉，在這里誕生的晶體管、激光器、太陽(yáng)能電池、第一顆通訊衛(wèi)星、有聲電影、射電天文學(xué)、Unix、C語(yǔ)言……每一項(xiàng)成果都深刻影響整個(gè)人類社會(huì)，貝爾實(shí)驗(yàn)室也被推上了“神壇”，媒體將之稱為“發(fā)明的藝術(shù)殿堂”，技術(shù)人員將之視作是“研究的樂(lè)園”。

貝爾實(shí)驗(yàn)室成功的原因有很多，最根本的還是舍得投入：母公司AT&T作為電信領(lǐng)域的壟斷寡頭，創(chuàng)造了大量的利潤(rùn)，這一點(diǎn)正是受益于技術(shù)，因此其對(duì)于科研投入毫不吝惜，所以貝爾實(shí)驗(yàn)室從來(lái)不用為經(jīng)費(fèi)擔(dān)心，可以聘請(qǐng)最昂貴的研發(fā)人才、購(gòu)買昂貴的設(shè)備、打造寬松的研發(fā)環(huán)境。

貝爾實(shí)驗(yàn)室不可復(fù)制，阿里巴巴也不會(huì)復(fù)制，但貝爾實(shí)驗(yàn)室的理念，達(dá)摩院卻可以借鑒。達(dá)摩院同樣不缺錢，阿里三年1000億元的研發(fā)投入讓人嘆為觀止，它也將擁有寬松的研發(fā)環(huán)境，再結(jié)合“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”“前沿創(chuàng)新計(jì)劃”等新模式，就可以迎合21世紀(jì)的科研之需，形成具有中國(guó)特色的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，達(dá)摩院誕生偉大的技術(shù)發(fā)明，在我看來(lái)只是時(shí)間問(wèn)題。

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