蘋果疲態(tài)盡顯，國產(chǎn)手機的機會來了？

每個時代都會過去，遠有日不落的英帝國，近有功能機巨頭諾基亞。強大如蘋果似乎也躲不過這一自然規(guī)律。iPhone8的發(fā)布帶給蘋果公司的不再是驕傲的光環(huán)，而是此起彼伏的風波。從首銷當日蘋果商店外空蕩蕩的鐵馬護欄，到低于官方價格的黃牛價，以及近日在網(wǎng)上流傳的十起iPhone8電池鼓包等問題，無不動搖著這個巨頭的霸主地位。

與此同時，國內(nèi)以華為、小米、OPPO為首的國產(chǎn)手機在銷量上完成了對蘋果的逆襲。在蘋果疲態(tài)盡顯的大背景下，國字號品牌不斷壯大，尤其是華為手機，不僅長期占據(jù)國內(nèi)手機市場主導地位,并快速向海外市場擴張，在歐洲銷量也超越了蘋果，這也讓不少媒體發(fā)出言論，國產(chǎn)手機能否大展拳腳，完成對蘋果的超越？

國貨情懷的論調(diào)歷來都有市場，不過，拋開愛國情懷，我們也需要冷靜地看到現(xiàn)在國產(chǎn)品牌終端與蘋果依然存在差距，至少就現(xiàn)在而言，超越蘋果并不是一種理性的預期。

顛覆需要技術(shù)革命

如同彩屏機替代黑白機、智能機顛覆功能機一樣，每一個時代的顛覆都是以技術(shù)革命做為前提。而在如今技術(shù)發(fā)展下，還不具備讓國產(chǎn)手機完成彎道超車的環(huán)境變革。

過去兩年手機的演變軌跡其實是基于智能手機為核心的自我完善過程，手機產(chǎn)商多是圍繞著CPU處理能力、屏幕大小、外觀設(shè)計、攝像頭功能等方面進行改進，但這些都不能算是真正的質(zhì)變。換句話說，沒有一個全新的具備顛覆式設(shè)計和功能的新型終端出現(xiàn)來引發(fā)一股新的風潮，蘋果縱然失去了逐浪的創(chuàng)新能力，但也不至于被“后浪拍在沙灘上”。

另外一點，在智能手機完善期，蘋果依然處于領(lǐng)先。無論是改變整個行業(yè)的App Store、iCloud、Siri等功能，還是指紋識別、3D Touch技術(shù)、3D人臉識別、全面屏等技術(shù)，iPhone仍然是手機革新的風向標。縱使在無線充電、全面屏等領(lǐng)域被安卓占的了先機，但這些功能也都只是“小眾功能”。只有等到蘋果的入局，這些功能才會迅速成為行業(yè)的發(fā)展趨勢，成為智能手機的標配。強大號召力的背后依然是蘋果對于行業(yè)的絕對統(tǒng)治力。國產(chǎn)手機廠商雖創(chuàng)新不斷，但仍然無法逾越蘋果這座大山，成為引領(lǐng)變革的掌舵者。

國字號硬傷：軟硬件生態(tài)的打造

由于供應(yīng)鏈的高度集中，硬件同質(zhì)化的問題暴露無遺。從硬件及性能的角度來考量，智能手機產(chǎn)品已很難拉開差距。屏幕上，2.5D弧面玻璃、曲面屏、無邊框設(shè)計，以及對屏占比指標極限的追逐，幾乎成為了主流機型的標配。內(nèi)存與芯片也早已不是什么獨家秘笈，除此之外，一體化機身、快充、2K屏等也成了“基本功”，大多數(shù)所謂的創(chuàng)新上的突破更像是一條漸近線，或者是換湯不換藥的擠牙膏式的噱頭。

硬件創(chuàng)新舉步維艱的背景下，軟件系統(tǒng)的差異化成為了各大手機產(chǎn)商突圍的命門。雖然安卓系統(tǒng)有著高度的開放性和自由度，可以實現(xiàn)一定程度的訂制功能。但受限于安卓系統(tǒng)底層的邏輯，國產(chǎn)手機必須面對文件碎片化、操作系統(tǒng)臃腫等諸多問題。另外，由于軟件市場安卓和蘋果的寡頭壟斷，國產(chǎn)手機始終無法打造自身軟硬件結(jié)合的生態(tài)模式。阿里云OS在此方面雖有過嘗試，效果卻不盡如人意。

反觀蘋果，封閉的IOS成為其最大的殺手锏，無論從設(shè)計的美感、人性化以及整個App Store的生態(tài)，這套操作系統(tǒng)目前而言都不可匹敵。硬件雙供應(yīng)商策略與軟件的獨一性封閉性策略，使其完整掌控軟硬件生態(tài)模式，穩(wěn)守其高端市場的影響力。此外，App在設(shè)計和使用上，開發(fā)者也是優(yōu)先適配IOS系統(tǒng)，反觀安卓則需要大量機型適配，這無疑也給國產(chǎn)手機超越蘋果設(shè)置了新的門檻。

國產(chǎn)手機依然處于產(chǎn)業(yè)鏈底端

想要跟蘋果一掰手腕，不得不面對問題還有供應(yīng)鏈，這也是國產(chǎn)手機之殤。在核心零部件上，各大廠商依然受國外供應(yīng)商掣肘。比如在在芯片領(lǐng)域，國內(nèi)手機品牌只有華為一家擁有自主研發(fā)的處理器和基帶，其他手機廠商都在使用高通或聯(lián)發(fā)科的處理器。屏幕方面，OLED屏目前被三星、LG等韓國企業(yè)把持，既便是攝像頭和電池這些小配件，都有很高的技術(shù)壁壘。加之國內(nèi)的手機廠商在硬件研發(fā)方面沒有技術(shù)積累，想靠自主研發(fā)硬件之路還很遙遠。歸根到底，我們的終端企業(yè)缺乏硬件的核心競爭力。而蘋果近些年被詬病缺乏創(chuàng)新很大程度上也是源于產(chǎn)業(yè)鏈這些年的變革局限，從材料到工藝等并沒有革命性的突破，就更不用說在產(chǎn)業(yè)鏈里面更加受制的國產(chǎn)手機產(chǎn)商了。

從以上幾點看，國產(chǎn)廠家離逆襲夢還有不少的距離。但蘋果也并非堅不可摧， 硬件供應(yīng)鏈掌控能力弱化、創(chuàng)新能力頻遭質(zhì)疑，這些都是蘋果亟需解決的問題，另一方面，手機市場也從“寡頭壟斷”朝著“百家爭鳴”的趨勢不斷發(fā)展。此過程中，國產(chǎn)廠家仍有機會。

下一個率先突破固有思維、技術(shù)限制帶來新改變的廠商，才能獲得在這場角力中突圍而出的先發(fā)優(yōu)勢，這就需要國產(chǎn)廠家徹底拋棄對蘋果的跟隨策略。華為能在國產(chǎn)手機中脫穎而出，離不開其對于自主創(chuàng)新的堅持。任正非不止一次的強調(diào)終端產(chǎn)品要以利潤為中心，嚴格控制庫存風險。不要盲目將三星、蘋果作為目標，要堅持走自己的路。

此外，強化核心技術(shù)也是國產(chǎn)手機突圍的“重中之重”。智能手機領(lǐng)域進入下半場，價格優(yōu)勢早已不是制勝法寶。這也就要求廠家集中精力去打造高質(zhì)量的手機，而不是一如既往地踩著價格底線的剎車等著消費者前來“浴血奮戰(zhàn)”，把資金的比例重新進行分化，多用于研發(fā)，力求突破，擺脫國際廠商的束縛，真正搭建起屬于自己的軟硬件生態(tài)。

總結(jié)

時勢造英雄，時代造就偉大公司。未來智能手機的創(chuàng)新突破口必然是外觀、交互體驗上的大逆轉(zhuǎn)，或者電池、屏幕技術(shù)上大跳躍，而不再是亦步亦趨的跟隨式創(chuàng)新。對于國產(chǎn)產(chǎn)商而言，與其跟隨模仿蘋果，不如潛心練好自己的內(nèi)功，在核心零部件的自主研發(fā)上下大力氣，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下真功夫，在品牌建設(shè)和推廣中花真心思，走出一條屬于自己的路，才會有真正趕上并超越蘋果的那一天。

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