打破利己瓶頸，開(kāi)放平臺(tái)們需要新的思維

全世界大的互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件廠商都有自己的開(kāi)放平臺(tái)，第三方可以接入平臺(tái)，利用平臺(tái)的用戶和流量獲得發(fā)展。這種開(kāi)放平臺(tái)可以幫助創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險(xiǎn)，但卻存在一定的瓶頸，就是平臺(tái)的依然是平臺(tái)的，本質(zhì)上是一種眾包的模式，一切都是為平臺(tái)用戶服務(wù)的。對(duì)于開(kāi)發(fā)者本身來(lái)說(shuō)，缺乏獨(dú)立性，會(huì)受到平臺(tái)很大的制約。

根本問(wèn)題在于，平臺(tái)都是利己的，一切都是為己所用。

如果平臺(tái)是1的話，開(kāi)發(fā)者就是0，就是為平臺(tái)不斷的增添0，間接幫助平臺(tái)發(fā)展壯大。簡(jiǎn)單舉例，國(guó)內(nèi)某大型社交公司的游戲開(kāi)放平臺(tái)，向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放了平臺(tái)的用戶和流量，幫助一些開(kāi)發(fā)者獲得了成功。但是，這種成功是有限度的，平臺(tái)獲得了絕大部分利益，開(kāi)發(fā)者只能獲得很小比例的分成，最終淪為平臺(tái)的賺錢(qián)工具而已。

傳統(tǒng)的開(kāi)放平臺(tái)并非一無(wú)是處，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠產(chǎn)生的回報(bào)有限，而且是高度依賴(lài)于平臺(tái)，也就面臨不可控的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠脚_(tái)、用戶、流量都不在自己手上，就必須依附于平臺(tái)生存，完全處于被動(dòng)之中，平臺(tái)可以制定一切霸王規(guī)則。除了只能獲得很少比例分成，甚至平臺(tái)在發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品不錯(cuò)之后，就可能抄襲之后取而代之，這樣的事并不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)，也不僅在國(guó)內(nèi)有過(guò)，在全世界都發(fā)生過(guò)類(lèi)似的案例。

如何打破傳統(tǒng)開(kāi)放平臺(tái)的瓶頸呢？國(guó)內(nèi)有一些大平臺(tái)正在帶來(lái)一些新的嘗試。例如，阿里巴巴旗下的UC推出業(yè)內(nèi)第一個(gè)基于內(nèi)容的S2B2C平臺(tái)——UC開(kāi)放平臺(tái)，就是利用自身在內(nèi)容分發(fā)、移動(dòng)端網(wǎng)頁(yè)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)，向第三方的中小開(kāi)發(fā)者賦能，尤其是解決了受制于平臺(tái)的瓶頸。接入平臺(tái)的第三方依然是獨(dú)立存在的，其用戶和流量都是完全可控的，解決了以往受制于平臺(tái)的后顧之憂。

UC開(kāi)放平臺(tái)是如何來(lái)解決這些問(wèn)題的呢？先來(lái)看一下UC與魅族的合作案例。

魅族是首個(gè)與UC開(kāi)放平臺(tái)合作的，2016年初接入了UC信息流，并率先上線發(fā)布信息流版本的資訊客戶端。UC向魅族提供阿里集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容與媒體資源，如澎湃新聞、優(yōu)酷，以及阿里投資的各大紙媒，還包括papi醬、張召忠等優(yōu)質(zhì)的自媒體內(nèi)容。不僅如此，UC還為魅族提供個(gè)性化的精準(zhǔn)的推薦算法，針對(duì)魅族手機(jī)用戶的特性，打通阿里巴巴大數(shù)據(jù)平臺(tái)生活、購(gòu)物、娛樂(lè)、閱讀、家庭、行業(yè)全維度用戶整體畫(huà)像。

除了信息流的接入，更值得一提的是魅族瀏覽器采用了UC瀏覽器內(nèi)核U4，給魅族瀏覽器的體驗(yàn)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。冷啟動(dòng)速度提升37.16%，熱啟動(dòng)速度提升41.82%，同時(shí)，頁(yè)面訪問(wèn)速度也提升了15%，大大降低了用戶的等待時(shí)間。以及，瀏覽器安裝包成功瘦身，縮減了15MB，安裝速度更快。并通過(guò)代碼重構(gòu)和功能復(fù)用，魅族瀏覽器的崩潰率下降了50%，穩(wěn)定性相應(yīng)得到大幅提升，變得更加的安全可靠。

這些功能魅族自身有能力實(shí)現(xiàn)嗎？顯然是可以的，只是相對(duì)迭代周期更長(zhǎng)，成本更高。因?yàn)?，UC不論在瀏覽器本身還是內(nèi)容生態(tài)方面，都擁有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)、更為優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、更多的用戶行為沉淀，其將自身的服務(wù)能力開(kāi)放出來(lái)，可以幫助不僅是大型企業(yè)，還有中小企業(yè)快速地建立成熟的產(chǎn)品體系。

圖為阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)UC開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人祝亮

這種開(kāi)放思維更多的是從利他的角度出發(fā)。

UC開(kāi)放平臺(tái)采取S2B2C模式，所謂S就是Supply的意思，也就是供給化平臺(tái)，利用S幫助更多小B（企業(yè)）去更好的服務(wù)自身的C（用戶）。UC提供的S有哪些呢？包括兩大核心產(chǎn)品，一個(gè)是信息流，一個(gè)則是瀏覽器內(nèi)核。

任何產(chǎn)品或平臺(tái)都存在閱讀場(chǎng)景，但并不是所有廠商都具備內(nèi)容供給的能力，以及針對(duì)自身的場(chǎng)景特性提供個(gè)性化解決方案。UC正是基于這樣的現(xiàn)狀，通過(guò)信息流實(shí)際解決了內(nèi)容供給和內(nèi)容分發(fā)的問(wèn)題，它能保證用戶看到他想看到的內(nèi)容。能夠滿足不同用戶對(duì)內(nèi)容的需求，這就需要海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和精準(zhǔn)的推薦算法。

在這個(gè)需求千變?nèi)f化，千人千面的內(nèi)容時(shí)代，如果不是擁有長(zhǎng)期的、海量的積累，很難滿足千人千面的用戶需求，這正是UC所解決的痛點(diǎn)。而擁有海量的內(nèi)容，更需要良好的閱讀體驗(yàn)，這正是瀏覽器內(nèi)核所解決的問(wèn)題，能夠保證用戶在閱讀時(shí)看得爽。對(duì)于第三方來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)自身的需求接入，以提升服務(wù)能力。

當(dāng)然，對(duì)于UC本身來(lái)說(shuō)也是有好處的，只是相對(duì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。

俞永福曾強(qiáng)調(diào)阿里影業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施公司，這似乎也是阿里大文娛的整體戰(zhàn)略。同樣，適用于UC成為移動(dòng)端訪問(wèn)網(wǎng)頁(yè)和內(nèi)容分發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施公司，為更多的B端合作伙伴服務(wù)C端用戶提供支持。而通過(guò)向B開(kāi)放自身的服務(wù)能力，可以不斷完善UC的生態(tài)體系，當(dāng)盤(pán)子做得足夠大的時(shí)候，無(wú)論是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化還是商業(yè)化都很容易實(shí)現(xiàn)。

這其實(shí)是一個(gè)利他角度出發(fā)的共贏的開(kāi)放平臺(tái)，不僅對(duì)于接入平臺(tái)的B端，提供服務(wù)的UC自身，還包括內(nèi)容生產(chǎn)者、B端的合作伙伴，更為重要的是用戶。只有讓用戶受益了，B端才能受益，UC才能受益，這是一切的本源。

其給中小B端帶來(lái)的好處有哪些呢？簡(jiǎn)單來(lái)總結(jié)一下。

1、完全可控，這是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。你的流量UC拿不走，你的用戶還是你的用戶，接入者可以省卻后顧之憂；

2、體驗(yàn)更好，不管是瀏覽器內(nèi)核，還是海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這都是需要長(zhǎng)期沉淀的，通過(guò)接入U(xiǎn)C開(kāi)放平臺(tái)可以迅速獲??；

3、回報(bào)更高，不僅縮短了開(kāi)發(fā)周期、降低了開(kāi)發(fā)成本，更為重要的就是接入成熟的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，可以快速通過(guò)信息流展示獲得變現(xiàn)。

正是基于UC開(kāi)放平臺(tái)S2B2C的優(yōu)勢(shì)，除了魅族之外，手機(jī)淘寶、支付寶、蘇寧易購(gòu)、華為、金立等企業(yè)在內(nèi)核技術(shù)和信息流方面與UC展開(kāi)合作。由此可見(jiàn)，這些企業(yè)對(duì)UC開(kāi)放平臺(tái)非常認(rèn)可，能夠通過(guò)接入U(xiǎn)C開(kāi)放平臺(tái)獲得好處。

而在人人都是媒體、人人都是品牌的時(shí)代，在千人千面需求不斷變化的時(shí)代，開(kāi)放平臺(tái)不能停留在過(guò)去的思維里，應(yīng)該提供更為豐富靈活的方案。以及更為重要的一點(diǎn)，要打破利己的出發(fā)點(diǎn)，先考慮開(kāi)發(fā)者的利益，只有開(kāi)發(fā)者扶持起來(lái)了，獲得了利益，平臺(tái)才可能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。俗話說(shuō)，小河有水大河滿，只有千千萬(wàn)萬(wàn)的小B成長(zhǎng)起來(lái)了，開(kāi)放平臺(tái)的成長(zhǎng)就不在話下了。這一點(diǎn)，UC開(kāi)了一個(gè)好頭，做了一個(gè)好示范。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。